2025年5月，興業(yè)銀行一則“菁英實(shí)習(xí)計(jì)劃”引爆輿論：

非私行客戶新增存款1000萬(wàn)以上，或存量客戶新增500萬(wàn)，子女即可獲得摩根大通、中金資本、谷歌等名企的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)期間資金不得轉(zhuǎn)移。

40個(gè)名額瞬間搶空，網(wǎng)友戲稱：“原來(lái)大廠實(shí)習(xí)的標(biāo)價(jià)是1000萬(wàn)起步?！?/p>

這不是孤例。

中信銀行早在2023年就推出過(guò)“暑期英才實(shí)習(xí)營(yíng)”，私行客戶子女可直接進(jìn)入頭部企業(yè)刷履歷。

銀行對(duì)此毫不避諱：“這是維系高凈值客戶的常規(guī)操作?！?/p>

表面是三方共贏——客戶子女鍍金、銀行留住存款、企業(yè)獲得“人情”，但背后卻是赤裸的財(cái)富與資源置換：

金融圈的潛規(guī)則，終于從抽屜搬上了臺(tái)面。

教育博主張雪峰曾公開調(diào)侃：“女兒成績(jī)差？混個(gè)本科進(jìn)銀行，我把幾個(gè)億存她單位?！边@話絕非玩笑。

某頭部銀行員工透露，一線客戶經(jīng)理的季度日均存款指標(biāo)高達(dá)2000萬(wàn)，無(wú)資源的員工只能自掏腰包貼息，甚至借錢沖量：“貼10元/萬(wàn)，一晚燒掉3000塊，就為完成300萬(wàn)任務(wù)?！?/p>

而張雪峰女兒的起點(diǎn)，已是普通銀行人的天花板。

山東某城商行支行，存款500萬(wàn)可混個(gè)客戶經(jīng)理；

但在一線城市，1500萬(wàn)才勉強(qiáng)擠進(jìn)大客戶前十名。

金融行業(yè)的生存法則從未改變：要么自帶資源，要么成為資源的搬運(yùn)工。

早年銀行拉存款，手段簡(jiǎn)單粗暴：送米送油、返現(xiàn)抽獎(jiǎng)，甚至承諾“存30萬(wàn)返上千現(xiàn)金”。

但監(jiān)管收緊后，這些明面上的“福利”轉(zhuǎn)入地下，演變成更隱蔽的“資源置換”。

當(dāng)傳統(tǒng)手段失效，銀行開始用教育資源、人脈特權(quán)等“軟性資源”綁定客戶。

而這套玩法，只有金字塔尖的人玩得起。

興業(yè)銀行的實(shí)習(xí)計(jì)劃暴露了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：

優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)正在成為富人的“家族福利”。

高凈值客戶通過(guò)存款置換子女的履歷鍍金，而普通家庭的孩子，即便手握名校文憑，也可能因“資源不足”被拒之門外。

一位銀行HR透露，招聘時(shí)“留學(xué)經(jīng)歷代表財(cái)力，愛(ài)好跳傘、高爾夫暗示家境”，甚至簡(jiǎn)歷附英文版都能加分。

而入職后，資源型員工迅速轉(zhuǎn)崗晉升，無(wú)資源者則困在柜員崗“陪領(lǐng)導(dǎo)打羽毛球刷存在感”。

金融行業(yè)的游戲規(guī)則早已寫定：資源決定起點(diǎn)，金錢兌換特權(quán)。

面對(duì)如此生態(tài)，普通人該怎么辦？

1.認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：金融業(yè)的核心不是專業(yè)能力，而是資源變現(xiàn)。若無(wú)家底支撐，慎入傳統(tǒng)銀行、投行等高度依賴人脈的領(lǐng)域；

2.換道超車：AI和數(shù)據(jù)分析已是香餑餑，理工科背景比金融系吃香；

3.拒絕幻想：張雪峰的建議雖刺耳卻真實(shí)——普通家庭若想擠進(jìn)金融圈，需用硬技能替代軟資源。

從送米送油到存款換實(shí)習(xí)，從手工補(bǔ)息到資源世襲，金融業(yè)的每一次“創(chuàng)新”都在抬高普通人躍升的門檻。

興業(yè)銀行的案例不過(guò)是一面鏡子，照見(jiàn)了這個(gè)行業(yè)的終極邏輯：

錢能解決99%的問(wèn)題，而剩下的1%，需要更多的錢。

或許，只有當(dāng)普通人徹底看清規(guī)則時(shí)，才會(huì)明白——

“金融，從來(lái)都不是窮人的游戲。”