2025年9月，一則來自國際數(shù)據(jù)公司IDC的報(bào)告引爆全球科技圈：中國潮汕籍90后創(chuàng)業(yè)者張峻彬創(chuàng)立的云鯨智能（NARWAL），以8.5%的全球市場(chǎng)份額首次躋身掃地機(jī)器人行業(yè)前五，一舉超越美國老牌企業(yè)iRobot！更令人矚目的是，其海外市場(chǎng)增速高達(dá)700%，在東南亞、拉美等新興市場(chǎng)更是創(chuàng)下200%的爆炸式增長(zhǎng)。

從深圳一間20平米的辦公室起步，到估值超百億的獨(dú)角獸企業(yè)；從母親一句“拖地太累”的樸素愿望，到全球近200萬家庭的智能清潔管家——張峻彬與云鯨的故事，既是潮汕青年敢闖敢拼的縮影，更折射出“中國智造”在全球市場(chǎng)的崛起密碼。

創(chuàng)業(yè)初心：從“為母分憂”到解決中國家庭痛點(diǎn)

1990年生于潮汕的張峻彬，中學(xué)時(shí)癡迷機(jī)器人社團(tuán)，大學(xué)期間斬獲國際機(jī)器人競(jìng)賽金獎(jiǎng)，碩士畢業(yè)后卻選擇了一條“反常規(guī)”道路——拒絕大廠offer，帶著“解決拖地難題”的執(zhí)念創(chuàng)業(yè)。

“媽媽拖地太辛苦，為什么不做個(gè)能洗拖布的機(jī)器人？”2016年，母親的一句話點(diǎn)燃了他的靈感。彼時(shí)，國內(nèi)掃地機(jī)器人市場(chǎng)被歐美品牌主導(dǎo)，產(chǎn)品側(cè)重吸塵功能，而中國家庭更需拖地解決方案。張峻彬敏銳捕捉到這一空白，創(chuàng)立云鯨智能，立下目標(biāo)：“做一款真正適合中國家庭的掃拖機(jī)器人！”

3年磨一劍：團(tuán)隊(duì)窩在20平米辦公室，研發(fā)20余個(gè)方案，迭代超30次，最終推出全球首款“自清潔”掃拖機(jī)器人J1，上市首日銷售額破千萬。

顛覆性創(chuàng)新：首創(chuàng)三角形拖布設(shè)計(jì)，解決圓形拖布縫隙清潔難題；2023年推出防纏繞滾刷J4，2024年發(fā)布整機(jī)毛發(fā)零纏繞J5，單日銷量突破2萬臺(tái)。

技術(shù)突圍：用“慢工細(xì)活”顛覆行業(yè)規(guī)則

面對(duì)iRobot等國際巨頭的圍剿，云鯨選擇“差異化生存”：

死磕用戶痛點(diǎn)：設(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)從用戶反饋中迭代技術(shù)。例如，為解決塵袋發(fā)霉問題，團(tuán)隊(duì)耗時(shí)3個(gè)月優(yōu)化集塵方案。

專利壁壘筑基：累計(jì)申請(qǐng)超1100項(xiàng)專利，橫跨SLAM導(dǎo)航、AI物體識(shí)別等核心技術(shù)，構(gòu)建起“中國智造”護(hù)城河。

高端化突圍：2024年旗艦機(jī)型逍遙002搭載AI雙目視覺系統(tǒng)，障礙物識(shí)別率達(dá)95%，在北美高端市場(chǎng)占有率登頂。

全球化野望：從“出?！钡健白呱先ァ?/strong>

2022年，當(dāng)同行扎堆價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，云鯨悄然布局海外。其策略堪稱教科書級(jí)：

本土化定制：針對(duì)歐美家庭地毯多、寵物毛發(fā)問題，推出防纏繞模塊；在韓國公寓市場(chǎng)強(qiáng)化靜音設(shè)計(jì)，適配硬地板場(chǎng)景。

渠道閃電戰(zhàn)：3年覆蓋50+國家，合作Best Buy、Costco等近300家北美KA渠道，歐洲超5000家線下門店入駐。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：依托阿里云全球網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)終端實(shí)時(shí)運(yùn)維與用戶行為分析，海外復(fù)購率提升40%。

2024年海外營(yíng)收同比激增700%，占總收入30%；

2025年上半年，東南亞、中東市場(chǎng)增速超200%，全年目標(biāo)覆蓋超70個(gè)新興市場(chǎng)。

資本加持：從“獨(dú)角獸”到IPO沖刺

云鯨的爆發(fā)離不開資本市場(chǎng)的強(qiáng)力助推：

明星股東陣容：李澤湘清水灣基金天使輪押注，紅杉、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等巨頭接力，2025年完成1億美元Pre-IPO輪融資，估值破百億。

盈利驗(yàn)證：2024年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，國內(nèi)毛利率超40%，海外高端機(jī)型利潤(rùn)率突破50%。

未來藍(lán)圖：從掃地機(jī)器人到“家庭管家”

張峻彬的野心不止于此。2025年，云鯨啟動(dòng)具身智能機(jī)器人研發(fā)，計(jì)劃推出集成清潔、收納、交互功能的“家庭管家”，目標(biāo)成為“中國版iRobot+特斯拉”：

技術(shù)延伸：AI視覺系統(tǒng)向倉儲(chǔ)物流、養(yǎng)老陪護(hù)場(chǎng)景延伸；

生態(tài)布局：與鴻蒙智聯(lián)深度合作，打通智能家居全鏈路。

從深圳創(chuàng)客到全球前五，張峻彬用10年證明了“慢創(chuàng)新”的力量。當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷，云鯨以技術(shù)為矛、以用戶為盾，在“中國智造”的星辰大海中劈波斬浪。正如他所說：“我們不是在做家電，而是在創(chuàng)造一種自由美好的生活方式。”