日前，全球最大日化企業(yè)寶潔（P&G）集團(tuán)通過吉列巴基斯坦有限公司（GPL）發(fā)布股票文件稱，寶潔公司將逐步停止在巴基斯坦的制造和商業(yè)業(yè)務(wù)，過渡到依賴第三方分銷商，以繼續(xù)為該國的客戶提供服務(wù)。

該聲明稱：“巴基斯坦團(tuán)隊(duì)將立即開始過渡計(jì)劃，我們將繼續(xù)運(yùn)營，直到過渡完成，這可能需要幾個(gè)月的時(shí)間?！睂殱嵄硎?，主要重點(diǎn)是支持其員工，職位受到影響的員工將被考慮在巴基斯坦以外的其他寶潔業(yè)務(wù)中獲得機(jī)會(huì)，或者將根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊凸菊攉@得離職待遇。

公開資料顯示，寶潔于1991年首次進(jìn)入巴基斯坦，迅速成為該國快速消費(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理和口腔衛(wèi)生，寶潔通過在1994年與2010年分別收購肥皂廠與洗滌劑廠進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，去年，寶潔將舒膚佳肥皂制造工廠HUB（不包括品牌名稱舒膚佳以及其生產(chǎn)配方）出售給尼米爾工業(yè)化學(xué)有限公司。

目前，寶潔在巴基斯坦市場(chǎng)擁有包括幫寶適、護(hù)舒寶、舒膚佳、海飛絲、潘婷和玉蘭油等在內(nèi)的龐大品牌組合。據(jù)多家外媒報(bào)道，截至2025年6月財(cái)年，寶潔在吉列巴基斯坦市場(chǎng)的營收近乎腰斬，而此前兩年還曾創(chuàng)下30億盧比營收記錄（約合人民幣2.4億元）

根據(jù)文件，該公司的大股東 Series Acquisition B.V. 持有吉列巴基斯坦 90% 以上的股份，打算購買巴基斯坦證券交易所（PSX）剩余的上市股票以將公司退市，退市程序?qū)⑸婕跋騊SX提出正式申請(qǐng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)則確定回購價(jià)格，并在PSX批準(zhǔn)后30天內(nèi)召開股東大會(huì)。

寶潔表示，決定退出巴基斯坦市場(chǎng)，是作為其全球重組工作的一部分，旨在通過投資組合、供應(yīng)鏈和組織變革來推動(dòng)增長(zhǎng)

根據(jù)2025財(cái)年財(cái)報(bào)，寶潔凈銷售額達(dá)842.84億美元（約合人民幣6008.35億元），同比微增約0.3%，增速明顯放緩，凈利潤同比增長(zhǎng)7%，達(dá)到160.65億美元（約合人民幣1145.19億元）。

財(cái)報(bào)中，寶潔重申此前公布的“非核心業(yè)務(wù)重組計(jì)劃”。該計(jì)劃指出，自今年7月起，寶潔將啟動(dòng)為期兩年的業(yè)務(wù)組合與生產(chǎn)力提升計(jì)劃，旨在通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)，改善成本結(jié)構(gòu)并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

寶潔特別強(qiáng)調(diào)，這一計(jì)劃預(yù)計(jì)在兩年時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)生大約10億至16億美元（約合人民幣71至114億元）的稅前非核心重組成本。據(jù)悉，重組計(jì)劃包括到2027財(cái)年結(jié)束時(shí)減少非制造管理人員7000人，預(yù)計(jì)到2026財(cái)年結(jié)束時(shí)，該計(jì)劃將產(chǎn)生一半的成本，剩余部分將在2027財(cái)年產(chǎn)生。

面對(duì)新一輪財(cái)年，寶潔持有積極的預(yù)期。公司預(yù)計(jì)，2026財(cái)年的總銷售額將比上一年增長(zhǎng)1%至5%。這包括來自外匯匯率、收購和剝離的凈影響的1%的收益。與去年相比，有機(jī)銷售額將增長(zhǎng)4%。

除了業(yè)務(wù)重組，寶潔的人事變動(dòng)也在今年頻繁發(fā)生。3月，寶潔日本、亞太、中東、非洲地區(qū)等分公司宣布高管大變動(dòng)；6月，寶潔宣布專業(yè)美妝部門首席執(zhí)行官Colin Walsh將在8月1日卸任，由John Brownlee繼任；7月底，2025財(cái)年業(yè)績(jī)發(fā)布前夕，寶潔突然宣布換帥，雖未公布具體原因，但其時(shí)機(jī)選擇頗為敏感，無疑有些微妙，而明年到任的新帥將如何推進(jìn)既定的重組計(jì)劃，并引領(lǐng)寶潔持續(xù)增長(zhǎng)，也值得期待。

更早些，寶潔已在全球收縮版圖，包括完全退出阿根廷、重組尼日利亞業(yè)務(wù)、出售沙宣品牌及其大中華區(qū)相關(guān)頭發(fā)護(hù)理業(yè)務(wù)、停掉拉美以及歐洲部分本土系列

面對(duì)全球美妝行業(yè)的劇變，寶潔的巨頭體量雖是其護(hù)城河，但也同樣面臨著深刻的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。在此背景下，退出部分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)剝離、精簡(jiǎn)架構(gòu)，恰恰體現(xiàn)了其高緯度的戰(zhàn)略“斷舍離”，這并非簡(jiǎn)單的收縮，而是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以退為進(jìn)，為其下一階段的韌性增長(zhǎng)構(gòu)建更具確定性的新范式。