美的集團(tuán)，放大招了！

2025年6月17日，美的集團(tuán)發(fā)布了股份回購的公告。

公告顯示，美的集團(tuán)準(zhǔn)備從公司的自有資金或者專項貸款中，拿出50億元-100億元進(jìn)行股份回購，全部回購比例預(yù)計將達(dá)到0.65%-1.3%。

其中首次進(jìn)行回購的數(shù)量是207.81萬股，預(yù)計成交價為72.02元-72.89元，合計交易金額超1.5億元。

從投資者角度看，相比分紅，股份回購的靈活性更高，資本市場參與者可以根據(jù)具體情況決定是否減持獲取現(xiàn)金收益。

從公司角度看，股份回購也說明了企業(yè)對自身的未來發(fā)展是非常看好的。

不過美的情況比較特殊，近兩年的家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了存量競爭階段，新進(jìn)入者小米空調(diào)還對美的、格力、海爾“白電三巨頭”的位置發(fā)起了“沖鋒”。

美的集團(tuán)的自信，從哪來的？

Part01

多元化動能充沛

有人曾說過，“消費(fèi)企業(yè)有科技企業(yè)的成長性，卻沒有科技企業(yè)的泡沫，他們的任何增長都與業(yè)績息息相關(guān)?！?/strong>

2025年第一季度，在境內(nèi)上市的43家白色家電企業(yè)中，美的集團(tuán)的凈利潤不僅是最高的，增速也是最快的。

今年前三個月，美的集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤124.22億元，比格力電器和海爾智家的凈利潤加起來還多；凈利潤同比增速高達(dá)38.02%，遠(yuǎn)超格力（26.29%）、海爾（15.09%）、海信（14.89%）等一眾友商。

別的不說，我們就看格力電器，他們一直在“聲討”美的集團(tuán)，但就是一直超越不了美的。

區(qū)別就在多元化和新增市場上。

美的集團(tuán)共在B端拓展了“四大四小”八塊業(yè)務(wù)。其中“四大”包括了機(jī)器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能；“四小”則是安得智聯(lián)、美智光電、美云智數(shù)、萬東醫(yī)療。

目前這些新業(yè)務(wù)發(fā)展得都不錯。

像青島啤酒的數(shù)字供應(yīng)鏈物流和智慧倉庫，隆基綠能、古井貢酒的燈塔工廠，甚至是小鵬G9搭載的800V碳化硅12000rpm高轉(zhuǎn)速電動壓縮機(jī)等，都有美的B端業(yè)務(wù)的影子。

反映到具體的財務(wù)數(shù)據(jù)上，就是企業(yè)投入與產(chǎn)出的問題。

可以看到，自2020年之后，美的集團(tuán)每創(chuàng)造1元收入所需要投入的固定資產(chǎn)就開始低于格力電器了。

到了2024年，格力電器每創(chuàng)造1元收入平均需要0.21元固定資產(chǎn)，而美的集團(tuán)卻僅需要0.1元，只有格力的50%。

一方面是因為美的集團(tuán)之前投入的新業(yè)務(wù)基本都回本了。

2024年美的集團(tuán)來源于空調(diào)以外的收入占比大約在56%左右，特別是機(jī)器人和自動化業(yè)務(wù)去年實現(xiàn)收入287億元，未來很有可能發(fā)展為第二增長曲線。

而格力電器2024年來源于空調(diào)以外的收入占比卻僅有24%左右，其新業(yè)務(wù)還在起步階段，暫時沒有新業(yè)務(wù)的年收入能超過100億。

再加上格力前幾年還收購了銀隆等部分無效資產(chǎn)，也影響了公司在固定資產(chǎn)產(chǎn)出方面的效率。

另一方面是因為，美的集團(tuán)很少用自己的錢做生意。

美的集團(tuán)董事長方洪波曾在訪談中說過，“我們做生意，不用自己拿本錢，都是用別人的錢在做生意?！?/p>

過去十年時間中，美的集團(tuán)每獲得1元收入所需要的營運(yùn)資金始終為負(fù)，這代表著公司一直是用上下游的資金做生意，甚至生意做的越大，占用別人的資金就越多。

這么看來，美的集團(tuán)大致的模式就是通過借用無成本資金進(jìn)行經(jīng)營、投資，再通過新業(yè)務(wù)獲得新增收入，整體成長動力要比“友商”更強(qiáng)。

但是這個模式的前提是，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)家電保持穩(wěn)定。

Part02

遠(yuǎn)超同行的全球化布局

站在家電行業(yè)發(fā)展角度看，當(dāng)前國內(nèi)家電市場實際上已經(jīng)飽和，未來增長空間主要集中在高端市場、下沉市場和出海市場。

高端市場有格力，下沉市場有小米，而美的則牢牢占據(jù)了海外市場。

2024年，格力電器的海外營收為282.03億元，占公司總營收的17%；美的集團(tuán)同期的海外收入則高達(dá)1690.34億元，是格力電器的6倍。

美的集團(tuán)在2016年先后收購了日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國吸塵器企業(yè)EUREKA以及全球機(jī)器人四大家族之一的德國庫卡KUKA集團(tuán)。

有了這些企業(yè)當(dāng)“跳板”后，美的不僅擁有了體系設(shè)備，更在進(jìn)軍海外市場領(lǐng)域時有了方向和抓手。

2024年，美的產(chǎn)品已出口至全球超過200個國家及地區(qū)。美的海外自有品牌（OBM）業(yè)務(wù)增長迅速，去年OBM業(yè)務(wù)收入已達(dá)到智能家居業(yè)務(wù)海外收入的43%。

2025年，美的集團(tuán)還計劃分拆旗下安得智聯(lián)赴港上市，如果過程順利，安得智聯(lián)將成為美的商業(yè)版圖的第十個IPO。

屆時，美的集團(tuán)的海外品牌影響力及多元化格局都將進(jìn)一步被加強(qiáng)。

總的來說，美的的自信，源于扎實的業(yè)績、多元的布局和超前的戰(zhàn)略——回購只是開始，而非終點。

Part03

結(jié)語

美的集團(tuán)此次的大規(guī)?；刭?，不僅彰顯了管理層對企業(yè)未來發(fā)展的堅定信心，更折射出其“輕資產(chǎn)、高效率、多元化”戰(zhàn)略的成功。

此次回購或許只是一個開始。隨著資本版圖的持續(xù)擴(kuò)張和新興業(yè)務(wù)的逐步成熟，美的正在書寫一個傳統(tǒng)制造企業(yè)向全球化科技集團(tuán)躍遷的新故事。

在存量競爭的時代，美的用行動證明：真正的龍頭，永遠(yuǎn)在創(chuàng)造增量。

以上分析不構(gòu)成具體投資建議。股市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。