國產(chǎn)家電三巨頭是誰，那當(dāng)然是美的、格力、海爾這三家了。

這三大巨頭，曾經(jīng)是以格力為首，不過后來，隨著美的、海爾不斷的多元化，全球攻城略地后，格力表現(xiàn)的就相對(duì)差一些了，因?yàn)楦窳χ粓?jiān)守空調(diào)，做其它的產(chǎn)品，幾乎就沒有成功過。

同時(shí)格力也是堅(jiān)持自己發(fā)展，旗下有格力，晶弘，大松，多品牌發(fā)展沒有美的和海爾強(qiáng)。

比如海爾，國內(nèi)有海爾，卡薩帝，統(tǒng)帥等品牌，海外則收購了通用家電，斐雪派克，AQUA等品牌。

像美的，國內(nèi)也收購了小天鵝，華凌，榮事達(dá)，春花等，海外還收購了東芝家電，Clivet，Teka等。

所以，美的、海爾的收入在不斷的增長，但格力則原地踏步，甚至還開始倒退了。

如上圖所示，這是家電三巨頭最近5年的收入、利潤對(duì)比。

可以看到格力這5年來，沒有增長，反而還后退了，2025年?duì)I收、利潤雙跌。

而海爾營收超過了格力1000多億，美的更是超過了近3000億元了，早就將格力甩的很遠(yuǎn)，格力唯一更強(qiáng)的，是利潤率。

格力的利潤率到2025年還保持了17%左右，一直都在10%以上，另外兩家則最近五年都是低于10%的，尤其是海爾，一直在6%左右。

更有意思的，我們還可以將格力與小米對(duì)比一下。

為什么要與小米來對(duì)比，原因就是小米早在2014年就與格力PK過，當(dāng)時(shí)董明珠看不起小米，覺得雷軍的模式有問題，自己沒有工廠，找人代工，不是中國制造，沒有自己的技術(shù)，怎么可能做大做強(qiáng)。

當(dāng)然，當(dāng)初兩人的五年之約，確實(shí)是格力贏了，但如今呢，格力早就不是小米的對(duì)手了。

這是小米與格力最近5年的營收、利潤、利潤率的對(duì)比。

可以看到，小米的收入，已經(jīng)是格力的2倍多了，2025年小米收入4572.9億元，格力僅1704.5億元，少了小米2868.4億元。

從利潤來看，小米2025年是416.4億元，格力只有290億元，也少了小米126.4億元。

格力唯一的贏了的，就是利潤率了，格力有17%，小米只有9%，格力差不多是小米的2倍了。這說明，格力在盈利能力上邊還是略勝一籌，但其它方面是全輸了。

問題出在哪，為何格力掉隊(duì)？不說打贏小米，在家電三巨頭中，也是墊底？

原因在于格力的命脈，還是系在空調(diào)上，他的主營就只有空調(diào)，空調(diào)占比超過了70%，其它的所謂多元化，根本就沒有做起來。

而家電行業(yè)早就不是當(dāng)年的藍(lán)海了，市場增長見頂，競爭白熱化，小米這種互聯(lián)網(wǎng)品牌，帶著極致性價(jià)比而來，又有著生態(tài)優(yōu)勢，必然能夠分到一杯羹的。

格力空調(diào)再好，但金山也有挖空的時(shí)候，如果不多元化，只有空調(diào)一項(xiàng)，總歸會(huì)落后的。

現(xiàn)在回想起2014年那場晚會(huì)上，董明珠對(duì)雷軍各種挖苦、奚落，懟的雷軍都有點(diǎn)啞口無言，再看看現(xiàn)在這情況，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)尷尬？