本文是圓方的第1319篇原創(chuàng)

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01

2025年10月10日，娃哈哈集團官方確認，宗馥莉已于9月12日正式辭去娃哈哈集團有限公司的董事長、法定代表人及董事等所有職務，相關程序已通過集團股東會和董事會批準。

這距離她2024年8月正式接任董事長僅約一年時間。

根據(jù)沒有被“確認”的消息，這次“又”辭職的主要原因，指向“娃哈哈”商標使用的合規(guī)性問題。

雖然這個消息沒得到確認，不過可以查證的是在宗馥莉辭職的同日（9月12日），由她實際控制的7家“宏勝系”公司聯(lián)合發(fā)布《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》，明確宣布從2026年新的銷售年度起，將啟用新品牌“娃小宗”。

通知中是這么說的：

自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題。為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

而宏勝集團早已在2025年5月就開始為“娃小宗”在多個品類注冊商標。

02

關于這場娃哈哈跌宕了一年多的“戰(zhàn)爭”，圓方從一個局外人的角度來看，感受到的痛心可能會更多一些。

畢竟，在一個猜疑鏈的環(huán)境下，娃哈哈的各個利益相關方已經(jīng)陷入了“黑暗森林”博弈。他們在共同的“努力”下，終于達成了一個現(xiàn)在看來多輸?shù)慕Y局。

一年之前圓方寫了一篇文章，題目是

文章里面聊了聊為什么“接班人”重要的問題。

（接班人之所以重要）關鍵就在于“預期”。

因為不管是一個企業(yè)也好，還是一個國家也好，看起來是一個組織，其實具體到工作當中，打交道的最終都還是“人”。

而一個組織的“實控人”到底怎是誰？是什么樣的性格？有什么樣的戰(zhàn)略？喜歡什么樣的管理方式？對于外部的合作，和內部的協(xié)同來說，都非常重要。

而從宗馥莉這一年的“動作”來看，她很難說是“娃哈哈”合格的接班人。

當然，這種情況并不意外。前幾天圓方在這篇文章中說：

一般來說父母是Lv.9-Lv.12的，子女80%是要比父母到底社會層級滑落三個層級的。96%是要比父母滑落兩個層級的，99.2%是要比父母滑落一個層級的。

娃哈哈在宗老爺子時期的規(guī)模，大概處在lv.9-lv.10之間的范疇（1000億上下），那么大概率宗馥莉會滑落2-3層，是相對正常的。

也就是掉到lv.7-lv.8之間，換算成她所掌控的企業(yè)營收，大概是20-100億。

或許會有小伙伴們質疑，宗馥莉接班之后，真的會從上千億，滑落到幾十億么？

畢竟單單她之前完全掌控的“宏勝”就有數(shù)百億的營收。

即便沒有“娃哈哈”，單單靠她已有的資源，也不至于只剩這么“少”呀？

03

這么想的小伙伴，就把事情想到太簡單，也太靜態(tài)了。

因為現(xiàn)實的殘酷在于，當一座大廈的承重墻被拆掉時，崩塌往往就發(fā)生在一瞬間。

首先，宏勝的業(yè)務根基遠沒有看上去那么穩(wěn)固，上百億的營收早已和娃哈哈筋骨相連。

宏勝的飲料代工、供應鏈網(wǎng)絡、渠道優(yōu)勢，有多少是建立在“娃哈哈”這個金字招牌的授權與信任背書之上？

一旦“娃哈哈”商標的使用出現(xiàn)問題，宏勝的業(yè)務根基就會發(fā)生動搖。

經(jīng)銷商為什么要賣一個陌生的新產(chǎn)品？供應商又為什么要給一個失去核心訂單的企業(yè)最優(yōu)賬期？

而沒有了“娃哈哈”的“宏勝”，還會是之前的宏勝么？

其次，一旦宗馥莉不再是“娃哈哈帝國”的繼承人，外部的一切都會瞬間“變臉”。

以前，銀行視她為優(yōu)質客戶，政府視她為重點企業(yè)，合作伙伴視她為值得長期投資的對象。所有這些優(yōu)待，都源于對她未來能整合、繼承龐大資源的“預期”。

而當她與娃哈哈切割時，這份預期就轟然倒塌，以往圍繞她的所有便利和資源，會以驚人的速度收縮、撤離。

相信很快，她就會直面一個冰冷而真實的商業(yè)世界。

最致命的一點在于，她在這場博弈中展現(xiàn)的“破局”能力，嚇退了未來的所有可能的“合作方”。

接班一年，她便與集團其他利益方（包括政府，元老、家族成員）陷入僵局，最終分道揚鑣。

這傳遞了一個極其危險的信號：

與她協(xié)作的風險極高。她可以為了心中的“執(zhí)念”，不惜掀桌子，割舍掉所有的核心資產(chǎn)與情感紐帶。

那么，未來還有誰敢將自身的核心利益，寄托于與她的合作之上？

信任，是商業(yè)世界最昂貴的貨幣，而她這一次，大概是進行了透支性消費。

04

馬克思在1845年寫就的 《關于費爾巴哈的提綱》里面有一句話說的很值得思考：

“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和?！?/p>

宗慶后老爺子用數(shù)十年編織了一張強大而穩(wěn)固的社會關系與商業(yè)信用之網(wǎng)，這也是他能夠到達lv.9的屏障。

宗馥莉本是這張網(wǎng)最核心的繼承者。而今，在短短一年內，這張網(wǎng)的核心部分似乎已被撕裂。當她被剝離出“娃哈哈”這個最強社會關系節(jié)點后，她所擁有的資源、信用和機會也必然隨之坍縮。

失去了這張網(wǎng)的支持與賦能，個人能力便如離水之魚，縱有千億雄心，也難敵現(xiàn)實的重力。

這也是圓方在文章中所說的：

之所以父母層級越高，孩子想要“守成”乃至“超越”的難度就呈指數(shù)級增加。

這背后的核心邏輯在于，高層級的成功，越來越依賴于獨特的“結構性優(yōu)勢”與“歷史性機遇”，而這些恰恰是最無法通過血緣直接傳遞的。

而宗小姐，不知道還有沒有機會，在未來用更漫長的時間，慢慢的補上這一課……