不得不說，宗馥莉太有手段了。本以為娃哈哈這場340億的遺產(chǎn)風(fēng)波會把這位長公主拉下馬，可沒想到她早通過6件事就把麻煩擺平了。其行動敏捷、手段犀利，活脫脫就是爽文大女主。到底是哪6件事呢？咱們先來梳理一下老爺子宗慶后給那三位留下的遺產(chǎn)布局。

主要分為海外和國內(nèi)兩個部分。海外是18億美元的信托基金，國內(nèi)則是廣元金信旗下的18家工廠，以及杜建英的三節(jié)投資。這兩部分資產(chǎn)都依賴娃哈哈生存。

宗馥莉做的第一件事，就是對付這18億美元的海外信托。這個信托沒有書面文字，只有口頭約定，而且見證人還與這事存在利益關(guān)系。按理來說，宗馥莉完全可以不認(rèn)。不過，萬一那三個孩子拿出錄音之類的證據(jù)，法院說不定就認(rèn)可這信托了。那宗馥莉是怎么做的呢？

她從信托賬戶里轉(zhuǎn)走了110萬美元。很多人不明白其中的門道。信托這東西，最講究獨(dú)立性。如果委托人隨意從里面取錢，這信托可能就失效了。之前張楠的信托就是因?yàn)樗约喝″X，被對方抓住把柄，最后信托失效，錢全被拿走了。宗馥莉這110萬美元一轉(zhuǎn)，很可能就使這個信托無效了。到時候她再拿出老爺子的遺囑，表明所有財產(chǎn)都?xì)w自己，那三個孩子說不定就一分錢都拿不到。

第二件事是關(guān)閉18家工廠。這18家工廠由廣元掌控。以前，老爺子持股60%，杜建英占40%，甚至兩個孩子都被安排成了工廠董事，也就是說，這18家工廠穩(wěn)穩(wěn)地在老爺子和杜建英的掌控之中。然而宗馥莉接棒后情況就不同了。她拿到老爺子60%的股份后，不僅把這18家工廠全關(guān)了，還轉(zhuǎn)頭新建了18條生產(chǎn)線，產(chǎn)能絲毫未減。但這新的生產(chǎn)線卻屬于宗馥莉所控制的宏盛旗象，相當(dāng)于直接斷了杜建英和孩子們的財路。

第三件事是切割三節(jié)資本。三節(jié)資本雖然由杜建英控制，但大量業(yè)務(wù)都依附于娃哈哈，比如廣告、文化業(yè)務(wù)等等。宗馥莉上位后，很快就對三節(jié)資本進(jìn)行切割，將它限制為一個財務(wù)投資者。你可以分紅，但不能參與管理和決策。就這簡單三招，老爺子費(fèi)盡心思給三個子女留的資產(chǎn)，基本上就沒了。這還沒完，宗馥莉?qū)Ω独瞎蓶|同樣毫不手軟，這就是第四件事。

宗馥莉剛上任時，一些股東就對她表示質(zhì)疑，明里暗里嘲諷她。宗馥莉根本不慣著，直接提出辭職。結(jié)果一個月后，對手就服軟了。連她叔叔都出來打圓場，勸大家別太急，先穩(wěn)住局面。但宗馥莉理都沒理，該調(diào)整的調(diào)整，該換血的換血。這么一來，家族里的老人和老股東們徹底不敢吭聲了。

然后是第五件事——整頓員工。娃哈哈以前有個老規(guī)矩，員工可以拿干股分紅，這分紅的錢不少。但時間一長，大家的干勁也消磨沒了。老爺子覺得這辦法不錯，可宗馥莉卻不認(rèn)同。她要求員工把勞動合同轉(zhuǎn)到弘盛公司，不簽字的員工，年終獎和干股分紅有的被減半，有的甚至降到原來的兩三成。很多想靠干股養(yǎng)老的員工意見很大，但也無可奈何。

最后一件事更絕。今年2月份，宗馥莉把387件娃哈哈系列商標(biāo)從集團(tuán)手里轉(zhuǎn)到了自己控股的公司。這些商標(biāo)可是娃哈哈的命根子，甚至有評估認(rèn)為其價值能達(dá)到900億。這么一來，整個娃哈哈的資產(chǎn)和品牌主動權(quán)，都被宗馥莉牢牢握在手中。

短短一年時間，六步行動，招招精準(zhǔn)，步步凌厲。宗馥莉這手腕、這魄力，真讓人佩服。什么叫大女主？這就是啊！