一朝天子一朝臣，隨著“深鐵系”高管全面掌權(quán)，萬科此前的管理體系逐步瓦解。

在郁亮辭任董事會(huì)主席、祝九勝退出決策層、劉肖提交辭職報(bào)告后，萬科的美女董秘朱旭也被“下放”到旗下子公司。

近日，萬物云公告宣布，萬科原董秘朱旭辭去非執(zhí)行董事及審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)，調(diào)任旗下萬物云城業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

此次轉(zhuǎn)崗并非偶然。2025年初國資全面接管萬科后，朱旭經(jīng)歷三次職務(wù)調(diào)整：從董秘調(diào)任長(zhǎng)租公寓事業(yè)部，再空降萬物云董事會(huì)，最終扎根城市服務(wù)業(yè)務(wù)一線。

這種“從資本窗口到業(yè)務(wù)縱深”的軌跡，折射出萬科系對(duì)城市服務(wù)賽道的長(zhǎng)期價(jià)值判斷。而頻繁變動(dòng)的背后，是萬科職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的落幕與國資入場(chǎng)后的戰(zhàn)略重構(gòu)。

朱旭曾以出色的政企協(xié)調(diào)能力助萬科度過“寶萬之爭(zhēng)”，如今投身萬物云城，她也被賦予了全新的使命。

接近萬物云的人士透露，朱旭的核心使命是“破局”——通過整合其政府資源、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與城市服務(wù)場(chǎng)景需求，探索出一條可持續(xù)、合規(guī)的發(fā)展路徑。

最貴女董秘的高光與落幕

1975年生于湖南的朱旭，成長(zhǎng)于一個(gè)知識(shí)分子家庭，父母的言傳身教讓她從小便養(yǎng)成了勤奮好學(xué)的習(xí)慣。

學(xué)生時(shí)代，朱旭成績(jī)優(yōu)異，先是考入湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)湖南大學(xué)），隨后又相繼獲得中南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位、倫敦大學(xué)公共政策碩士學(xué)位以及香港公開大學(xué)企業(yè)管治碩士學(xué)位。

在完成學(xué)業(yè)的“三級(jí)跳”后，朱旭順利進(jìn)入深圳市國家稅務(wù)局，成為一名公務(wù)員。憑借自身的努力，她很快從基層崗位晉升為辦公室副主任。

然而，體制內(nèi)的穩(wěn)定并未束縛她的野心，在考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等證書后，朱旭毅然轉(zhuǎn)型企業(yè)界，先后在國民技術(shù)、廣田集團(tuán)擔(dān)任董秘。

2016年，朱旭的職業(yè)生涯迎來重大轉(zhuǎn)折，她接棒譚華杰成為萬科董秘。彼時(shí)的萬科，正處于創(chuàng)始人王石退位、股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)一觸即發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。

在2017年董事會(huì)上，面對(duì)重組預(yù)案可能被否決的危局，朱旭精準(zhǔn)追問關(guān)聯(lián)董事回避表決規(guī)則，最終助力萬科以7:10的微弱優(yōu)勢(shì)通過方案，成功引入深圳地鐵作為戰(zhàn)略投資者。

這一事件被萬科獨(dú)董華生寫入《萬科模式》，更被時(shí)任監(jiān)管層稱為“天下一秘”的經(jīng)典案例。此后，朱旭晉升為萬科副總裁，年薪一度高達(dá)849萬元，成為當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)上身價(jià)最高的董秘之一。

回顧朱旭在萬科的9年，她不僅負(fù)責(zé)信息披露、股權(quán)管理、投資者關(guān)系及危機(jī)公關(guān)等工作，還深度參與了長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)規(guī)劃，這也為她未來在萬物云城的業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。

作為萬物云旗下專注于城市服務(wù)的品牌，萬物云城成立于2020年，定位為“城市空間智慧管家”，核心產(chǎn)品體系為城市服務(wù)，業(yè)務(wù)集中于政府公共服務(wù)領(lǐng)域。

最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2024年萬物云錄得城市空間整合服務(wù)收入7.56億元，同比增長(zhǎng)10.9%，占總收入比重僅為2.1%。盡管營收規(guī)模保持增長(zhǎng)，但萬物云城尚未達(dá)到預(yù)期的“半邊天”地位。

如今，朱旭的加入被視為一股新的推動(dòng)力。萬物云董事會(huì)表示，朱旭的加入將為公司帶來“戰(zhàn)略視野與執(zhí)行韌性的雙重提升”，并期待其在城市服務(wù)領(lǐng)域復(fù)制資本市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。

“萬科系”高管被放權(quán)

今年1月，萬科經(jīng)歷核心層“大換血”，郁亮轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰接任董事會(huì)主席，標(biāo)志著大股東深鐵集團(tuán)進(jìn)一步深化對(duì)萬科的管理介入。

萬科發(fā)布公告，郁亮因工作調(diào)整辭去董事會(huì)主席職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任董事及執(zhí)行副總裁；祝九勝因身體原因辭去董事、總裁、首席執(zhí)行官等全部職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職位；朱旭因工作調(diào)整辭去董事會(huì)秘書職務(wù)，仍在公司負(fù)責(zé)長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。

同日，萬科選舉深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰為新任董事會(huì)主席，并聘任郁亮、李鋒、華翠、李剛為執(zhí)行副總裁。

郁亮自1990年加入萬科，2017年從王石手中接任董事會(huì)主席，任職期間推動(dòng)萬科從傳統(tǒng)房企向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

此次卸任后，他將以執(zhí)行副總裁身份協(xié)助新任董事會(huì)主席辛杰，重點(diǎn)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究與房地產(chǎn)宏觀分析。截至公告披露日，郁亮仍持有公司股票739.49萬股。

和郁亮相比，祝九勝的離職更為徹底。作為萬科長(zhǎng)期核心高管，祝九勝曾歷任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行副總裁等職，2021年起擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。

辭職后，祝九勝在萬科體系內(nèi)的關(guān)聯(lián)職務(wù)進(jìn)一步剝離：4月3日，他卸任深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長(zhǎng)及法人代表，由遲玉斌接任。至此，祝九勝完全退出萬科決策層。

繼郁亮、祝九勝之后，萬科執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官劉肖于2025年3月31日提交辭職報(bào)告，因工作調(diào)整辭去相關(guān)職務(wù)，但仍留在公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。

劉肖自2018年起擔(dān)任COO，主導(dǎo)了萬科的組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此次調(diào)整后，其原有職責(zé)由新任管理團(tuán)隊(duì)承接。

經(jīng)過一系列調(diào)整，萬科管理層形成以辛杰為核心、深鐵背景高管為主體的新架構(gòu)，這一調(diào)整被市場(chǎng)解讀為大股東對(duì)萬科控制權(quán)的實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。

2月5日，萬科通過內(nèi)部郵件公示十項(xiàng)核心崗位人事調(diào)整，其中6位擬任高管來自深鐵系企業(yè)。

辛杰作為深鐵系核心代表，其履歷堪稱國資系統(tǒng)與市場(chǎng)化運(yùn)營結(jié)合的典范。辛杰歷任深圳市天健集團(tuán)董事長(zhǎng)、深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)等職，主導(dǎo)過深圳地鐵14號(hào)線、深汕鐵路等重大基建項(xiàng)目。

與辛杰搭檔的執(zhí)行副總裁李鋒、華翠、李剛等均為深鐵體系培養(yǎng)的管理骨干，其中李鋒在深鐵置業(yè)主導(dǎo)過多個(gè)地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，華翠在軌道交通資源整合領(lǐng)域成績(jī)斐然。

在中高層管理層面，深鐵系同樣展現(xiàn)出系統(tǒng)性布局：趙正陽擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部總經(jīng)理，商德良擬任法務(wù)部總經(jīng)理，王智余擬任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)北京區(qū)域總經(jīng)理等。

此次人事調(diào)整標(biāo)志著萬科從“職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)”向“國資主導(dǎo)”的混合所有制模式轉(zhuǎn)型。

辛杰+郁亮=？

在萬科剛剛舉辦的2024年度股東大會(huì)上，萬科董事會(huì)主席辛杰、萬科執(zhí)行副總裁郁亮、李鋒、華翠、李剛等新管理層班底首次公開亮相。

與上一年相比，首排座位數(shù)量由八席減少為七席，辛杰坐在正中，左右手邊分別是監(jiān)事會(huì)主席解凍以及郁亮。

辛杰在會(huì)上坦言，2024年萬科經(jīng)營確實(shí)經(jīng)歷了困難，原因在于“三高”發(fā)展慣性、資源過于分散等問題。為有效化解風(fēng)險(xiǎn)，今年1月萬科充實(shí)了經(jīng)營管理力量，管理團(tuán)隊(duì)攜手并肩，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

他強(qiáng)調(diào)，自己和同事們加入萬科后，與原管理團(tuán)隊(duì)攜手，倡導(dǎo)集體主義精神，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)融合在一起，能夠發(fā)揮出“1+1>2”的效應(yīng)。

另外，郁亮也在卸任董事會(huì)主席后首次發(fā)聲，他發(fā)表了對(duì)目前房地產(chǎn)走勢(shì)的判斷。郁亮提到，在政策引導(dǎo)和支持下，相信房地產(chǎn)市場(chǎng)將回到穩(wěn)定健康的發(fā)展軌道上來。

他表示萬科對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷具體來源于以下四個(gè)方面的變化：一是土地市場(chǎng)方面，重點(diǎn)城市加快用地規(guī)劃調(diào)整，持續(xù)推動(dòng)供地結(jié)構(gòu)改善；二是銷售方面，萬科認(rèn)為，需求回升已經(jīng)有比較好的基礎(chǔ)。

三是存量去化方面，2025年土地和商品房盤活力度加大，速度加快，行業(yè)造血、回血能力將顯著增強(qiáng)；四是產(chǎn)品趨勢(shì)層面，當(dāng)前新房供給多元化、品質(zhì)化趨勢(shì)加強(qiáng)，新房產(chǎn)品領(lǐng)先性與現(xiàn)房銷售趨勢(shì)將成為對(duì)沖二手市場(chǎng)分流的有力手段。

萬科方面還透露，今年1月至5月，公司新增融資和再融資341億元，融資成本保持在低位，已完成165億元公開債務(wù)償還，年內(nèi)已無境外公開債。

其管理層表示，2024年公司融資模式穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，新增融資和再融資948億元，新增融資綜合成本3.54%，新增經(jīng)營性物業(yè)貸293億元，已上報(bào)178個(gè)“白名單”項(xiàng)目。

另外，自2025年以來，深鐵集團(tuán)累計(jì)提供了超過140億元的股東借款，用于萬科償還債券本息。根據(jù)財(cái)報(bào)，萬科2024年完成了約197億元境內(nèi)外公開債券的兌付。

從一季度報(bào)來看，萬科持有的流動(dòng)資產(chǎn)8833億元，庫存占據(jù)一多半，貨幣資金755億元；一年內(nèi)需要償還的流動(dòng)負(fù)債總計(jì)6777億元，但憑借一系列積極舉措，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正逐步緩解。

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