匯青年智慧力量，踐產(chǎn)學研用協(xié)同。2025年7月10日，四川農(nóng)業(yè)大學“青夢載新芽·新芽力場”團隊跟隨受四川省財貿(mào)輕化紡行業(yè)工會委托的陳娟老師、賀國榮老師，前往瀘州老窖集團有限責任公司（簡稱：瀘州老窖），圍繞班組長隊伍建設開展專項調(diào)研。團隊結合企業(yè)基層管理相關理論，與多位班組長及人力資源部、工會負責人深入交流，梳理其在班組長培養(yǎng)、管理與發(fā)展中的特色實踐經(jīng)驗，旨在探索國有企業(yè)基層管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同路徑，為企業(yè)基層管理建設貢獻青年力量。

人才培育：多模式構建基層成長通道

瀘州老窖構建"多崗位歷練+雙序列晉升"機制，以2022年入職的李亞東為例：其三年間從新人成長為酒體設計班組長，歷經(jīng)企業(yè)文化培訓、北京營銷實訓、釀酒實操等階段，通過技術創(chuàng)新與行業(yè)競賽奪冠，印證專業(yè)序列（P序列）與管理序列（M序列）雙通道的公平性與成長性。企業(yè)以透明晉升標準、薪酬績效聯(lián)動、技能競賽激勵等機制，將“能者上”導向轉化為可操作制度，同步推行“師帶徒”模式加速人才成長。這種傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代管理融合的探索，為白酒行業(yè)基層管理升級提供了“瀘州老窖樣本”，彰顯“人才是第一資源”的戰(zhàn)略實踐價值。

工會助力：搭建橋梁增強員工歸屬感

瀘州老窖注重通過實戰(zhàn)培養(yǎng)兼具實操與管理能力的基層骨干，工會與人力資源管理部等部門堅持"以員工為本"理念，既為員工職業(yè)發(fā)展搭建成長平臺，又為企業(yè)發(fā)展開辟人才培育新路徑?！肮寙T工們的聲音能被聽到。”工會的魏主任提到。瀘州老窖集團工會發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過集體協(xié)商機制平衡企業(yè)與員工利益。每年收集員工意見，溝通形成工資集體協(xié)議等成果，近五年工資增幅年均超5%，職代會相關方案通過率100%。工會還開展企業(yè)年金制度專項宣講，組織“合理化建議”活動，增強員工認同感與歸屬感。

基層強則根基穩(wěn)：瀘州老窖班組長建設的實踐啟示

瀘州老窖的班組長建設實踐，恰是新時代企業(yè)激活基層活力的縮影。在產(chǎn)業(yè)升級與人才競爭的背景下，從精準培養(yǎng)打通成長通道，到機制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，再到實戰(zhàn)錘煉鍛造核心能力，這樣的探索不僅為白酒行業(yè)基層管理提供了可復制的經(jīng)驗，更呼應了“人才是第一資源”的時代命題。相信隨著更多企業(yè)深耕基層人才建設，將為中國企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基，書寫產(chǎn)業(yè)振興的堅實篇章。

通過與優(yōu)秀班組長及集團工會、人力資源部等工作人員的深度交流，四川農(nóng)業(yè)大學“青夢載新芽·新芽力場”團隊不僅見證了書本理論在知名企業(yè)的鮮活落地，更觸摸到基層管理者在企業(yè)運轉中的核心價值。從多崗位歷練的成長路徑，到“能者上”的晉升機制，再到“技術+人心”的管理智慧，這些實踐為團隊成員理解企業(yè)基層管理提供了立體樣本。未來，團隊將帶著這些珍貴案例回歸課堂，讓理論學習與實踐認知相互滋養(yǎng)，也期待這些經(jīng)驗能為更多企業(yè)的基層人才培養(yǎng)提供參考。（稿件來源：徐婧恩；圖片來源：徐婧恩）