《財(cái)經(jīng)》新媒體 撰稿人 舒志娟/文 高素英/編輯

“沒(méi)有什么所謂的‘黑馬’，大家實(shí)力都強(qiáng)，我只是用20年的堅(jiān)持，完成了自我超越”。這是第十五屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)田徑項(xiàng)目女子100米欄冠軍獲得者劉景揚(yáng)在回應(yīng)媒體采訪時(shí)的肺腑之言。這也是筆者在向“靈光”提問(wèn)后，AI與人類對(duì)話的精彩呈現(xiàn)。

一個(gè)上線僅四天下載量就突破百萬(wàn)的AI助手，一路沖上App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜第六、工具類免費(fèi)榜首位。那么中國(guó)AI為何跑出了全球加速度？這不禁令外界感到不可思議，就連業(yè)內(nèi)人士也紛紛下載一探究竟。原來(lái)很多神奇都藏在未知的細(xì)節(jié)里，“像素風(fēng)是怎么生成的”、“如何向盲人描述紅色”、“介紹一下銀香囊”……這些看似復(fù)雜的問(wèn)題，正是因?yàn)椤办`光”乍現(xiàn)而變的簡(jiǎn)單。

螞蟻集團(tuán)CTO何征宇（右）、螞蟻靈光負(fù)責(zé)人蔡偉（左）

當(dāng)前AI行業(yè)從“模型炫技期”邁入“實(shí)用剛需期”，用戶也從早期的對(duì)話流暢轉(zhuǎn)向了“真問(wèn)題”的解決。靈光的出現(xiàn)引爆了AI的下半場(chǎng)，在這場(chǎng)格局變革中，“生產(chǎn)力入口”成為新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。字節(jié)系通過(guò)內(nèi)容型AI，以?shī)蕵?lè)化、陪伴式體驗(yàn)滿足用戶精神需求；阿里系則以“靈光”開(kāi)拓工具型AI，切入效率提升與實(shí)際問(wèn)題的解決，滿足實(shí)用需求與效率訴求。這一格局不僅推動(dòng)技術(shù)迭代與體驗(yàn)升級(jí)，也為中國(guó)在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，未來(lái)25年，變革不會(huì)停下腳步，但變革背后的引擎已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，AI將會(huì)是最主要的推動(dòng)力。隨著“靈光”等產(chǎn)品的快速崛起，AI入口競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“超級(jí)App+生態(tài)協(xié)同”的深度整合階段，一場(chǎng)以技術(shù)普惠為底色、以生態(tài)構(gòu)建為壁壘的產(chǎn)業(yè)競(jìng)速賽，已悄然開(kāi)啟。

入口爭(zhēng)奪 實(shí)用是關(guān)鍵

AI to C端入口的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入全新階段。近日，阿里系兩大AI產(chǎn)品密集落地，引發(fā)廣泛關(guān)注。11月18日，螞蟻集團(tuán)推出基于全代碼生成的AI助手“靈光”，憑借“靈光對(duì)話”、“閃應(yīng)用”與“開(kāi)眼”三大核心功能，特別是在指令清晰、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定等理想條件下，30秒生成個(gè)性化應(yīng)用的創(chuàng)新能力，圈粉無(wú)數(shù)。幾乎同一時(shí)間，阿里巴巴上線定位為“會(huì)聊天能辦事的個(gè)人AI助手”——千問(wèn)APP，瞄準(zhǔn)未來(lái)AI生活入口。兩款A(yù)I應(yīng)用的相繼登場(chǎng)，將中國(guó)AI市場(chǎng)的C端入口爭(zhēng)奪推向以“生產(chǎn)力”為核心的新賽道。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)印證了這一轉(zhuǎn)型的迫切需求。據(jù)螞蟻集團(tuán)披露，截至11月22日，“靈光”上線僅四天下載量便突破100萬(wàn)，這一增速超越多款全球現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

快速破圈背后，是AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的根本轉(zhuǎn)變：“生產(chǎn)力入口”正取代傳統(tǒng)的“交互入口”，成為新的戰(zhàn)略高地?！办`光”通過(guò)大幅降低使用門檻，讓用戶無(wú)需代碼基礎(chǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)，僅憑自然語(yǔ)言即可將AI轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的“生產(chǎn)力工具”。

在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，這一優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。螞蟻靈光負(fù)責(zé)人蔡偉表示，當(dāng)用戶提出“做一個(gè)養(yǎng)車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工具”需求時(shí)，系統(tǒng)能在30秒到1分鐘內(nèi)生成功能完整、直接使用的個(gè)性化應(yīng)用。如果覺(jué)得界面不滿意，只需說(shuō)一句“改成科幻風(fēng)格”，界面立即轉(zhuǎn)變?yōu)楹谏尘芭c綠色代碼瀑布流的樣式。

這一技術(shù)突破，源于代碼自動(dòng)生成與多智能體協(xié)同調(diào)度能力的重大革新。蔡偉指出，傳統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)需要產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)等多角色協(xié)作，而如今借助"靈光"平臺(tái)，用戶僅需一句自然語(yǔ)言指令即可完成全流程開(kāi)發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)技術(shù)到普惠能力的轉(zhuǎn)化。

螞蟻集團(tuán)CTO何征宇表示，螞蟻始終堅(jiān)持“用前沿的技術(shù)做普惠產(chǎn)品”的初心。在AGI時(shí)代，這一理念體現(xiàn)為持續(xù)降低大模型的使用門檻，讓AI技術(shù)真正賦能每一個(gè)普通用戶，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

隨著更多玩家加入，AI to C入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)已全面展開(kāi)。分析人士指出，2025年AI應(yīng)用賽道正經(jīng)歷關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從早期的“技術(shù)測(cè)評(píng)”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力”的構(gòu)建，通用對(duì)話的場(chǎng)景化落地能力成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在此趨勢(shì)下，阿里系形成清晰的AI矩陣，“靈光”主打垂直場(chǎng)景即時(shí)工具創(chuàng)造，“千問(wèn)”則聚焦通用生活服務(wù)，二者共同覆蓋從日常需求到個(gè)性化生產(chǎn)的全場(chǎng)景，有望在激烈的AI競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的市場(chǎng)份額。

“南北雙雄”差異化深耕

面對(duì)一眾先行者，螞蟻“靈光”是否起步過(guò)晚？這一問(wèn)題背后，折射出行業(yè)對(duì)AI to C賽道競(jìng)爭(zhēng)格局的重新思考。

何征宇認(rèn)為，與其他公司采用“賽馬機(jī)制”分散資源不同，螞蟻選擇將有限力量集中投入于明確方向，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。這種聚焦與協(xié)同，正是螞蟻敢于推出創(chuàng)新產(chǎn)品的核心支撐。

“AI大模型仍處于高速發(fā)展早期，短暫的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并不具有決定性意義?！痹诓虃タ磥?lái)，這個(gè)賽道足夠?qū)拸V，模型能力還有很大發(fā)展空間。而早和晚都是相對(duì)的，重要的是選準(zhǔn)方向，基于技術(shù)能力持續(xù)向前突破。

值得關(guān)注的是，在技術(shù)架構(gòu)上，“靈光”并非依賴單一模型，而是采用“百家飯”式的模型融合策略。該體系以螞蟻?zhàn)匝械陌凫`大模型為核心，整合了多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)模型，形成“1+N”的模型生態(tài)。這一架構(gòu)既發(fā)揮了其自研技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能快速融合外部模型在特定場(chǎng)景中的長(zhǎng)處，為產(chǎn)品的全模態(tài)功能提供了穩(wěn)定而高效的技術(shù)支撐。

隨著靈光、千問(wèn)為代表的阿里系產(chǎn)品快速崛起，中國(guó)AI to C領(lǐng)域，“南阿里、北字節(jié)”的差異化路徑逐漸清晰。

一位不愿具名的科技公司相關(guān)人士指出，對(duì)于行業(yè)而言，靈光的爆發(fā)是一個(gè)明確的信號(hào)：誰(shuí)能更快地將大模型的能力轉(zhuǎn)化為解決具體問(wèn)題的工具，誰(shuí)就能握住通往AI下半場(chǎng)的入場(chǎng)券。字節(jié)系的核心是“流量聚合與分發(fā)”，AI作為內(nèi)容生態(tài)的延伸，聚焦娛樂(lè)、信息入口，目標(biāo)是延長(zhǎng)用戶停留時(shí)間；阿里系則基于“民生服務(wù)基建”（電商、金融、本地生活），將AI視為服務(wù)能力的升級(jí)，聚焦生產(chǎn)力、生活入口，其兩大通用AI助手——阿里千問(wèn)與螞蟻靈光，激活了龐大的“效率提升”需求，核心是解決用戶實(shí)際問(wèn)題。

這種差異并非優(yōu)劣之分，而是不同生態(tài)基因的自然延伸，是當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)AI to C應(yīng)用兩種特色鮮明的模式探索。

也有分析人士指出，這種路徑分化是AI行業(yè)走向成熟的標(biāo)志，兩者分別覆蓋“精神消費(fèi)”與“辦事剛需”，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)志著行業(yè)從早期的“流量混戰(zhàn)”進(jìn)入“價(jià)值深耕”的發(fā)展階段。

不過(guò)，何征宇并不認(rèn)同以單純“競(jìng)爭(zhēng)”視角審視當(dāng)前市場(chǎng)。他稱，AGI帶來(lái)的機(jī)遇遠(yuǎn)超當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模，若將其比作互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的技術(shù)革命——互聯(lián)網(wǎng)已釋放三十年發(fā)展紅利，而AGI自2022年ChatGPT發(fā)布至今僅三年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍處于非常早期的探索階段。在他眼中，當(dāng)前所謂的“競(jìng)爭(zhēng)”，更像是不同團(tuán)隊(duì)在廣闊可能性中的多元嘗試，未來(lái)仍有巨大的合作與發(fā)展空間。

生態(tài)協(xié)同加速商業(yè)落地

隨著AI to C競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，巨頭之間的較量不再局限于市場(chǎng)份額與技術(shù)參數(shù)，正演變?yōu)橐粓?chǎng)圍繞生態(tài)體系與商業(yè)模式的全方位競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，整體來(lái)看，大模型應(yīng)用市場(chǎng)仍處于早期階段，各大廠商雖展現(xiàn)出堅(jiān)定的戰(zhàn)略投入決心，但在商業(yè)化落地、具體路徑等核心問(wèn)題上，仍在摸索前行。

關(guān)于商業(yè)化進(jìn)程，蔡偉表示，從3月立項(xiàng)到11月上線，靈光當(dāng)前的核心目標(biāo)是創(chuàng)造足夠的用戶價(jià)值。在他看來(lái)，當(dāng)用戶黏性和使用頻次達(dá)到一定水位，商業(yè)化會(huì)是自然而然的結(jié)果。

何征宇的比喻更為形象，靈光上線才兩天，是剛踏入新賽道的選手，但也在用戶們的喜愛(ài)中持續(xù)打磨能力、積累經(jīng)驗(yàn)，而非急于追求商業(yè)化成果。他堅(jiān)信，AGI時(shí)代將誕生區(qū)別于傳統(tǒng)模式的全新商業(yè)模式，這需要整個(gè)行業(yè)共同探索與培育。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的護(hù)城河是建立在“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”之上，而進(jìn)入AI時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壁壘已升級(jí)為“數(shù)據(jù)+模型+生態(tài)”的智能飛輪。具有豐富場(chǎng)景與海量用戶數(shù)據(jù)的平臺(tái)，能夠訓(xùn)練出更精準(zhǔn)理解場(chǎng)景的模型；更智能的模型帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，從而吸引更多用戶參與；而用戶的持續(xù)交互又會(huì)產(chǎn)生高質(zhì)量數(shù)據(jù)，反哺模型持續(xù)迭代。當(dāng)這一飛輪與平臺(tái)的商業(yè)履約能力（如支付、線下服務(wù)）相結(jié)合，所形成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，將形成純技術(shù)公司難以跨越的護(hù)城河。

值得關(guān)注的是，靈光此次選擇以獨(dú)立App形式亮相，而非嵌入支付寶生態(tài)。何征宇解釋，這一決策是基于產(chǎn)品邏輯的審慎考量。目前支付寶下拉入口已具備AI功能，但用戶感知度尚未達(dá)到理想狀態(tài)。螞蟻的AI能力已滲透到多款產(chǎn)品中，靈光需要保持獨(dú)立發(fā)展節(jié)奏，避免“為了AI而AI”的產(chǎn)品定位。

他進(jìn)一步稱，未來(lái)，靈光有望接入支付寶的支付、醫(yī)療、本地生活等服務(wù)，構(gòu)建“工具生成—服務(wù)落地—支付閉環(huán)”的完整鏈路，強(qiáng)化用戶粘性。此外，將發(fā)力用戶共創(chuàng)生態(tài)，目前閃應(yīng)用的分享、托管功能已在規(guī)劃中，有望形成“用戶創(chuàng)造—分享—消費(fèi)”的生態(tài)閉環(huán)，釋放更多長(zhǎng)尾需求。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，AI入口之爭(zhēng)將進(jìn)入“超級(jí)App+生態(tài)”的深度博弈階段。未來(lái)，“靈光”若能深度打通支付寶小程序、支付、信用體系，將有望實(shí)現(xiàn)從生成應(yīng)用到商業(yè)小程序的一鍵轉(zhuǎn)化，完成從工具到商業(yè)價(jià)值的閉環(huán)躍遷。與此同時(shí)，其他頭部廠商也將快速把“生成式能力”融入支付、社交、地圖、電商等核心場(chǎng)景，以生態(tài)協(xié)同構(gòu)建用戶黏性與競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這場(chǎng)圍繞生態(tài)整合與價(jià)值閉環(huán)的終極角逐，將重新定義AI時(shí)代的商業(yè)新規(guī)則。