出品丨花朵財經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨學(xué)研

最近看到個消息，真假無印良品又雙叒叕打起了官司，起因還是那個吵了整整24年的商標(biāo)權(quán)糾紛。

越來越覺得，世界就是一個巨大的草臺班子。

PART.01

真假無印良品

以防搞混，花朵財經(jīng)先給大伙科普一下。

在國內(nèi)市場，其實存在兩個“無印良品”：一個是大眾熟知，LOGO帶有“MUJI” 標(biāo)識的無印良品（由日本株式會社良品計畫運營），賣男女裝、紡織品、鞋包等的日本雜貨品牌；另一個則是北京棉田紡織品有限公司旗下的本土 “無印良品”，主要售賣被套、床單等床上用品以及毛巾浴巾等紡織品。

兩者的LOGO除了英文不一樣，漢字幾乎是一樣的，因此經(jīng)常有消費者把他們搞混。

這事要放在十年前，社會輿論估計會一邊倒的支持日本MUJI無印良品。畢竟那時對日本制造、日本設(shè)計和日本“工匠精神”的追捧，還是一種普遍的情緒。許多人熱愛日本貨，智能馬桶蓋和電飯鍋，一度是日本旅游必備的紀(jì)念品，甚至催生了火熱的跨境代購生意。

當(dāng)時，不少國產(chǎn)品牌也將自己包裝上一層日系外殼，以此來自提身價。比如元気森林、奈雪の茶還有名創(chuàng)優(yōu)品，都有著日系設(shè)計的影子。就連小米都在前幾年，斥資200萬請來原研哉為公司設(shè)計新LOGO。

可到了今天，清醒的人是越來越多了，日本所謂的“原裝進口高品質(zhì)”似乎也就那樣。日本這個在很多人看來是重視原創(chuàng)保護的制造業(yè)強國，實際上也是從“山寨”起家，“Made in Japan”還曾被歐美視為垃圾貨的代名詞。

幾十年前，上至家用電器、汽車摩托，下至各種食品、漫畫，幾乎在所有領(lǐng)域，日本都對歐美的先進產(chǎn)品，進行了堪稱像素級的拆解和模仿，一度讓歐美國家感到非常不爽。

近年來，隨著中國制造的崛起，剛完成“升級換代”的日本開始嘲諷中國抄襲。照我說，大家的來時路都一樣，就別互揭老底了，還是擼起袖子比一場吧。

就拿真假無印良品來說，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2025年7月，北京棉田集團和無印良品(上海)商業(yè)有限公司互相發(fā)起的商標(biāo)訴訟已達200余場，且其訴訟清單上還有300多場戰(zhàn)役等待打響，雙方的訴訟糾紛總量非常龐大。

今年 6 月 23 日，最高人民法院做出裁定，駁回了株式會社良品計畫的再審申請，維持中國企業(yè)“無印良品”商標(biāo)的合法有效注冊。

原因很簡單，中國商標(biāo)法實行“注冊在先原則”，即誰先申請注冊，誰就擁有該品類的商標(biāo)專用權(quán)。日本良品計畫自1999年起在中國申請多類“無印良品”商標(biāo)，卻遺漏了第24類家紡品類，給海南南華（后轉(zhuǎn)讓給棉田）留下了注冊空間。2000年4月，海南南華實業(yè)貿(mào)易公司申請注冊第24類“無印良品”商標(biāo)。

因此，即使日本MUJI無印良品繼續(xù)上訴，恐怕也難以改變這一既定事實。

PART.02

靠打官司，換不來業(yè)績增長

近年來，隨著電商的興起、大量同類型平替國產(chǎn)品牌的不斷涌現(xiàn)，以及人們消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)備受中產(chǎn)追捧，并引領(lǐng)“性冷淡”美學(xué)風(fēng)潮的無印良品多地門店相繼關(guān)閉。

日本MUJI無印良品母公司良品計畫的官方數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年財年，MUJI無印良品已累計關(guān)閉中國大陸門店30家，而截至2025年5月，已關(guān)閉17家門店。

一邊關(guān)店的同時，MUJI無印良品也在不停地開新店。2024年9月-2025年8月，中國大陸門店數(shù)量達到422家，新增43家店，凈增24家新店。

作為MUJI無印良品最大的海外市場，其在中國店鋪數(shù)量僅次于日本本土。2024財年中國區(qū)營收突破1182億日元（約合人民幣56.28億元），占到公司整體營收的近兩成。中國大陸實現(xiàn)連續(xù)12個月的銷售額同比增長。

盡管中國市場形勢看上去不錯，但前路仍將面臨不小的挑戰(zhàn)。

日本MUJI無印良品的價格一直是消費者吐槽的重災(zāi)區(qū)。逛無印良品猜價格，甚至一度成為年輕人逛街時的小游戲，其樂趣就在于最終售價往往總是超過人們的心理預(yù)期。

MUJI無印良品在日本本土定位偏向中低端，到了中國就成了中高端品牌。2015年前后有媒體曾有報道，同樣的產(chǎn)品在國內(nèi)的定價一般是日本本國的兩倍以上。

面對中國消費者吐槽價格，日本MUJI無印良品母公司株式會社良品計劃社長松崎曉曾表示，會在2020年前將中國市場商品售價降至與日本市場售價同一水平。

可即便MUJI無印良品從2014年開始，在中國市場連續(xù)十余次降價，但目前同款商品在日本的售價仍比中國低約30%。

更離譜的是，高價格并沒有匹配上高品質(zhì)。2019年-2024年間，MUJI無印良品因以次充好，家居材質(zhì)、童裝質(zhì)量、床品規(guī)格不合規(guī)、虛假標(biāo)注食品生產(chǎn)日期及保質(zhì)期，甚至銷售過期食品等問題，多次被各地市場監(jiān)督管理局處以行政處罰。

除了產(chǎn)品質(zhì)量，越來越多類似網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品、NOME的競爭對手看到超車機會，或?qū)W習(xí)無印良品極簡風(fēng)格、或主打極致性價比，他們的出現(xiàn)給MUJI無印良品帶來了不小的威脅。

比如以十元店擴張起步、LOGO與無印良品十分相似的名創(chuàng)優(yōu)品，一入局就給了MUJI無印良品當(dāng)頭一棒。2016年，MUJI無印良品在華銷售增幅放緩，2017年一度出現(xiàn)負增長。隨后數(shù)年，無印良品業(yè)績增長乏力，營收降幅嚴(yán)重。直至2022年前后，才逐漸調(diào)整過來，重回增長軌道。

價格遠超預(yù)期，品質(zhì)卻未能同步跟進，加上眾多平替競品圍剿，難怪越來越多消費者不愿再當(dāng)“冤大頭”。

當(dāng)前MUJI無印良品的矛盾點在于，在理性消費、精打細算消費觀逐漸走向主流的今天，他那些最初吸引人的精神內(nèi)核已經(jīng)站在了實用主義的反面。但如果反過來迎合新的消費浪潮，又可能丟掉品牌自我。

從消費者的利益立場出發(fā)，認(rèn)清門店品牌LOGO有無“MUJI”英文就是辨別兩個“無印良品”最有效的方法。

其實不管是日本MUJI無印良品，北京棉田無印良品，還是其他國產(chǎn)品牌，都沒有絕對的“優(yōu)劣”，只有“合適與否”。畢竟，任何消費的本質(zhì)一直是“用合適的價格，過舒服的日子”。價格高低和品質(zhì)好壞不只存在商品標(biāo)價上，更活在消費者的心里。誰敢亂來，市場自然會用腳投票。

日本MUJI無印良品與其浪費大量人力物力打官司，倒不如好好想想怎么穩(wěn)住自己在中國市場的生意。