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回答一個(gè)滿級(jí)讀者的問題。

他最近看到很多大V翻車了，于是就在想，我六七年前，就請(qǐng)了首席風(fēng)控師。

應(yīng)該對(duì)風(fēng)控這個(gè)行業(yè)深有體會(huì)，想聽我談?wù)勶L(fēng)控這個(gè)行業(yè)，能否商業(yè)化。

風(fēng)控這件事和大多數(shù)人的理解是不一樣的。

很多人對(duì)風(fēng)控的理解是翻譯機(jī)，我說話是不OK的，經(jīng)過人工翻譯機(jī)的處理，就OK了。

這是不可能的。

真要有這么號(hào)人，早被達(dá)文西捉走，拿去解剖研究了。

你想想看也知道這么做的成本有多大。

我講一通我的看法，風(fēng)控官翻譯一通，他翻譯之后，是不是還得我過目？

我要是不過目，誰知道他自己是不是炸彈呢？就算他不是炸彈，那還是不是我的看法呢？

可如果我過目，我覺得不OK怎么辦？我再改一遍？

我改后，他要不要再看？如果不再看，那他起什么作用？

那這樣你一遍，我一遍，你一遍，我一遍，幾十輪之后，我和風(fēng)控也無法達(dá)成一致的。

所以不僅這類人才不存在，這種工作模式也不存在。

我的風(fēng)控官，他在風(fēng)控這件事上，真正起到的作用，是戰(zhàn)略級(jí)別的，不是戰(zhàn)術(shù)微操。

早在2019年的時(shí)候，我就和他之間關(guān)于風(fēng)控這件事，多次深入的溝通。

他給我的意見很簡(jiǎn)單，一個(gè)公共表達(dá)者，只要你本著一條基準(zhǔn)原則，就不容易搞事情。

什么原則呢？

很簡(jiǎn)單，落到實(shí)處。

你不要一天到晚的議論人家，地球該如何如何，地球怎么做的不合你心意，地球的出路是什么。

你這么東一榔頭西一棒槌的發(fā)散，誰都沒法給你做風(fēng)控，你這個(gè)人本身就不可控。

你談及任何事，最后的落腳點(diǎn)都只有一個(gè)，那就是，自己可以怎么做，自己的出路是什么。

俗稱改變自己的是神，試圖改變別人的，是深井冰。

你要是本著這個(gè)原則，你這個(gè)說話的人本身，就不會(huì)搞事情了。

這就叫上醫(yī)治未病。

一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控，不是去調(diào)整老板說什么，而是從根子上，改造老板。

讓老板自己變成風(fēng)控。

他講的這番話，高不高明？很高明。不愧是曾經(jīng)做過十年舊媒體的專業(yè)人士。

但是，他的這番道理，對(duì)于大多數(shù)自媒體，都是不適合的。

第一個(gè)問題在于，大多數(shù)自媒體的那個(gè)老板，那個(gè)發(fā)聲的，都缺乏工作沉淀。

你不讓他懟天懟地，他就沒有什么可聊的了呀。

他此前的工作經(jīng)驗(yàn)可能就是個(gè)基層，甚至就是個(gè)學(xué)生。

你讓他去聊該怎么做，他也不知道該怎么做。

就好比金融市場(chǎng)，他可以抱怨市場(chǎng)本身，但是他并不知道怎么投資，因?yàn)樗约阂矝]投過呀。

這是一大類問題。

很多大V，是無法采納我的風(fēng)控說的這條原則的。

第二個(gè)問題在于，真這么做，這個(gè)自媒體，就永遠(yuǎn)失去成為大V的可能了。

互聯(lián)網(wǎng)的第一準(zhǔn)則叫做得屌絲者得天下。

我那天在這一輪機(jī)會(huì)里面講遙控器原理，在這里得以充分體現(xiàn)。

遙控器每多一個(gè)按鈕，用戶損失一半，你講的東西每深一層，用戶損失一半。

你不抱怨，你就不可能成為大V，絕無可能，單這一點(diǎn)就會(huì)讓你失去絕大多數(shù)的粉絲。

而如果你還要堅(jiān)持告訴人家，怎么改變自己，怎么才能多做一點(diǎn)具體的事情。

那對(duì)不起，在僅有的粉絲里面，你還將繼續(xù)損失大多數(shù)。

不信你做個(gè)試驗(yàn)，哪怕你像某些傳統(tǒng)商家一樣有錢，可以在十幾億網(wǎng)民面前不斷的投流，讓大家看到你。

就像過去我們聽過的那個(gè)春晚的推廣語，羊羊羊羊羊羊，你就這么狂轟濫炸。讓全國(guó)人都有機(jī)會(huì)看到你不止一次。

但只要你堅(jiān)持我上面說的兩條原則，一是不抱怨，二是反向教育讀者要怎么改變自己。

那即便你可以反復(fù)轟炸十幾億網(wǎng)民，人人看到你，最后還剩下來，還愿意聽你說話的，不會(huì)超過幾萬個(gè)。

而如果你沒本錢這么去投流曝光自己，等著自然發(fā)酵，那你堅(jiān)持十年，閱讀量也不過百。

看到問題了么？

你這么干，和自媒體這一行的本質(zhì)都違背了。

哪個(gè)做自媒體的，除非他腦子燒掉了，否則他不可能采納我的風(fēng)控官講的這兩條原則的。

這等于自己斷絕了做大的可能。

因?yàn)槟闾屓擞憛捔搜剑?9%的客戶，天然的就不會(huì)喜歡你了。

這就叫，你想火，你必須要講伊萬卡愛上做保安的我。

你如果非要講，人有什么毛病，要怎么改，對(duì)不起，你火不了的。

你把這件事想通了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

大V們要的是，怎么在保持熱度的前提下，怎么在迎合讀者的前提下，讓他不觸霉頭。

他們要的是這種風(fēng)控。

就像大多數(shù)投資人，他們要的是一個(gè)能告訴他們一個(gè)號(hào)碼，然后就能單車變摩托的分析師。

你把芒格送給他們，他們是不要的。

芒格給了巴菲特什么建議？

相處幾十年，就給了一次建議，還是最初相遇的那次。

芒格告訴巴菲特，投資就是買公司，你也可以不撿煙蒂，也可以選擇買入那些好公司，長(zhǎng)期持有。

這種建議只有遇到巴菲特，才會(huì)被欣賞，因?yàn)榘头铺卣J(rèn)同，明白不？

你換別的投資人，芒格早就被轟出去了。

慢慢等？那我要你教啊，笑話。

所以你看我的風(fēng)控在我這里得到了飯碗，不等于能兜售給其他大V。

我是做交易的，自媒體對(duì)我們來說，是汽車公司的月餅部門。

沒有這個(gè)前提存在，風(fēng)控的那兩條標(biāo)準(zhǔn)無從運(yùn)行。

而且更重要的是，我的性格和風(fēng)控的要求不沖突。

我本來就不喜歡論是非，這是性格決定的；

我本來就做過很多具體的事情，無論是學(xué)習(xí)，是工作，是投資，而且，我本來就很喜歡總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

你們那天不就看到了么，我從十八年前，剛開始交易時(shí)，就在記日記，就不斷的去修正自己，無論是工作，還是投資。

我這里可以改進(jìn)下，那里可以改進(jìn)下，我改進(jìn)之后，收益率是否有提升，我做事情是不是變得更有回報(bào)。

我這個(gè)人本身就恰好長(zhǎng)成這樣了，那你讓我這么去分享，就適合。

換別人，沒這么多細(xì)節(jié)可以長(zhǎng)期分享的，因?yàn)樗麄兊囊簧?，除了罵市場(chǎng)，就是罵市場(chǎng)，就是罵市場(chǎng)。
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