創(chuàng)辦美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)、并以全球首個(gè)24小時(shí)新聞?lì)l道永久改變新聞業(yè)的媒體遠(yuǎn)見(jiàn)者和慈善家特德·特納，于本周三去世，享年87歲。

特納企業(yè)證實(shí)了特德·特納的死訊。這一消息由他本人于1980年創(chuàng)辦的電視臺(tái)報(bào)道。多年來(lái)，特納一直與路易體失智癥抗?fàn)�，最終離世。這位企業(yè)家個(gè)性大膽張揚(yáng)，常常與他敏銳的商業(yè)判斷一樣引人注目。

1938年，羅伯特·愛(ài)德華·“特德”·特納三世出生于辛辛那提。他的青年時(shí)期兼具紀(jì)律約束與叛逆氣質(zhì)。進(jìn)入商界之前，他曾就讀于一所軍事學(xué)院，后來(lái)又在布朗大學(xué)畢業(yè)前被開(kāi)除。

他真正接手商業(yè)事務(wù)，發(fā)生在一場(chǎng)家庭悲劇之后。24歲時(shí)，在父親因財(cái)務(wù)問(wèn)題不堪重負(fù)而自殺后，他接管了父親的廣告牌公司。

特納不僅挽救了這門(mén)生意，還把它當(dāng)作跳板，先后收購(gòu)廣播電臺(tái)，并于1970年買(mǎi)下自己在亞特蘭大的第一家電視臺(tái)，為后來(lái)成立特納廣播系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

2010年，已故美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人特德·特納出席米爾肯研究院全球會(huì)議。特納改變了24小時(shí)新聞的形態(tài)。

特納的帝國(guó)并非起步于電視演播室，而是始于公路沿線。父親去世后，特德接手了家族廣告牌公司，并把這門(mén)生意作為資金和戰(zhàn)略平臺(tái)，進(jìn)而進(jìn)入廣播領(lǐng)域，最終轉(zhuǎn)向電視。

正是在這一基礎(chǔ)上，他于1980年創(chuàng)辦了美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)。這項(xiàng)嘗試起初并不被看好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還因其預(yù)算有限，嘲諷它是“雞湯面新聞網(wǎng)”。在最初那些日子里，特納對(duì)這個(gè)項(xiàng)目投入極深，甚至住在亞特蘭大電視臺(tái)辦公室正上方的一間小公寓里。

他的動(dòng)機(jī)來(lái)自一種挫敗感。由于經(jīng)常工作到很晚，他總是錯(cuò)過(guò)幾大電視網(wǎng)的晚間新聞，等到本地新聞播出前又已經(jīng)睡著了。他的設(shè)想，是讓觀眾自己決定何時(shí)獲取新聞。

特納多年后回憶說(shuō)：“我必須快到讓那些電視網(wǎng)來(lái)不及反應(yīng)。他們沒(méi)有那樣的想象力�！�

以作風(fēng)強(qiáng)硬著稱(chēng)、被稱(chēng)為“南方大嘴”和“離譜船長(zhǎng)”的特德·特納在加利福尼亞做手勢(shì)示意。這位于本周三去世的美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)締造者，曾是魯珀特·默多克的強(qiáng)勁對(duì)手。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1991年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間。當(dāng)時(shí)，美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)是在轟炸炮火下唯一持續(xù)從巴格達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播的電視臺(tái)，讓世界各地的觀眾第一次幾乎同步見(jiàn)證歷史。

他的成功也激勵(lì)了后來(lái)者，其中包括他長(zhǎng)期的對(duì)手、�？怂剐侣剟�(chuàng)始人魯珀特·默多克。兩人的競(jìng)爭(zhēng)不只停留在商業(yè)層面。1983年，一艘由默多克贊助的游艇在一場(chǎng)帆船賽中撞上并撞沉了特納的船；不久后，特納還向默多克發(fā)起過(guò)拳擊式單挑。

特納的商業(yè)版圖并不止于新聞，還包括特納廣播公司、特納電視網(wǎng)、卡通頻道和特納經(jīng)典電影頻道。他甚至一度收購(gòu)了米高梅制片廠，并保留了其大部分電影片庫(kù)的版權(quán)。

在體育領(lǐng)域，他曾擁有亞特蘭大勇士隊(duì)、亞特蘭大老鷹隊(duì)和亞特蘭大鶇鳥(niǎo)隊(duì)，還創(chuàng)辦了親善運(yùn)動(dòng)會(huì)，以緩解冷戰(zhàn)時(shí)期的緊張局勢(shì)。

特納的影響力也強(qiáng)力延伸至拉丁美洲。他旗下頻道的進(jìn)入，打破了當(dāng)?shù)匾恍┬畔艛唷?997年，西班牙語(yǔ)美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)開(kāi)播，樹(shù)立了獨(dú)立新聞的新標(biāo)準(zhǔn)，并在政治和社會(huì)危機(jī)時(shí)期成為重要的信息平臺(tái)。通過(guò)特納電視網(wǎng)和特納廣播公司，他也讓整個(gè)拉美地區(qū)更容易接觸到國(guó)際娛樂(lè)內(nèi)容和體育賽事。

已故媒體創(chuàng)新者特德·特納與當(dāng)時(shí)的妻子、演員簡(jiǎn)·方達(dá)一同出現(xiàn)在紐約。特納與方達(dá)曾是美國(guó)最受矚目的名人夫妻之一。

1996年，特納將自己的公司與時(shí)代華納合并，并出任這家媒體巨頭的副董事長(zhǎng)。不過(guò)，2001年隨后發(fā)生的美國(guó)在線與時(shí)代華納合并——這場(chǎng)交易被視為企業(yè)史上最嚴(yán)重的失敗之一——讓他損失了數(shù)十億美元，并最終失去了在公司中的影響力。他后來(lái)承認(rèn)：“我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我失去了控制權(quán)�！�

在生命最后幾十年里，特納把重心轉(zhuǎn)向慈善。1998年，他向聯(lián)合國(guó)捐贈(zèng)10億美元，用于創(chuàng)建聯(lián)合國(guó)基金會(huì)。該基金會(huì)此后主要關(guān)注氣候變化、可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)和健康等議題。

他也是一位堅(jiān)定的自然保護(hù)主義者。通過(guò)他的瀕危物種基金以及廣闊地產(chǎn)——他一度成為美國(guó)最大的地主——他推動(dòng)了野牛、帝王蝶和多種龜類(lèi)等物種的恢復(fù)。

特納一生結(jié)過(guò)三次婚，其中最知名的一段婚姻對(duì)象是演員簡(jiǎn)·方達(dá)。他身后留下5個(gè)子女、14個(gè)孫輩和2個(gè)曾孫輩。