你現(xiàn)在回家，第一反應是摸手機開刷，還是開電視看節(jié)目？恐怕絕大多數(shù)人都會選前者，甚至不少人要想半天，才能回憶起來上一次開家里電視是什么時候。曾經(jīng)承載一家人歡聲笑語的大彩電，如今在不少家庭里，已經(jīng)變成了專門落灰的客廳擺設。連曾經(jīng)稱霸國內(nèi)市場的彩電老大哥，都虧到資不抵債面臨退市了。

我們拉出來行業(yè)數(shù)據(jù)看看，2025年國內(nèi)彩電市場全年零售量才2763萬臺，同比暴跌超過10%，正式跌破了3000萬臺的心理關口，創(chuàng)下了近十年來的銷量新低。往前倒回2016年，那一年中國彩電市場摸到了5089萬臺的銷量巔峰，電視是毫無爭議的客廳C位。才不到十年光景，近一半的消費需求直接沒了，兩千三百多萬臺的市場容量蒸發(fā)，跟著掉崖的還有開機率。國內(nèi)電視開機率已經(jīng)從2016年的70%，驟降到2022年的不足30%，十個家庭里有七個，電視常年處于落灰狀態(tài)。

為啥電視會混成這樣？說出來答案你絕對感同身受，完全是用戶忍夠了，用腳投票的結果?，F(xiàn)在開電視真的像走迷宮，不少家庭還得拿兩個遙控器，層層點點好不容易進到主界面，還得硬看十幾秒不能跳過的開機廣告。你以為充錢就能買到清凈？更坑的還在后面，想看熱門節(jié)目必須辦會員，電視會員和手機會員還不通用。手機明明充了VIP，到電視上還得加錢開SVIP，這種套娃式收費，反復收割用戶，換誰能忍得了。

除了自己把用戶做走了，外部的沖擊也夠致命。現(xiàn)在人手一部智能手機平板，便攜好用，碎片化就能看，算法推的內(nèi)容還都是你感興趣的。想看什么點什么就有，犯得著坐在電視跟前遭罪嗎？

現(xiàn)在中國家庭彩電保有量基本飽和，換機周期也從原來的8到10年，拉長到了10到12年，不到徹底壞了沒人愿意換。加上這兩年房地產(chǎn)低迷，新房交付量少，年輕人裝修干脆直接棄了傳統(tǒng)電視墻，更愛投影幕布或者激光電視。過去十幾年行業(yè)打價格戰(zhàn)，幾十寸的電視跌到幾百塊，五十五寸4K電視一千出頭就能拿下，全行業(yè)陷入越賣越虧的怪圈，純純自己把路走窄了。

同樣是行業(yè)寒冬，各家企業(yè)的日子卻過得天差地別。TCL和海信是少數(shù)還能保持雙增長的玩家，2023年TCL電子營收和凈利潤分別上漲10.7%和66.4%，海信視像也交出了營收漲17%、利潤漲21%的成績單。它們能跑贏，靠的就是兩招，去海外拓展市場，做高端產(chǎn)品賺利潤，靠大屏和中高端機型躲開了國內(nèi)低端價格戰(zhàn)的絞殺。昔日連續(xù)五年穩(wěn)坐彩電銷量冠軍的康佳，反倒成了這場淘汰賽里受傷最重的老玩家。

康佳這幾年的財報數(shù)據(jù)確實不忍直視，2022年虧14.7億，2023年虧21.64億，2024年虧32.96億，2025年華潤接手的第一年，虧損直接放大到125.82億。四年累計虧了快兩百億，直接創(chuàng)下了歷史最差紀錄。截至2025年末，康佳歸母凈資產(chǎn)已經(jīng)變成負60.83億元，資產(chǎn)負債率飆到126.22%，徹底資不抵債，股票被掛上*ST，面臨退市風險。它的彩電業(yè)務毛利率低到負2.11%，真就是賣一臺虧一臺，越賣越虧。

也有不少玩家跳出彩電泥潭，找了新的出路，創(chuàng)維和長虹就轉(zhuǎn)頭撲向了新能源賽道。創(chuàng)維的動作最果決，2020年才踏入光伏領域，只用四年就把新能源業(yè)務從1億做到了233.96億元，占集團總營收的34%，規(guī)模已經(jīng)和傳統(tǒng)家電主業(yè)差不多了。不過新賽道也不是一帆風順，2024年上半年受行業(yè)下行周期影響，這塊業(yè)務首次出現(xiàn)了25.7%的下滑，未來走向還帶著不確定性。長虹旗下的長虹能源2024年實現(xiàn)營收27.97億元，但受鋰電池需求萎縮和價格戰(zhàn)拖累，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧了2.71億元。

好在長虹整體布局比較廣，它的堿電產(chǎn)銷規(guī)模仍然穩(wěn)居全球第四、全國第二，整體盤還穩(wěn)得住?，F(xiàn)在彩電銷量掉到2763萬臺的谷底，很多人都想問，這個行業(yè)還有機會嗎？其實行業(yè)賽道早就悄悄重新定義了，市場已經(jīng)從過去拼量的擴張，轉(zhuǎn)向了對品質(zhì)的極致追求。中高端大屏產(chǎn)品已經(jīng)顯現(xiàn)出逆勢增長的潛力，未來行業(yè)方向都聚焦在幾個點，大屏化、技術升級、場景化、藝術化還有綠色節(jié)能。

像Mini LED、高刷新率面板，專門給游戲玩家做的電競電視，能像壁畫一樣融入家居的藝術電視，這些細分品類已經(jīng)在撐起新的增長空間。電視不會徹底消亡，但它必須重新證明自己存在于用戶客廳的價值。要么拿出極致的技術體驗，重新?lián)尰乜蛷dC位，要么就在用戶的吐槽里一步步滑向邊緣。這場行業(yè)淘汰賽的大幕，才剛剛拉開。

參考資料：第一財經(jīng) 彩電行業(yè)寒冬下的企業(yè)變局