01

宗馥莉又辭職了。

這是她一年來(lái)的第二次辭職。

2024年7月，宗馥莉因“國(guó)資股東和集團(tuán)部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營(yíng)管理合理性”提出辭職，但這被認(rèn)為是“以退為進(jìn)”的策略。果然，幾天之后，她回來(lái)了，全面接手宗慶后所持股份，開(kāi)始執(zhí)掌大權(quán)。

沒(méi)有一絲猶豫，宗馥莉選擇與父親留下的老班底“斷親”：

將父親留下的三名“托孤重臣”移出董事會(huì)，換上自己的人，其中新增董事會(huì)成員葉雅瓊被視為宗馥莉心腹。

同時(shí)，公司監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)部門、地方公司高管人員變動(dòng)頻頻，大部分替換為“宏勝系”或宗馥莉親信人員。

在人事改革上，80后宗馥莉的“斷親”效率堪比小紅書上的00后。她用實(shí)際行動(dòng)昭告天下：宗慶后是宗慶后，宗馥莉是宗馥莉。

這樣的宗馥莉很符合網(wǎng)友喜愛(ài)的大女主形象：聰慧、果斷、有手腕。

完成人事布局的宗馥莉，并沒(méi)有停下“斷親”的腳步，而是把刀揮向了業(yè)務(wù)，“任何一個(gè)合作關(guān)系，都需要與時(shí)代相匹配”，她認(rèn)為娃哈哈的經(jīng)銷商體系已經(jīng)不適應(yīng)新的時(shí)代背景。

一年來(lái)，在宗馥莉的主導(dǎo)下，越來(lái)越多的人、業(yè)務(wù)進(jìn)入宏勝集團(tuán)，嫡系部隊(duì)得到迅速壯大。

她在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說(shuō)：“娃哈哈和宏勝是同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)的兩個(gè)支點(diǎn)”。但兩個(gè)支點(diǎn)的地位差距懸殊。

宏勝集團(tuán)是宗馥莉的嫡系部隊(duì)，得到了最多的資源傾斜，另一個(gè)“支點(diǎn)”，則叫苦連連。

比如浙江娃哈哈飲用水有限公司的銷售經(jīng)營(yíng)權(quán)被宏勝系取代，淪為代工廠，每桶水僅賺2.75元的加工費(fèi)。而更賺錢的桶裝水經(jīng)銷由杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司接手，這是一家宏勝系控股公司。

這讓我想起電視劇《大宅門》中的一段故事，白家二奶奶用老匾入了白家老號(hào)的干股，又通過(guò)運(yùn)作盤下南記白家老號(hào)，把秘方、老人和宮廷供奉全部派到了南記。她用南記跟白家老號(hào)打擂臺(tái)，并最終奪回了白家老號(hào)。

這樣的場(chǎng)景與當(dāng)下何其相似。娃哈哈是大家的，宏勝才是長(zhǎng)公主的。也許宗慶后希望宗馥莉能坐穩(wěn)娃哈哈的一號(hào)位，但宗馥莉想要的不只是一號(hào)位，而是把娃哈哈裝到宏勝里，打包帶走。

“斷親”，就成為這條路的必選項(xiàng)。

02

在與老人“斷親”，與傳統(tǒng)經(jīng)銷業(yè)務(wù)“斷親”之后，宗馥莉必須要考慮與“國(guó)有資本”的關(guān)系了。

這不是一個(gè)靠“斷親”就能粗暴解開(kāi)的棋局。

宗馥莉顯然低估了“國(guó)有資本”的實(shí)力。

雖然，在第一輪較量中，國(guó)有資本做出了很大的讓步：董事會(huì)只占一席，給宗馥莉極大的信任和支持，但這也并不是基于宗馥莉的手腕，而是源于國(guó)有資本與宗慶后時(shí)代長(zhǎng)期以來(lái)的信任。

杭州市政府和國(guó)有資本在娃哈哈的初創(chuàng)、改制和擴(kuò)張階段，多次發(fā)揮重要的作用，甚至在“娃哈哈與達(dá)能糾紛”中，杭州市政府和上城區(qū)政府為娃哈哈站臺(tái)，公開(kāi)反對(duì)“外資惡意收購(gòu)民族品牌”。

作為混合所有制的典范，娃哈哈獲得了政府和國(guó)有資本層面極大的信任和寬容，這也是宗慶后和一眾老班底苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，宗慶后為宗馥莉做了最好的安排：

將自己持有的29.4%，全部由宗馥莉繼承；

2018年，宗慶后主持回購(gòu)職工股權(quán)，員工持股會(huì)只有宗馥莉一人，間接控制24.6%的股權(quán)。

理論上來(lái)說(shuō)，宗馥莉是擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的，但是商標(biāo)使用授權(quán)需要全部股東同意，這成為宏勝集團(tuán)使用娃哈哈商標(biāo)的阻礙。

宗馥莉需要娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)，這樣宏勝系才能真正成為“南記白家老號(hào)”。

但這觸及了國(guó)有資本的底線。占股46%的國(guó)有資本其實(shí)是甩手掌柜，對(duì)分紅沒(méi)有什么要求，對(duì)人事也不感興趣。他們不在乎誰(shuí)來(lái)接班，甚至可以放棄一部分決策權(quán)，但唯獨(dú)一樣：不能背上“國(guó)有資本流失”的鍋——畢竟業(yè)務(wù)逐漸游離出娃哈哈集團(tuán)之外，這是正在發(fā)生的事實(shí)。

因此，在“商標(biāo)的使用權(quán)”上，國(guó)有資本很難坐視不管，于是，娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓被叫停、上城區(qū)紀(jì)委立案調(diào)查嚴(yán)學(xué)峰——宗馥莉的心腹高管之一。

政府和國(guó)有資本雷霆手段，可能也超出了宗馥莉的預(yù)期。

僅僅基于過(guò)往的尊重，往往也是有限的。如何與國(guó)有資本建立新的關(guān)系模式，是長(zhǎng)公主未曾從宗慶后身上學(xué)到的。

混亂之中，還有親戚來(lái)添亂。宗馥莉辭職的消息剛上熱搜，叔叔宗澤后就跑出來(lái)，爹味十足地評(píng)價(jià)宗馥莉：“德藝雙修才能成正果”“（在）國(guó)有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人”。他還順便擴(kuò)大了攻擊范圍，“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實(shí)上都是這些人害了她，使她越走越遠(yuǎn)，已經(jīng)無(wú)法回頭了。”

上一個(gè)想給網(wǎng)友當(dāng)?shù)�，還是西貝老板——他已經(jīng)閉麥了。

03

“以退為進(jìn)”——是長(zhǎng)公主最愛(ài)用的策略。

去年，宗馥莉通過(guò)“辭職”換來(lái)了一年的權(quán)力巔峰，進(jìn)行的大動(dòng)作包括：

渠道調(diào)整到宏勝系公司，西藏、青海經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林等12個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作；

娃哈哈桶裝水銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至宏勝系公司；

關(guān)閉和收縮分廠，將生產(chǎn)代工進(jìn)一步集中到宏勝系公司；

啟用新品牌“娃小宗”，這一品牌歸屬于宏勝集團(tuán)。

一份名為《關(guān)于開(kāi)展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)上流傳。該文件稱“為維護(hù)‘娃哈哈’品牌使用的合規(guī)性，公司從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌‘娃小宗。’”

該文件落款時(shí)間為9月12日，由宏勝系7家公司聯(lián)合署名——9月12日，正好是宗馥莉向董事會(huì)再提出辭職的時(shí)間。

長(zhǎng)公主似乎又一次選擇了“以退為進(jìn)”，但這一次，她不再是為了娃哈哈，而是為了自己的“娃小宗”。

兩道難題擺在了娃哈哈集團(tuán)面前：

第一，宗馥莉雖然退出了，但是仍是大股東，對(duì)娃哈哈的商標(biāo)授權(quán)同樣有投票權(quán)。換句話說(shuō)，娃哈哈的商標(biāo)能否使用，給誰(shuí)用，娃哈哈集團(tuán)要看長(zhǎng)公主的臉色了。

第二，娃哈哈的產(chǎn)線、銷售大多在宗馥莉和宏勝系手中，這可能成為娃哈哈集團(tuán)的未來(lái)變量。

顯然，這場(chǎng)紛爭(zhēng)不會(huì)在短期內(nèi)結(jié)束。政府力量已經(jīng)下場(chǎng)，杭州上城區(qū)成立專班調(diào)查遺產(chǎn)糾紛。這些也是宗馥莉和她的宏勝將會(huì)面對(duì)的不確定性因素。

據(jù)虎嗅報(bào)道，“娃小宗”已經(jīng)啟動(dòng)招商。宗馥莉有能力憑借宏勝系的實(shí)力單獨(dú)運(yùn)作新的品牌，但娃哈哈的經(jīng)銷商體系、品牌和口碑，并非一日之寒，宗馥莉未必能復(fù)制這種成功。

同樣的局面，宗家父女或許能給出不同的解法。若宗慶后還在，他一定會(huì)想出一個(gè)能讓多方體面的收?qǐng)觯遣皇亲陴ダ虻娘L(fēng)格。

在《大宅門》中，二奶奶奪回白家老號(hào)，依賴的不僅僅是過(guò)人的手腕，還有一個(gè)最重要的貴人、官方勢(shì)力的代表——“常公公”。

年輕的宗馥莉，還不知道“常公公”有多香。