過去20年，品牌全球化主要依賴成本效率和規(guī)模制造。中國依托完善的產(chǎn)業(yè)鏈、低廉的勞動力、高效的物流和巨大產(chǎn)能，成為“世界工廠”，核心競爭力在于快生產(chǎn)、低成本。但這種方式易被模仿替代，難以在高端市場建立領(lǐng)導(dǎo)地位，成為長期發(fā)展的最大阻礙。

新一代品牌想在全球站穩(wěn)腳跟，靠的不再只是便宜，而是具有全球化戰(zhàn)略思維，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先+供應(yīng)鏈的差異化優(yōu)勢。以完整的供應(yīng)鏈集群，加上自身扎實的技術(shù)實力，鍛造“反應(yīng)快、能定制、質(zhì)量頂、夠聰明”的新能力。

簡單說，就是用“高端好貨”去打開全球市場的大門。追覓掃地機(jī)就是個活生生的例子：它靠著過硬的技術(shù)和“又快又好又靈活”的供應(yīng)鏈，成功把高品質(zhì)的產(chǎn)品賣到了全球，不僅打開了市場，更讓世界看到新一代品牌的影響力。

從“生而全球化”到“全球化即本地化”

2025年1-5月，追覓掃地機(jī)器人銷額同比增長178%，并在全球超過18個國家和地區(qū)成功拿下市場占有率第一，成為當(dāng)?shù)叵M者的首選品牌。

追覓掃地機(jī)成功的核心驅(qū)動力之一，正是其根植于基因中的“生而全球化”戰(zhàn)略。

創(chuàng)立之初，追覓掃地機(jī)便摒棄了“先本土后出海”的傳統(tǒng)路徑，而是將目光直接投向全球市場。

圖源：追覓官方

當(dāng)然，追覓的“全球化”并不只是把產(chǎn)品賣到海外這么簡單，是有技巧的，一言以蔽之，就是“入鄉(xiāng)隨俗”。

追覓掃地機(jī)的“入鄉(xiāng)隨俗”，堪稱科技圈的一股清流。追覓掃地機(jī)摒棄“一刀切”的策略，而是制定高度定制化的 “一市一樣” 精細(xì)化運(yùn)營方案。通過精心打造的本地化“百事通”團(tuán)隊，進(jìn)行深度的用戶洞察和市場研究。

比如在產(chǎn)品上，針對歐洲、北美、中東等地區(qū)的家庭普遍鋪設(shè)大面積地毯這一特點，追覓掃地機(jī)為海外用戶量身定制了“抹布拆卸”功能，掃地機(jī)器人識別到地毯，會回到基站把抹布拆下來再上地毯清掃，為地毯場景提供最佳清潔解決方案。

除此之外，追覓還從產(chǎn)品、營銷到服務(wù)，全方位地進(jìn)行本地化部署，為用戶提供了一個完整的產(chǎn)品體驗和售后體驗，這也是追覓在海外市場取得成功的重要因素。

有意思的是，大部分海外用戶都把追覓掃地機(jī)當(dāng)作本土品牌，第三方調(diào)研顯示，在法國、新加坡等市場，超過60%的消費者并不知曉追覓源自中國。這也間接說明了追覓掃地機(jī)本土化策略的成功，從“生而全球化”到“全球化即本地化”，這種對本地需求的深度理解和敏捷響應(yīng)，是追覓掃地機(jī)能在眾多差異化市場取得成功的制勝關(guān)鍵。

技術(shù)實力：量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代

并不是任何品牌，任何產(chǎn)品都能“生而全球化”，支撐追覓全球化戰(zhàn)略的核心，源于技術(shù)自信。

作為一家擁有極客基因的創(chuàng)新型科技公司，追覓始終堅信“核心技術(shù)是一切的根本”，據(jù)了解，目前，追覓員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達(dá)到60%，研發(fā)費用占銷售額的7%以上，從成立以來一直以超行業(yè)平均水平的費用投入創(chuàng)新。

其團(tuán)隊一直秉持“要么不做，要么就做世界第一”的信念，從技術(shù)到產(chǎn)品到業(yè)務(wù)，以這個準(zhǔn)則來要求每個環(huán)節(jié)。

正是基于這種“極客”精神，追覓掃地機(jī)技術(shù)研發(fā)儲備的原則是量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。具體來說，就是在進(jìn)行研發(fā)投入的過程中，將三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的創(chuàng)新中，后兩者是關(guān)鍵。

因此，我們經(jīng)常能在追覓掃地機(jī)中看到很多“全球首創(chuàng)”的新技術(shù)，比如，追覓掃地機(jī)深入分析用戶的核心需求，推出了業(yè)界首個仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手技術(shù)，讓掃地機(jī)器人首次突破了家庭清潔屬性的限制，朝著服務(wù)型機(jī)器人邁進(jìn)一大步。

（動圖來源：雷科技攝制）

這款產(chǎn)品完美展現(xiàn)了追覓掃地機(jī)團(tuán)隊對“技術(shù)”的執(zhí)著，為了解決機(jī)械手內(nèi)置電機(jī)模組的體積問題，追覓掃地機(jī)團(tuán)隊在遍尋供應(yīng)鏈無果后，毅然決定自研電機(jī)。憑借著在電機(jī)方面的長久積累，成功研發(fā)了行業(yè)里最薄的18mm電機(jī)，能夠在保證500g以內(nèi)重量夾取的同時，還不會對掃地機(jī)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生任何影響。

此外，近期上市的追覓X50 Pro履帶版同樣是以用戶痛點洞察以及技術(shù)研發(fā)為核心的又一代表產(chǎn)品。其搭載了行業(yè)清潔能力最強(qiáng)的履帶式拖布，通過更大的拖布觸地面積以及更強(qiáng)的對地壓力，實現(xiàn)30倍的清潔力提升。尤其針對中國家庭常見的重油污場景，X50 Pro履帶版還實現(xiàn)了45℃的恒溫?zé)峄钏吹?，也就是在拖地的過程中，通過45℃的熱水來深層溶解油污，再依靠升級后的強(qiáng)效清潔力實現(xiàn)一擦即凈。

要么不做，要么就做世界第一

回到“全球化”上，新一代企業(yè)的全球化布局要立足全球高端市場。相比過去企業(yè)通過性價比來提升市占率的打法，追覓掃地機(jī)選擇先從韓國、德國、法國、美國等國家的高端市場切入，制定了與全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰(zhàn)略。

那么問題來了，追覓為什么那么執(zhí)著于“高端”？

這也就關(guān)聯(lián)到了開篇我們提到的新一代消費品牌的差異化理念。追覓認(rèn)為：新一代消費品牌在全球市場的核心競爭力不應(yīng)局限于“低端”和“性價比”，而應(yīng)秉持“長期主義”，打造具有高度辨識度、能夠穿越時間周期的高端品牌。

圖源：追覓官方

因為，高端化是全球化競爭的入場券。

在陌生的國際市場，消費者缺乏對陌生品牌的了解和信任。高端化品牌通常代表著卓越的品質(zhì)、可靠性、創(chuàng)新力和特定的價值觀/生活方式，這能快速建立品牌認(rèn)知和信任感，降低消費者決策風(fēng)險。

憑借高技術(shù)研發(fā)投入戰(zhàn)略和本地化的策略，追覓掃地機(jī)迅速贏得了全球用戶的認(rèn)可與贊譽(yù)，在德國、法國、波蘭、新加坡等高端市場取得市占率第一成績。這些都進(jìn)一步鞏固了「追覓就是高端，選高端就選追覓」的消費者認(rèn)知。

目前，追覓科技旗下產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋100余個國家和地區(qū)，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超6000家。截至2025年5月31日，追覓科技全渠道會員總?cè)藬?shù)已突破1100萬人，在全球市場累計服務(wù)超過3000萬家庭。

圖源：追覓官方

所以你看，追覓在全球能“殺瘋了”，不是靠運(yùn)氣，而是靠兩條腿穩(wěn)穩(wěn)地走路：

一條腿叫深度本地化，這是構(gòu)建全球認(rèn)同的基石。追覓摒棄淺層國際化，踐行“全球化即深度本地化”的核心理念。其精髓在于：以本土用戶為圓心，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷觸達(dá)、服務(wù)體系等全鏈路實現(xiàn)精準(zhǔn)適配與文化共鳴，使品牌真正融入當(dāng)?shù)厣顖鼍芭c消費心智，甚至超越國界標(biāo)簽，成為用戶心中“懂我所需”的優(yōu)選品牌。這不僅是市場策略，更是打破文化壁壘、贏得全球尊重的信任工程，也是“全球化即本地化”的魔力。

另一條腿叫“硬核科技力”：死磕技術(shù)，研發(fā)投入下血本。追覓掃地機(jī)將技術(shù)自立自強(qiáng)置于戰(zhàn)略核心，以前瞻性視野構(gòu)建“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的梯次創(chuàng)新體系。其堅定以高端化戰(zhàn)略突破價值天花板，拒絕低維價格競爭，而是通過持續(xù)、高強(qiáng)度的研發(fā)投入，將尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品性能與用戶體驗的絕對優(yōu)勢。這不僅破解了行業(yè)“質(zhì)價悖論”的困局，更在全球市場樹立了“追覓掃地機(jī)=高端品質(zhì)”的全新認(rèn)知，將技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為定義市場規(guī)則的話語權(quán)。

從“生而全球化”的雄心，到“全球化即本地化”的細(xì)膩，追覓以實打?qū)嵉某晒嵺`向世界宣告：“要么不做，要么世界第一” 的信念，早已成為現(xiàn)實。