我見(jiàn)過(guò)很多30歲以上的財(cái)務(wù)人，依舊每天忙著填憑證、對(duì)賬、做報(bào)表，朝九晚五、不溫不火。問(wèn)起未來(lái)的打算，他們往往說(shuō)不清楚，只能苦笑一句：“等升職吧，看公司有沒(méi)有機(jī)會(huì)?！?/p>

但我想說(shuō)，如果你已經(jīng)三十幾歲，甚至四十出頭了，還在做最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，還在等機(jī)會(huì)從天而降——你得趕緊清醒一點(diǎn)。

說(shuō)句可能讓人不舒服的話：你后面能走的路，真的不多了。

你已經(jīng)在職場(chǎng)沉淀十幾年了，為什么還在原地打轉(zhuǎn)？

一個(gè)人在公司干了十年，沒(méi)有升職，不是沒(méi)有道理的。

不是老板眼瞎，也不是體制太死，而是你“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”這件事，被現(xiàn)實(shí)無(wú)情地印證了。

你在公司里一直是那個(gè)穩(wěn)妥、踏實(shí)、無(wú)爭(zhēng)的人，但也正因如此，重要的機(jī)會(huì)輪不到你。

而那些同齡人，有人已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)經(jīng)理，有人轉(zhuǎn)型做投融資、業(yè)務(wù)合伙人，甚至有人干脆換賽道創(chuàng)業(yè)去了。

這不是雞湯，這是冰冷的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)你年輕的時(shí)候沒(méi)有走出去、沒(méi)有搶到位置，等你年紀(jì)再大，還能搶得過(guò)誰(shuí)？

所以與其在體制里原地內(nèi)耗，不如主動(dòng)破局。

第一種破局方式：你在大公司做基層，可以“跳小不跳大”

如果你現(xiàn)在在一家體系規(guī)范、流程健全的大公司，但這些年一直在底層崗位上循環(huán)，升職無(wú)望，其實(shí)你反而有機(jī)會(huì)。

你可以“降身段，提價(jià)值”——跳到一家成長(zhǎng)型的小公司，去爭(zhēng)一個(gè)相對(duì)更高的位置。

聽(tīng)上去像是“降級(jí)”，但其實(shí)不是。你在大公司里耳濡目染的那些標(biāo)準(zhǔn)流程、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)合規(guī)，這些都是小公司最缺的。

面試時(shí)，你只需要做一件事：把你“見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面”的經(jīng)歷講出來(lái)。

比如：“我之前在××公司負(fù)責(zé)的模塊，雖然只是賬務(wù)層面的處理，但我們那邊每年會(huì)有一次財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)估，要求非常細(xì)，尤其是對(duì)供應(yīng)商付款審批流程……”

只要講得出這些，老板的眼睛一定是亮的。因?yàn)樗麄儧](méi)見(jiàn)過(guò)，他們想借你提升管理水平。

在你跳槽后，可能還是做會(huì)計(jì)崗位，但你的公司層級(jí)變了、影響力變了，最重要的是：你可以在新公司里“做出結(jié)果”，真正打開(kāi)自己的上升通道

第二種破局方式：你在小公司做基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，就必須“做深一個(gè)點(diǎn)“

如果你現(xiàn)在在一家管理混亂的小公司，干的還只是最底層的出納、會(huì)計(jì)、報(bào)銷工作，甚至老板連你是做什么的都不太清楚，那你要小心了

你現(xiàn)在的位置，可替代性太強(qiáng)了。年紀(jì)越大，越危險(xiǎn)。

這種情況不能再“等”，只能“轉(zhuǎn)”。

怎么轉(zhuǎn)？選一個(gè)“窄而深”的財(cái)務(wù)方向，深耕進(jìn)去。哪怕只是很小的一個(gè)點(diǎn)——比如成本管控、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、營(yíng)銷財(cái)務(wù)、預(yù)算體系搭建、報(bào)表分析工具……都行。

別小看這些“小點(diǎn)”，一旦你能在一個(gè)點(diǎn)上建立系統(tǒng)認(rèn)知、做出方案、甚至有成功落地的案例，那它就能變成你未來(lái)求職時(shí)最有力的敲門磚。

可能有人會(huì)說(shuō)：“我連時(shí)間都沒(méi)有，怎么精進(jìn)這些？

很簡(jiǎn)單，你必須割舍一部分雜活，騰出時(shí)間深度學(xué)習(xí)。每天下班擠一個(gè)小時(shí)看案例、復(fù)盤(pán)報(bào)表、找資料練手。不要想著一步到位，你要的是半年后、甚至一年后那個(gè)“煥然一新”的自己。

別小看一條“細(xì)分路徑”帶來(lái)的延伸價(jià)值

我認(rèn)識(shí)一個(gè)財(cái)務(wù)朋友，36歲前在一家服裝企業(yè)做最基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)，每天跟原料、成衣打交道，工資不高，也沒(méi)啥晉升機(jī)會(huì)。

后來(lái)她就盯上了“供應(yīng)鏈成本分析”這個(gè)方向，硬是利用半年時(shí)間學(xué)完了物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、SKU模型，做出一份服裝行業(yè)的“單件成本拆解模板”。

結(jié)果一年后，她跳槽去了杭州一家國(guó)貨新銳品牌，直接拿到一份“成本控制經(jīng)理”的offer，年薪翻了一倍。

她的改變，其實(shí)不是因?yàn)閷W(xué)歷或運(yùn)氣，而是她把“一個(gè)點(diǎn)”做得很深，別人根本不俱備。

不要幻想所有公司都能“看懂你”

這點(diǎn)很重要。

你想提升，必須提前準(zhǔn)備；你想轉(zhuǎn)型，必須有“能落地的抓手”。別再幻想老板某一天會(huì)發(fā)現(xiàn)你、重用你，那種劇本真的只在小說(shuō)里才有。

現(xiàn)實(shí)世界是這樣的——你不先證明你值錢，就沒(méi)有人會(huì)給你機(jī)會(huì)。

所以無(wú)論你是在哪個(gè)階段：

有大廠經(jīng)歷的人，要懂得“降維打擊”

在小廠摸爬滾打的人，要靠“精專突破”

哪怕暫時(shí)不轉(zhuǎn)行，也要建立“自己的稀缺點(diǎn)”

30到40歲，正是你人生最黃金的十年。如果你這一段繼續(xù)隨波逐流、不自我升級(jí)，那么十年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正可怕的不是職場(chǎng)卷，而是你已經(jīng)徹底被卷出去了。

別再只做“擅長(zhǎng)干活的人”，你必須變成“能解決問(wèn)題的人”。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn) | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。