心理學(xué)家馬洛斯說過一個觀點：

“一個人真正的智慧在于知道何時保持冷漠，它可以幫助你節(jié)約能量?！?/p>

說實話，不在職場摸爬滾打幾年，很難悟透這個道理。

現(xiàn)在我對這個見解有切身感受，心硬一點，話少一點、性格冷一點，才是打工人成熟的表現(xiàn)。

01

心硬

讀者問作家@老楊的貓頭鷹：

“為什么我一直與人為善、樂于助人，非但沒有積累人脈，還常常費力不討好？”

他答道：

“那是因為你總是犧牲自己的精力，去討好別人。卻忘了與人交往最好的方式，不是有求必應(yīng)，而是熟不逾矩?！?/p>

老楊在剛工作時，也曾因為不好意思拒絕同事的請求，承擔了很多不屬于自己的工作和責任。

但他漸漸發(fā)現(xiàn)，自己的妥協(xié)和退讓換來的，是別人的得寸進尺，最后吃力不討好。

對人事事必有回應(yīng)，只會擾亂自己的磁場，讓自己不堪重負。

職場里活得最累的人，就是那些不懂拒絕的人。

不想讓別人為難，最后為難的都是自己。

其實畢業(yè)工作的頭幾年，我也是這樣心軟的老好人。

比如剛進公司時，自己初來乍到，覺得要給同事留下好印象，一些分外差事不僅沒有拒絕，還笑著說會盡早完成。

結(jié)果不到一個月，打印材料、繪制表格、分發(fā)文件……那些我從一開始沒有拒絕過的瑣碎工作，幾乎都成了我的分內(nèi)之事。

再加上本職工作，我每天都被折騰得焦頭爛額。

還有一次，已經(jīng)約好朋友下班后出去看電影、吃大餐。

但有同事打感情牌，軟磨硬泡，懇請我?guī)兔π薷氖雎殘蟾?，我不好意思拒絕，留在公司加班改報告。

最后呢，一邊是因為爽約，惹得朋友心情不好，一邊被那位同事嫌棄有幾處改得有問題。

當時的我，為啥會不好意思拒絕呢？

因為我會覺得畢竟同事之間，狠不下心。

現(xiàn)在想明白了，小事雜事往我身上推的同事，為難我改述職報告的同事，又何曾考慮到我的感受。

現(xiàn)實中，其實很多人都和我一樣陷入誤區(qū)。

職場的本質(zhì)是解決問題，而不是與誰搞好關(guān)系。

對于一家公司來說，能做事的人，比會做人的人更重要。

幫是情分，不幫是本分。別苛責自己冷漠，要怪就怪那些同事沒分寸。

拒商，是我們必須修煉的能力。

畢竟你的時間、你的專業(yè)、你的精力，是你最核心的資產(chǎn)。

02

言少

巴菲特和查理·芒格合作了超過半個世紀，他們是彼此最知心的朋友。

但芒格卻說：“我和沃倫在工作時談?wù)摰模枪ぷ?、工作，還是工作?！?/p>

這是大佬教我們的職場生存法則：在職言職。

單位是逐利之所，在講利益的地方多嘴多言，往往容易引來禍端。

人心難測，人性更是經(jīng)不起推敲。

你把同事當朋友，同事把你當對手，真心換假意，最后大概率會遍體鱗傷。

今天在茶水間隨口點評一句領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，明天就可能被添油加醋地傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。

向所謂的辦公室朋友掏心窩子吐露的家長里短、職業(yè)規(guī)劃，轉(zhuǎn)身就可能成為全公司皆知的談資，并且成為一些有心之人的把柄，在你升遷的關(guān)鍵時刻，變成背后射來的冷箭。

工作那么多年，這些事情我都已經(jīng)司空見慣。

職場沒有樹洞，只有黑洞。

少說話，多干事，哪怕你說得沒錯，也會卷入烏煙瘴氣的辦公室斗爭中。

正如作家馮唐所說，上班管好嘴是職場第一等的學(xué)問，管好了嘴就避免了職場中80%的麻煩事。

工作中最忌諱的，就是用私人交情的尺度，丈量利益關(guān)系的距離。

你不必知道同事的房貸多少、婆媳關(guān)系如何，就像同事也不必清楚你的感情狀態(tài)、家庭矛盾。

厘清工作邊界與私人交情，這種邊界感是一種對自我的保護，也是成長的要求。

稻盛和夫很佩服一個只有初中學(xué)歷的煤爐工。

這個工人從不參與同事間的任何聊天，整天像個啞巴一樣燒煤爐。

但十幾年后，他卻憑借這份踏實，當上了事業(yè)部長，還深受員工敬愛。

稻盛和夫感慨：“原來踏踏實實干活，也能成就一個人?！?/p>

禍從口出，事以密成。

管住自己的嘴巴，克制分享欲，就是職場的成長法則。

03

性冷

職場作家蕭雨寫《向上管理》的時候，接觸過很多中高層領(lǐng)導(dǎo)。

他發(fā)現(xiàn)這些“職場大佬”給人的第一印象都是“有點冷”。

他們獨來獨往，很少扎堆，很少談及自己和同事之間的關(guān)系。

起初，蕭雨覺得這些人多少有點職場冷漠癥。

但隨著了解的深入他才恍悟，這種性子冷恰恰是他們步步躍遷的原因。

無論在什么單位，合群似乎成為一種社交正確。

我們熱衷于每一個飯局，混跡于每一個圈子，以為贏得人緣、攢些人脈，可以讓自己的職場之路順風(fēng)順水。

實際上呢，你正在用最寶貴的、可用于自我提升的時間，去交換那些脆弱不堪、一碰即碎的人情。

當一個人想通過社交破局時，其實他就失去了對生活的掌控力。

任何一種關(guān)系的本質(zhì)，都是價值交換。 當你沒有價值時，所有的關(guān)系都是空的。

而我們自身真正的價值，無一例外，都誕生于孤獨的堅守和深度的工作之中。

卡耐基有個叫惠登的朋友，是一家石油公司的銷售員，被分配到偏僻的羅德島加油站工作。

這里的員工也不思進取，整天混日子。

但惠登不一樣，從第一天起就勤勤懇懇干活。

別人約他打牌喝酒，他從來不去應(yīng)酬。別人扎堆聊天侃大山，他也不去湊熱鬧。

如此格格不入，自然招來很多同事的閑言碎語。

惠登毫無反應(yīng)。他既不生氣，也不著急，就那么一個人默默地工作。

一次，一位運營經(jīng)理來島上度假。

惠登抓住機會，把他對加油站的改革方案交了上去。

經(jīng)理一看，發(fā)現(xiàn)惠登不僅對設(shè)備升級很有思路，還提供了籌資方案和利潤測算。

經(jīng)理將方案發(fā)到總部，總部領(lǐng)導(dǎo)在一番討論后采納了惠登的方案，并任命他為加油站站長。

要么庸俗，要么孤獨。

熱情的合群，會讓自己的能量源源不斷地流失。

真正清醒且有定力的人，會主動選擇遠離喧囂，將所有的情感能量和智力資源，傾注于自身的成長。

經(jīng)濟學(xué)家馬克·瑞維拉在TED演講時，分享過一張圖片。

圖片中的人們都坐得很近，卻又被分隔在各自的空間里。

我覺得這恰恰就是我們與同事最好的關(guān)系分寸：工作之內(nèi)緊密合作，工作之外互有邊界。

說白了，所謂要心硬、要言少、要性冷，其實就是工作的歸工作，成長的歸成長，生活的歸生活。

職場是修羅場，亦是修道場。

從今往后，只關(guān)注工作與成長，不在乎他人，這是一種自保，更是一種智慧。