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大家好，我是地產高富帥。

最近兩天，關于萬科一號位的小作文已經是漫天飛舞，各位看官也都是看看熱鬧，不過對于萬科股民來說，或許沒有消息就是最好的消息。

從萬科的員工視角來看，小編其實簡單就理解為一次權力的內部博弈，這在每家國央企陣營都隨時會出現(xiàn)，其實也見怪不怪，萬科成為國企已經是鐵定事實。

因此，不管深鐵集團如何不斷借錢給萬科，小編都認為是非常正常的操作，畢竟萬科總部就在深圳，這塊曾經的房地產金字招牌仍然要持續(xù)經營。

地產一品塘連續(xù)多期的萬科最新城市班底解析，也受到廣大讀者的熱烈討論，幾乎每天都有后臺留言催更，看來這份長工小編還是要繼續(xù)打下去。

今天我們討論下萬科浙江公司，也就是除去上海以外，杭州寧波溫州也是曾經的行業(yè)頂流，萬科在這幾個城市都積累了不錯的口碑。

本次大合并之后，萬科浙江公司就完全整合了整個浙江早期四個城市公司的業(yè)務，也是本次組織調整之后，萬科體量最大的城市公司之一。

萬科杭州公司，一個在萬科歷史上較為特殊的存在，也是萬科早期奠定行業(yè)標桿的城市之一，早10年之前，可以說是直接封神的存在。

萬科杭州公司也是萬科培養(yǎng)區(qū)首的搖籃，萬科歷史上三位區(qū)首都來自萬科杭州總經理這個位置，可見其在萬科整個體系內部的含金量。

今天地產一品塘獨家解析：萬科浙江公司八大最新高管，能否再續(xù)萬科杭州的輝煌。

浙江萬科最新的一號位是陳灝，作為在城市總位置上已經有數年經歷的萬科老將之一，橫跨東北，上海，無錫，杭州等地。

陳灝，70后，1997年本科畢業(yè)于沈陽建筑大學給建筑工程專業(yè)。2001年曾就職于沈陽民安房地產開發(fā)股份有限公司，2003年在沈陽萬科開啟萬科職業(yè)生涯。

萬科浙江公司總經理陳灝

前十年萬科職業(yè)生涯期間，從沈陽萬科項目總做到了沈陽萬科助理總，三年之后，從沈陽到上海，陳總的輝煌人生正式開啟。

2019年，萬科內部大江大河時代開啟，陳總調任無錫擔任城市總，這也是擔任城市總的第二年，也是整個地產行業(yè)最好的時代。

從業(yè)績上可以看出，在2021年上半年，萬科以70億元的銷售金額，排在無錫市區(qū)房產銷售的首位，這在當時已經是不小的體量。

就在2021年底，前萬科杭州總經理吳嫡升任上海區(qū)域總，陳總憑借其短短幾年華東戰(zhàn)場的優(yōu)秀戰(zhàn)績，頂替吳嫡成為萬科杭州總經理。

這一調動，在當時可謂是非常非主流，要知道，早期張海主持上海區(qū)域的這幾年，城市換防也都是其嫡系部隊，很少有外來人能做到城市總位置。

況且杭州總經理的含金量在上海區(qū)域一直都是拔尖的存在，一位在華東市場僅僅工作了幾年的大佬，為何能逆襲？

本次組織大合并過后，陳總更是直接統(tǒng)領了整個浙江大萬科，這跟當時在無錫公司主持大局也非常類似。

早期萬科上海區(qū)域旗下就分了G6+U9兩個管理條線，陳總管理的無錫公司就是一個超級城市，定位是U9級別，類似一個小區(qū)域管理中心的組織。

除去指揮無錫公司經營以外，陳總還要調動整個區(qū)域管理中心的所有職能，從平臺視角去協(xié)調管控多個城市公司業(yè)務，這個經歷的含金量也是很高的。

浙江萬科分管寧波公司業(yè)務的副總是張一鳴，一直是萬科寧波的老人，財務專業(yè)出身，從財務部負責人一直做到了寧波萬科分管副總。

第一批華東城市合并之后，浙南公司與寧波公司合并，張總調任浙南公司擔任城市代表，前浙南城市總卞文軍調任福建。

萬科浙江公司副總經理張一鳴

不過可惜的是，如今寧波公司業(yè)務基本上算是清零了，幾乎都是少部分存量，萬科在寧波市場如今已經很少聽到聲音。

浙江萬科分管成本，招采的副總是薛嵩岳，也是萬科華東區(qū)域絕對的老人，曾經在萬科上海公司，萬科杭州公司，萬科區(qū)域都有多年工作經歷。

薛嵩岳，70后，早期在萬科杭州有過較長時間工作沉淀，其直接上級就是時任萬科杭州總經理的吳嫡，當年已經是萬科杭州公司分管工程招采副總。

2021年，吳總回歸高升上海區(qū)域總，薛總調任上海區(qū)域本部，并且擔任區(qū)域成本總，對工程，成本，招采都有過相當豐富的實操經驗。

萬科浙江公司副總經理薛嵩岳

浙江萬科分管嘉興業(yè)務的助理總是胡凱，深耕浙江區(qū)域近20年的地產老兵，曾經經歷過三位萬科杭州總經理的跨時代高管。

胡凱，70后，早在2015年就擔任萬科杭州公司工程部經理，從萬科工程基礎管理出發(fā)，在2016年也做到了萬科杭州公司江南事業(yè)部總經理。

李奎調任萬科中西部區(qū)域總以后，萬科杭州在吳嫡的帶領下，業(yè)績也保持杭州的持續(xù)領先，胡總以萬科杭州副總經理身份，分管工程板塊與萬科美好家業(yè)務。

萬科浙江公司助理總經理胡凱

2024年，萬科華東組織變陣，萬科杭州合并嘉興，萬科嘉興總經理調任上海區(qū)域本部，胡總擔任嘉興公司城市代表。

本次回歸浙江平臺，還能持續(xù)分管嘉興業(yè)務，也算是不錯的選擇，占據一個班子成員位置，作為一個核心老萬科，屬于比較常規(guī)操作。

浙江萬科分管資管業(yè)務的副總是李璟琰，也是萬科華東區(qū)域的一位經營高手，深耕萬科杭州市場超過10年以上。

李璟琰， 85后，萬科新動力出身，浙江大學碩士畢業(yè)。作為一線投資，營銷出身到后期全面資產經營管理，屬于萬科杭州公司少有的多面手。

萬科浙江公司副總經理李璟琰

曾經擔任萬科杭州多年營銷中心總經理職位多年，并且在中后期帶領萬科杭州在產城業(yè)務方面殺出了重圍，萬科中心也成為杭州的明星標桿項目。

從整體經歷來看，李總又是吳嫡培養(yǎng)的一位華東區(qū)域明星核心嫡系戰(zhàn)將，不得不說，萬科華東區(qū)域的人才綜合素質絕對是拔尖的。

浙江萬科設計總監(jiān)是戴儒利，一位長期深耕浙江區(qū)域的產品高手，在萬科浙江區(qū)域任職超過10年。

戴儒利，85后，2009年本科畢業(yè)浙江工業(yè)大學，早期核心工作在兩家大型設計院為主，在建筑方案設計方面積累豐富的專業(yè)功底。

2015年戴總正式加盟萬科杭州公司，從項目設計PM一直做到事業(yè)部設計負責人，從設計師正式轉型房企設計管理角色。

2017年底，戴總憑借良好業(yè)績與專業(yè)功底，調任萬科嘉興公司擔任設計負責人，也是嘉興公司正式獨立的第一批管理團隊。

萬科浙江公司設計總監(jiān)戴儒利

這一時期萬科在浙江地區(qū)仍然還是占據核心地位，嘉興作為杭州公司孵化的城市公司，由萬科老將吳蓓雯牽頭，其業(yè)績也一直在嘉興市場穩(wěn)居頭部。

2024年，萬科華東區(qū)域組織調整，萬科杭州合并嘉興，戴總調任杭州公司擔任設計負責人，回歸杭州。

值得關注的是，前任萬科杭州設計總監(jiān)鄭芳如今已經離職，并且在今年上半年已經加盟綠城中國總部。

浙江萬科財務總監(jiān)是周楓，作為前萬科杭州公司分管投資與財務的高管，本次仍占據一個高管名額，屬于比較常規(guī)操作了。

周楓，80后，2007年本科廈門大學建筑系，畢業(yè)之后以萬科新動力身份加盟萬科杭州公司，從財務，運營，投資，資管方面都有工作沉淀。

周楓從畢業(yè)之后一直都在萬科杭州公司，并且在資產管理運營中心工作多年，對萬科杭州的投資與資管業(yè)務，都有多年的工作沉淀。

萬科浙江公司財務總監(jiān)周楓

這幾年，萬科在浙江區(qū)域的增量逐步減少，幾乎所有城市都有大批量存量項目，因此作為投資資管業(yè)務方向的高手，本次晉升管理層，也實屬名歸。

浙江萬科營銷總監(jiān)是韓鵬，奇妙的是，韓總本身就是萬科出身，如今再次回歸，說明萬科華東營銷系統(tǒng)，確實已經到了無人可用的境況。

其核心關鍵還是浙江地區(qū)可售貨值偏低，都是存量項目，需要時間盤活，對于營銷系統(tǒng)來說就是知名的，沒房子可賣了，內部營銷選手自然也開啟規(guī)模流動。

韓鵬，83年出生，萬科NP7,屬于早期市場上絕對的人才香饃饃類型，9年時間從上海萬科出發(fā)，成為了萬科上海事業(yè)三部營銷總監(jiān)。

2015年，東原地產重點布局上海市場，韓總加盟東原，從上海公司營銷總監(jiān)一直做到了浙江區(qū)域總，這一時期也是各路房企集體會師華東的最熱門時期。

彼時華東地產持續(xù)上行與火爆，各路經理人都得到了不少的提升，時間到了2023年，市場遇冷，東原地產陷入發(fā)展僵局。

在短期加盟金輝地產之后，韓總也消失在江湖，今年年初重新出山回歸萬科，估計也是老領導邀約，不過如今萬科在浙江的發(fā)展來看，想要有大動作，還是相當困難。

就在前不久，更是四位萬科城市營銷合伙人集體加盟華潤置地，吳嫡辛苦培養(yǎng)的營銷弟兄們也非常無奈，誰讓如今只有少數央企拿地，營銷還是要跟著項目走。

本次萬科浙江的全新班子成員來看，也是老將為主，這與萬科如今整體人才結構也有很大關系，作為超級存量大盤的浙江區(qū)域來說，維穩(wěn)或許更加重要。

今天就分享到這里，對萬科有想分享的內容，也歡迎留言討論。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經歷，16年以上地產行業(yè)沉淀，關注地產戰(zhàn)略布局，產品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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