1、 螞蟻國際最近動靜挺大的，前段時(shí)間老板發(fā)了封內(nèi)部郵件，差旅新規(guī)只是其中一小部分：

下一步包括人員汰換，組織合并，外包安排，管理寬度怎么收縮，郵件里 說 了一堆的事兒…

除了這些以外還有一點(diǎn)，就是公司氛圍的問題，老板明確說了，堅(jiān)決抵制“自以為是”，“富二代創(chuàng)業(yè)”這種“思想大敵”，要回到創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。

2、小紅書這是怎么了？

期權(quán)剛剛漲完，一系列的福利也跟著冒出來了： 五一之后要取消大小周， 更野的是競業(yè)也都取消了，員工離職時(shí)可以選擇保留期權(quán)也可以選擇申請回購。

不過大家伙兒最關(guān)注的還是大小周這個(gè)事兒，有人拍手稱快覺得牛馬味都變輕了，開心不得了，也有人覺得每個(gè)月少了4天工資，那可是不少錢的。

3、 哪里行業(yè)夠先進(jìn)，哪里的企業(yè)就在用飛書

最近人形機(jī)器人半馬跑完了，冠亞季軍三家機(jī)器人公司清一色用的又是飛書。

這三家“未來大廠”分別是：北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心、松延動力、卓益得機(jī)器人， 廠哥估摸著，下一批機(jī)場的廣告牌可能已經(jīng)在路上了。

多補(bǔ)一句：這幾天上海車展，有廠友盤了一下，新能源車企top20里面80%也都是用的飛書。

4、 微博廠友苦“某源”久矣

微博食堂最近換供應(yīng)商了，渣廠廠友們苦某源久矣。以前沒得選，現(xiàn)在吃飯變成啥樣了？

寧愿在某座那里排隊(duì)半小時(shí)，都不愿意去某源，實(shí)在不行就KFC，那排隊(duì)的盛況…渣廠多少年沒見了。

不過這么一弄， 現(xiàn)在 KFC 都沒啥人了，某源更是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有廠友在食堂曾撞見他們經(jīng)理和一眾員工商量對策，好像那天刷卡機(jī)上顯示才幾十個(gè)人…

飯點(diǎn)兒高峰幾十個(gè)人吃飯啥概念，微博新浪加起來幾千人的大廠，這種消費(fèi)數(shù)據(jù)繼續(xù)干下去估計(jì)得賠s。

結(jié)果，上周某源的對策正式出爐：咱也學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，咱也打價(jià)格戰(zhàn)！所有菜品一律85折！

5、 外賣三國殺，餓了么正式參戰(zhàn)

廠哥收到消息，餓了么 前天下午開會， 昨天已經(jīng)正式開始密切關(guān)注近期兩家友商開打帶來的市場變化。

相信大家也看到了餓了么那兩張出圈兒的海報(bào)，但這種級別頂多算 部門的自發(fā)防守行為，下一步可能會有更多主動出擊的動作，大家可以期待一下。

6 、 東哥這次下去送外賣，出乎很多高管意料。

本來以為老板下去跑，回來會講設(shè)計(jì)流程哪里不合理，效率哪里還能提升，流程哪里還能簡化…

結(jié)果一句都沒有…

老劉回來講的是騎手一邊騎車，一邊需要刷手機(jī)搶單，這樣會有安全問題…這種老板你就說你服不服吧。

據(jù)廠友的消息，東哥下去跑以后，有業(yè)務(wù)的老板也跟著下去體驗(yàn)了下，這樣回頭也好跟東哥反饋溝通，或者搭個(gè)話啥的，但這些人肯定不會對外曝光。

現(xiàn)在京東員工新增了外賣福利，而且力度和頻率都還挺高，別的福利券基本每季度一刷新，外賣福利券則是一天一張滿15-10的，鼓勵員工去體驗(yàn)。

7、有廠友問，話說京東今年的618，一線支援會不會開放外賣的選項(xiàng)，員工們還是普遍期待的。

廠哥覺得，不用懷疑，今年大促肯定要結(jié)合京東外賣，目前零售的業(yè)務(wù)和研發(fā)，已經(jīng)開始會議室封閉。

有廠友說了，到時(shí)候要是真爆單了， 咱也搞個(gè)小電驢，辦張健康證，去跑它幾單，就是不知道公司開不開。

8、 好久沒聽到百度簡單之約的消息了

前幾天才發(fā)現(xiàn)，簡單之約好像被總監(jiān)會給取代了？翻了下上期的簡單之約，還是去年9月份。

總監(jiān)會倒是準(zhǔn)時(shí)，一個(gè)季度開一次，對業(yè)務(wù)也更有針對性些，最近一期是在兩周前，主題：無盡游戲。

9、有日子沒看到鵝廠出新福利，聽說最近把的年假延到8.31了，讓家長暑假多陪陪孩子，是個(gè)好事兒。

10 、被什么東西成就，就被什么東西束縛

某廠大老板頂著完美人設(shè)，其實(shí)有時(shí)候做起事來也挺受掣肘的，最近公司在背地里搞工時(shí)排名，有廠友吐槽，要不學(xué)學(xué)人家三星李會長吧？加個(gè)班有什么可藏著掖著的，直接開會的時(shí)候改游戲規(guī)則就完事兒了。

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