企業(yè)需要先搭建投融系統(tǒng)

最近有篇文章《今年，大部分VC都活成了FA》，寫到三句話：

1、2022最重要的投后：幫企業(yè)融資。

2、我們今年最重要的事就是投后管理。

3、投后管理已經(jīng)成為各家基金越來越重視的一個環(huán)節(jié)。

募投管退，是開辦與運營一家基金公司，必須考慮的4個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都涉及到基金產(chǎn)品的運作好壞。

募投管退，也是企業(yè)投融的4個板塊。對于企業(yè)來說，有效運營不同的金融機構(gòu)、投資機構(gòu)資金，需要環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)必須建立投融策劃系統(tǒng)。

對于企業(yè)來說，基金公司、銀行、信托、投資公司、小額貸款機構(gòu)、典當(dāng)、供應(yīng)鏈金融機構(gòu)、都是外部融資系統(tǒng)。

對于基金公司來說，基金是基金公司的產(chǎn)品，企業(yè)是基金的投資標(biāo)的，不同的基金投資不同的企業(yè)，不同的基金參與不同的企業(yè)生命。

如此一來，基金公司如果只關(guān)注募集，只關(guān)注把基金投給符合賽道的企業(yè)。

那么，它并不能深度參與企業(yè)資金的運營。

一家企業(yè)擁有不同的金融機構(gòu)資金，一家基金公司只能對自身的基金產(chǎn)品的資金使用進行監(jiān)管，而不能全盤統(tǒng)籌，整個企業(yè)投融系統(tǒng)的現(xiàn)金流情況，而實際情況是，基金退出的核心，就在于企業(yè)投融系統(tǒng)的良性循環(huán)。

因此，對于企業(yè)立場來說，如果企業(yè)想融資，先從企業(yè)投資運營角度來思考，反向制定需要融資多少錢，需要什么性質(zhì)的錢，需要對接什么類型的金融機構(gòu)。

而不是盲目的沒有目的去銷售融資，后者徒勞無功者居多。

基金公司可以用投資概率論，投資正確賽道小概率高回報成功。

而企業(yè)融資，不能以銷售概率論，來博取小概率基金機構(gòu)獲得融資成功。

在資源整合人眼里，銷售企業(yè)商業(yè)計劃書就是企業(yè)融資，整合資源就是融資。

在專業(yè)人眼里，企業(yè)用什么方法融資，適合什么手段融資，其實結(jié)果清晰可見。

中亞匯銀不策劃不融資是指，要給企業(yè)融資得先給企業(yè)做投資策劃，絕對不會給沒有專業(yè)策劃的企業(yè)，直接對接投資人、投資機構(gòu)，更不會給建議，因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，要融資是要給真實誠信的企業(yè)融資。

中亞匯銀不策劃不投資是指，要給企業(yè)投資前，一定充分了解企業(yè)商業(yè)模式，了解企業(yè)后續(xù)的造血能力與輸血能力，了解企業(yè)家想法與投融管理的思路，確保投資人和投資機構(gòu)的資金安全。

投資機構(gòu)看過去的財務(wù)數(shù)據(jù)，中亞匯銀資本策劃機構(gòu)看過去、現(xiàn)在、未來的整個投融系統(tǒng)運作，看“模式升級、投融升級、資本升級”三個維度，中亞匯銀關(guān)注綜合統(tǒng)籌與多方投融共贏。