2022年3月30日，華為在深圳舉行第二批軍團(tuán)成立大會(huì)。華為任總出席大會(huì)并為十個(gè)軍團(tuán)授旗。任總坦言，軍團(tuán)模式就是學(xué)習(xí)谷歌的模式，由博士、科學(xué)家工程師、營(yíng)銷專家組成的華為軍團(tuán)，目標(biāo)就是做到世界第一，不能做到絕不退出團(tuán)隊(duì)。這是華為在新一年的多元化業(yè)務(wù)布局的開(kāi)始，我們也相信，華為軍團(tuán)的出征，必將會(huì)凱旋而歸。

華為第二批共成立十個(gè)軍團(tuán)：電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。這些軍團(tuán)將會(huì)整合華為內(nèi)部力量，針對(duì)某一行業(yè)，給出一整套完美的解決方案。雖然在之前的年度報(bào)告發(fā)布會(huì)上，華為公開(kāi)數(shù)據(jù)表明盡管過(guò)去一年內(nèi)公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.9%，但是還是出現(xiàn)了近十年內(nèi)營(yíng)收的首次下滑，雖然活下來(lái)了，但是更要有尊嚴(yán)的活下去。本次軍團(tuán)成立的目的就旨在于把某些具有特定屬性，市場(chǎng)需求巨大的的業(yè)務(wù)單獨(dú)拎出來(lái)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不遺余力地把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做到最好。

這是繼去年10月份以來(lái)，華為第二次成立軍團(tuán)。加上第一批的煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)等五個(gè)軍團(tuán)，目前華為總共成立軍團(tuán)數(shù)目達(dá)十五個(gè)。

不難發(fā)現(xiàn)，華為在很多新的業(yè)務(wù)方向上也開(kāi)始發(fā)力，特別是在最近幾年面臨科技強(qiáng)國(guó)的封鎖打壓時(shí)，更要穩(wěn)住陣腳，積極靈活的調(diào)整發(fā)展方向，局勢(shì)復(fù)雜多變，那我們的發(fā)展模式更要懂得變通，這樣才能在復(fù)雜的環(huán)境中殺出一條血路。通過(guò)軍團(tuán)化的管理模式，可以大大縮短從需求到產(chǎn)品之間的無(wú)用消耗，用更高的效率，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品效果。

這幾年華為的遭遇我們都是清楚的，一個(gè)企業(yè)在遭受國(guó)外的無(wú)情打壓時(shí)，雖然一路踉蹌，但他從未彎下他的脊梁。他依然在積極思變，力求在暴風(fēng)雨中持續(xù)挺立。我們不得不佩服這種堅(jiān)強(qiáng)不屈的無(wú)畏精神。相信通過(guò)這一系列改革，未來(lái)在面臨高精尖方面的比拼時(shí)，我們也將會(huì)有自己的一戰(zhàn)之力。通過(guò)多元化領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，為公司多產(chǎn)糧食的同時(shí)，也在這些領(lǐng)域結(jié)出豐碩的果實(shí)。

正如任總的話所講：和平是打出來(lái)的，我們要打出一個(gè)三十年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢欺負(fù)我們。歷史會(huì)記住你們的，我們同飲慶功酒的那一天，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷！

這是怎樣的一番豪情壯志，要做就要把世界第一當(dāng)作目標(biāo)，雖然前路充滿未知，也許面臨無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，但是我們始終抱著必勝的信念，前赴后繼地投入進(jìn)去，終會(huì)守得云開(kāi)見(jiàn)日明，革命尚未成功，同志們繼續(xù)加油，讓我們期待他們攀上頂峰的那一天！