文丨莊莉

出品丨大V商業(yè)

千般算計(jì)，為多個(gè)子女安排得明明白白的宗老沒想到，身后事如今出現(xiàn)了最糟糕的局面。

“私生子之戰(zhàn)”，瓜還在繼續(xù)。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》昨日曝光出，宗馥莉之外宗慶后還有6個(gè)孩子，這意味著除了3個(gè)爭奪家產(chǎn)的私生子之外，還有3位。

私生子之戰(zhàn)，已經(jīng)徹底地將娃哈哈拉進(jìn)了輿論風(fēng)暴。最初的時(shí)候娃哈哈還回應(yīng)：

“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運(yùn)營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)?！?/em>

實(shí)際上私生子之戰(zhàn)早已展開，只是隨著訴訟的進(jìn)程如今被放到明面上來。當(dāng)私生子之戰(zhàn)成為全民事件后，正如鐘睒睒被網(wǎng)暴對農(nóng)夫山泉的影響，此事已經(jīng)不可能不對娃哈哈產(chǎn)生影響。

比如年消費(fèi)5萬的宗老，竟然有3個(gè)私生子（可能不止），還都是美籍。不知道當(dāng)年因?yàn)殓姳槺槂鹤用兰R其漢奸，對農(nóng)夫山泉抵制的網(wǎng)友們，面對他們力挺的娃哈哈，現(xiàn)在作何感想？

是的，這就已經(jīng)牽扯到了企業(yè)的品牌。一個(gè)消費(fèi)品牌無外乎品牌、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格這幾項(xiàng)，可以說一個(gè)產(chǎn)品很難同時(shí)面臨如此多的挑戰(zhàn)，但是家族內(nèi)戰(zhàn)不同，分別把控在不同人手里的這幾項(xiàng)可能會給娃哈哈忽然同時(shí)產(chǎn)生壓力。

尤其是，宗式其實(shí)在娃哈哈還不是大股東。

面對多個(gè)維度的挑戰(zhàn)，輿論風(fēng)暴、家族內(nèi)斗、集團(tuán)分裂、對手發(fā)力等等，私生子之戰(zhàn)最終會導(dǎo)致娃哈哈倒下嗎？

▌1、鐘睒睒?biāo)馐艿?，竟然是宗慶后的“劇本”

坊間的一個(gè)說法是，鐘睒睒作為娃哈哈曾經(jīng)的渠道商，不可能不知道杜建英和宗慶后這一娃哈哈早期的背后秘辛往事，但是鐘睒睒遭受到網(wǎng)暴以及其母親因此去世的情況下，也選擇了默不作聲，可能是因?yàn)?/p>

鐘睒睒知道娃哈哈在內(nèi)斗什么。

鐘睒睒在香港溴酸鹽超標(biāo)事件后曾在社交平臺上公開表示，

魑魅魍魎們看誰笑到最后。

當(dāng)年，鐘睒睒遭受到網(wǎng)暴，最為被攻擊的便是其子美國國籍的問題，鐘睒睒此后回應(yīng)過這個(gè)問題，兒子沒有參與企業(yè)管理，個(gè)人沒有往國外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)。

宗氏現(xiàn)在面臨的問題，劇本簡直和鐘睒睒當(dāng)初被攻擊的一模一樣。

三個(gè)私生子不僅不攻自破了宗老當(dāng)年的正派形象，比如宗馥莉?yàn)楠?dú)女，年消費(fèi)僅5萬，艱苦樸素形象的布鞋企業(yè)家等等，這些當(dāng)年作為網(wǎng)友們支持宗老的前提，忽然間不存在了。

與此同時(shí)，網(wǎng)友們攻擊鐘睒睒的問題，全部在宗氏上演，消費(fèi)者口碑是否會發(fā)生變化呢？

尤其是，娃哈哈在長達(dá)兩年的各種風(fēng)暴中，逐漸被大家所知曉的是，娃哈哈大股東為國資，且占據(jù)46%股權(quán)的杭州上城文旅年均收益可憐。宗氏被扣上了侵占國資的嫌疑。

當(dāng)然，企業(yè)口碑這種事情很難說，比如鐘睒睒僅僅因?yàn)檗r(nóng)夫山泉是娃哈哈的競爭對手就被網(wǎng)暴，消費(fèi)者可能即便知道了真相也依然會選擇相信。

比如宗慶后私生子和21億美元（近150億元人民幣）海外信托的事件被曝光后，依然有網(wǎng)民認(rèn)為宗慶后和鐘睒睒的區(qū)別是，

“宗慶后是企業(yè)家，鐘睒睒是資本家?！?/strong>

比如有人依然力挺宗馥莉認(rèn)為長女、嫡女才是正統(tǒng)，才代表了消費(fèi)者對娃哈哈最根本的期盼，而認(rèn)為杜建英和其三個(gè)子女為第三者，如果杜建英成功拿走娃哈哈，以后便不買娃哈哈了。

有意思的是，如果宗慶后涉及出軌、私生子、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、言行不一，甚至是作為混合所有制的娃哈哈在過去幾十年的經(jīng)營中，宗慶后涉及了違規(guī)和違紀(jì)行為，那么宗馥莉作為長女還如何能代表正確和正義呢？

▌2、家族打架，禍及生產(chǎn)

口碑崩塌只是娃哈哈如今面臨的問題之一，私生子之戰(zhàn)可能還帶來家族內(nèi)斗導(dǎo)致的各方勢力分裂，進(jìn)而影響實(shí)際的生產(chǎn)、銷售。

從現(xiàn)在公開的資料里能看到的是，私生子并非突然冒出來的。

三位私生子最早對宗馥莉提出訴訟，其實(shí)是在2025年初，只不過被小范圍知道，且當(dāng)時(shí)并未明確私生子的身份，沒有引起關(guān)注。

宗馥莉、杜建英、宗婕莉、宗繼昌、宗繼盛之間其實(shí)互相有交集，還有宗慶后妹妹宗蕊，都在娃哈哈的體系里任職并互相擔(dān)任董事。

比如有報(bào)道提到，2022年12月，宗繼昌和宗婕莉已進(jìn)入娃哈哈體系，彼時(shí)沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進(jìn)行人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。

還有就是杜建英，作為娃哈哈老臣絕不只是職工那么簡單。

而且有意思的是，目前公開的一些報(bào)道里，宗氏貌似沒人公開支持宗馥莉。

比如財(cái)經(jīng)無忌報(bào)道，娃哈哈掌門人宗慶后的弟弟宗澤后，也是宗馥莉的親叔叔，認(rèn)為：

宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是她父親遺留下來的，即使父親沒有遺產(chǎn)給他們，她也有義務(wù)負(fù)責(zé)起來，更何況他父親給他們的遺產(chǎn)，她也想歸己所有，不夠厚道。

也不知她怎么想的，要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。上次我在她父親逝世時(shí)就說過：要低調(diào)、要做好事。其他人說我這個(gè)叔叔背刺她，再這樣下去全毀在她手里。

談起宗馥莉的性格，宗澤后甚至直言，

“她從小就很自私，六親不認(rèn)?！?/em>

此前，宗馥莉在陷入辭職風(fēng)波時(shí)，宗澤后也公開表示過對宗馥莉的不滿，其中包括認(rèn)為宗馥莉“剛易折”、“國資是大股東其應(yīng)該做好職業(yè)經(jīng)理人的事”。

杜建英從娃哈哈離開后創(chuàng)建了三捷投資，其中宗蕊也就是宗慶后的妹妹還在三捷投資擔(dān)任監(jiān)事。

作為宗馥莉的親姑姑，也沒有相關(guān)的發(fā)聲。

如果私生子之戰(zhàn)導(dǎo)致娃哈哈體系分類，就會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。

據(jù)報(bào)道娃哈哈集團(tuán)體外分為三個(gè)體系，分別是宏勝系、宏振系和三捷系，宗馥莉在此前的辭職風(fēng)波后，開始對娃哈哈大刀闊斧地重組，其中包括將大量娃哈哈員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司。

今年以來娃哈哈已經(jīng)關(guān)停18家工廠，其中宗繼昌、宗婕莉擔(dān)任董事的沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司，以及宗繼昌擔(dān)任董事的南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。

我們說一個(gè)消費(fèi)品牌，核心的資產(chǎn)包括品牌、渠道、產(chǎn)品，目前來看品牌也就是商標(biāo)所有權(quán)在娃哈哈集團(tuán)，可以認(rèn)為上城區(qū)文旅占據(jù)有利話語權(quán)，渠道和產(chǎn)品（工廠）雖然在宗馥莉手中，但也和杜建英存在交集。

比如今年以來曝光出的娃哈哈礦泉水有的是今麥郎代工，其中原由就是娃哈哈關(guān)閉了部分工廠導(dǎo)致產(chǎn)能不足，今麥郎代工了其中一部分。

在三方甚至可能存在的多方勢力斡旋中，如果娃哈哈的工廠、品牌、銷售渠道等不同勢力開始角力，導(dǎo)致影響到了實(shí)際生產(chǎn)和銷售，那娃哈哈就會危險(xiǎn)。

▌3、小心“鐘睒睒”們

當(dāng)娃哈哈陷入私生子之戰(zhàn)，對于局外人來說“最高興”的應(yīng)該是鐘睒睒。

去年鐘睒睒遭受到了網(wǎng)暴，甚至農(nóng)夫山泉礦泉水的銷量都受到了影響。但即便包裝水2024年少賺了40多億元，也擋不住農(nóng)夫山泉茶飲料產(chǎn)品2024年實(shí)現(xiàn)營收人民幣167.45億元，同比增長高達(dá)32.3%。

反觀娃哈哈，這幾年增長乏力。

2024年娃哈哈的銷售額突破了700億元，獲得了大幅的增長的，但是這個(gè)增長是怎么來的，想必宗慶后和鐘睒睒都很清楚。

與之形成對比的是，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，沒有增長反而輕微下滑。

更早之前，娃哈哈2013年銷售額就達(dá)到了782.79億元，2014年?duì)I收為720.43億元，2015年-2020年，該公司的業(yè)績徘徊在460億元上下，直到2021年才重回500億以上。

娃哈哈銷售的低迷，主要是產(chǎn)品老化。

比如營養(yǎng)快線、AD鈣奶這些都是近20多年的老產(chǎn)品，相比之下其對手農(nóng)夫山泉等，茶飲、功能飲料等新產(chǎn)品的銷售額不斷增長，尤其是2024年茶飲產(chǎn)品首次超越包裝飲用水成為公司第一大營收來源。

娃哈哈不是沒有推出過新品，比如像宗馥莉主導(dǎo)推出的年輕品牌Kellyone，就推出過氣泡水“生氣啵?！?、低卡果味茶飲“KELLYONE CHACHA”、無糖的“茶一茶”等產(chǎn)品，都是曇花一現(xiàn)。

宗慶后生前曾經(jīng)曾經(jīng)總結(jié)，娃哈哈衰落是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新。

連線Insight曾經(jīng)總結(jié)過，

娃哈哈的幾個(gè)大單品似乎都是通過“模仿復(fù)制”而來。最早的爆款“兒童營養(yǎng)液”對標(biāo)廣州太陽神，隨后AD鈣奶是樂百氏鈣奶的升級產(chǎn)品，而銷量最好的營養(yǎng)快線，則是模仿小洋人妙戀推出的。

所以娃哈哈本身就是躺贏+吃老本。

相比之下，娃哈哈的對手們這幾年非常能打，元?dú)馍值奶票蛏?、農(nóng)夫山泉的鐘睒睒，這幾個(gè)老而不衰的對手，正虎視眈眈著這個(gè)內(nèi)亂的家族。

面對彪悍的對手，娃哈哈家族還在內(nèi)斗，一直以來頂級口碑的宗老又塌房了，娃哈哈內(nèi)憂外患之下會倒下嗎？