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原文標(biāo)題： 論企業(yè)業(yè)財(cái)融合的四層結(jié)構(gòu)

作者 ：李倚天，謝志華

來(lái)源： 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2025年第23期

摘要：業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，由于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的分離，會(huì)計(jì)只是提供價(jià)值結(jié)果信息，而業(yè)務(wù)主要擁有業(yè)務(wù)原因信息，二者的分離導(dǎo)致業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)價(jià)值、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)了多少價(jià)值等信息無(wú)法充分反映。業(yè)財(cái)融合不僅表現(xiàn)在一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還表現(xiàn)為只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的分部主體（部門(mén)、崗位）開(kāi)展業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；企業(yè)內(nèi)部分部主體開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也必須要進(jìn)行資源投入，企業(yè)要以最少的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值既需要自身的努力，也需要與外部協(xié)同形成供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生和價(jià)值共享。所有這些方面都存在業(yè)務(wù)與價(jià)值的信息不對(duì)稱，需要通過(guò)會(huì)計(jì)促進(jìn)價(jià)值結(jié)果信息與業(yè)務(wù)原因信息的融合。

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)存在不同的認(rèn)識(shí)。部分學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)，但如果兩者都懂實(shí)際上不存在業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題。更為重要的是，為什么財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)？說(shuō)明業(yè)財(cái)之所以要融合，還有更底層的邏輯或者原因。也有部分學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是要實(shí)現(xiàn)組織融合，財(cái)務(wù)部門(mén)要深入業(yè)務(wù)部門(mén)或者業(yè)務(wù)第一線，不僅要了解和熟悉業(yè)務(wù)，而且要通過(guò)這種組織融合的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)的融合。一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分工是企業(yè)內(nèi)部制衡的內(nèi)在要求，也是通過(guò)分工提高效率的內(nèi)在必然。另一方面，為什么財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在組織上必須融合，也沒(méi)有觸及兩者融合的底層邏輯或者原因。還有部分學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)融合，這種融合確有必要，也是現(xiàn)實(shí)中所存在的根本性和實(shí)際性問(wèn)題。但為什么要實(shí)現(xiàn)這兩者信息的融合，也必然有更為底層的邏輯或者原因。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)設(shè)立和運(yùn)行的最終目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這樣的底層邏輯下，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)或者內(nèi)核是企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這里的業(yè)務(wù)不僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也包括所有的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這意味著企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的任何主體、所開(kāi)展的任何業(yè)務(wù)都必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值，如會(huì)計(jì)是提供信息的，稱之為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須有助于實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，否則就可以將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)委托給記賬公司完成。

既然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，那么為什么會(huì)產(chǎn)生業(yè)財(cái)不融合的問(wèn)題，也就是企業(yè)的一切業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值、怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)了多少價(jià)值尚未確定，甚至有可能出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不僅難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還可能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值損失。究其原因在于，企業(yè)的設(shè)立要求會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相互制衡，會(huì)計(jì)只是提供一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的價(jià)值結(jié)果信息，并不能全面、完整、系統(tǒng)地提供業(yè)務(wù)原因的信息，業(yè)務(wù)信息主要掌握在各業(yè)務(wù)部門(mén)，從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)原因信息與價(jià)值結(jié)果信息的分離，以致企業(yè)無(wú)法分析和判斷其各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值、怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)了多少價(jià)值，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的天然屬性或者底層邏輯伴隨這種信息分離，就演化成現(xiàn)實(shí)的業(yè)財(cái)不融合。正是業(yè)務(wù)必須要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才使得在業(yè)財(cái)信息分離的條件下，企業(yè)無(wú)法分析判斷各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，從而存在業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的底層邏輯是相背離的。

財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的探索實(shí)踐 ——以某施工企業(yè)海外的A項(xiàng)目為例

一流財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑世界一流財(cái)務(wù)管理體系

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，由此出發(fā)，必須要進(jìn)一步厘清這一價(jià)值實(shí)現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)。由于價(jià)值結(jié)果信息與業(yè)務(wù)原因信息的分離，在該價(jià)值層級(jí)結(jié)構(gòu)的各層面都存在業(yè)務(wù)原因信息與價(jià)值結(jié)果信息的融合。最終清楚地分析和判斷企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值、怎樣實(shí)現(xiàn)了價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)了多少價(jià)值，由此就可以通過(guò)決策選擇和有效控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的層次結(jié)構(gòu)包括以下四個(gè)方面：

一、第一層級(jí)：一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值

企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)行就是要通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是一個(gè)長(zhǎng)期化的過(guò)程。鑒于此，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值既包括未來(lái)業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化，也包括現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化。未來(lái)業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化是以企業(yè)戰(zhàn)略選擇正確為前提的，這顯然是以企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。任何企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)行都需要確保其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為此，企業(yè)都會(huì)設(shè)定愿景目標(biāo)，愿景目標(biāo)表明企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)，包括利潤(rùn)、銷售、成本、資產(chǎn)等價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的愿景目標(biāo)，必須建立在根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的預(yù)期所確定的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之上。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略是包括了一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)成的價(jià)值結(jié)果目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這是戰(zhàn)略中的價(jià)值結(jié)果和業(yè)務(wù)原因的因果關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一個(gè)從戰(zhàn)略制定開(kāi)始到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為止的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，在該過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)能夠真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)，必須要在整個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)將最終所要達(dá)成的價(jià)值目標(biāo)分期進(jìn)行分解落實(shí)，形成一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略預(yù)算和分期預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算的有機(jī)銜接，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算中所確定的價(jià)值目標(biāo)，顯然是以相應(yīng)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，在分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算中既要確定價(jià)值目標(biāo)，也要確定實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值目標(biāo)的相應(yīng)業(yè)務(wù)，企業(yè)在未來(lái)只有通過(guò)開(kāi)展分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算中所確定的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算中的各項(xiàng)價(jià)值目標(biāo)，這樣形成的分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，本身就實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)原因信息與價(jià)值結(jié)果信息的融合。

也就是說(shuō)，在戰(zhàn)略層面上，會(huì)計(jì)通過(guò)分期預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算的編制，解決了價(jià)值結(jié)果信息與業(yè)務(wù)原因信息的信息不對(duì)稱，形成了基于戰(zhàn)略的預(yù)算報(bào)告，亦即會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表，這就是會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的表現(xiàn)，可稱之為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。

千里之行，始于足下。任何戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終都依賴于現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。按照邁克爾·波特的理論，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)依賴于基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品實(shí)物創(chuàng)造、銷售、轉(zhuǎn)移及售后的一系列活動(dòng)，按順序包括進(jìn)向物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、去向物流、市場(chǎng)與銷售以及服務(wù)，這些活動(dòng)直接創(chuàng)造了客戶認(rèn)可的價(jià)值。同時(shí)，支持性活動(dòng)（如采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）通過(guò)提供基礎(chǔ)資源與技術(shù)，來(lái)增強(qiáng)基本活動(dòng)的效率。二者共同構(gòu)成了一個(gè)完整的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。其中，每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)是下一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的前提，每下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)是上一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的結(jié)果或者必然延伸。正是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的這一供應(yīng)鏈活動(dòng)使企業(yè)能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供產(chǎn)品，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供基礎(chǔ)。

伴隨供應(yīng)鏈過(guò)程，產(chǎn)品的使用價(jià)值得以形成，產(chǎn)品的價(jià)值也由此產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈形成的同時(shí)也形成了價(jià)值鏈；在企業(yè)進(jìn)行基本活動(dòng)的同時(shí)，必須為基本活動(dòng)提供支持性活動(dòng)，支持性活動(dòng)包括企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，這些活動(dòng)并不直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用價(jià)值產(chǎn)生作用，但能夠使基本活動(dòng)有序高效地進(jìn)行，并為基本活動(dòng)的展開(kāi)提供前提和環(huán)境基礎(chǔ)。支持性活動(dòng)貫穿于基本活動(dòng)所形成的供應(yīng)鏈之中，伴隨供應(yīng)鏈過(guò)程，支持性活動(dòng)促進(jìn)了價(jià)值鏈的有序高效形成。正因如此，波特認(rèn)為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)共同形成的供應(yīng)鏈構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈形成的業(yè)務(wù)原因，價(jià)值鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈形成的價(jià)值結(jié)果。

企業(yè)的業(yè)務(wù)可以按照資金循環(huán)進(jìn)行分類，企業(yè)為了開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須進(jìn)行籌資，籌措的資金通過(guò)投資活動(dòng)形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得收入、彌補(bǔ)成本、形成利潤(rùn)，由此形成了籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債表作為企業(yè)特定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的價(jià)值結(jié)果報(bào)表，反映的是作為籌資業(yè)務(wù)結(jié)果的負(fù)債及所有者權(quán)益的價(jià)值、作為投資業(yè)務(wù)結(jié)果的全部資產(chǎn)的價(jià)值和作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)果的利潤(rùn)的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷循環(huán)，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)不斷地展開(kāi)。所以，資產(chǎn)負(fù)債表確實(shí)反映了企業(yè)特定時(shí)期全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值結(jié)果，這一結(jié)果就是全部業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

按照企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與價(jià)值的關(guān)系，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步區(qū)分為增值業(yè)務(wù)、保值業(yè)務(wù)和減值業(yè)務(wù)。增值業(yè)務(wù)可以增加企業(yè)的價(jià)值，上述企業(yè)業(yè)務(wù)的基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)就屬于增值業(yè)務(wù)；保值業(yè)務(wù)雖然不能直接增加企業(yè)的價(jià)值，但可以防止企業(yè)價(jià)值的流失，如安全業(yè)務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)；而減值業(yè)務(wù)則是指造成企業(yè)價(jià)值貶損的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的資源，但并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。單獨(dú)界定減值業(yè)務(wù)意味著企業(yè)很可能被迫發(fā)生此類業(yè)務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)生此類業(yè)務(wù)，就可能意味著企業(yè)不能開(kāi)展正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

總之，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須能夠或者有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從橫向的企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，到縱向的企業(yè)總業(yè)務(wù)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)乃至最小的作業(yè)，都必須和價(jià)值鏈接并助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這也意味著企業(yè)開(kāi)展的所有業(yè)務(wù)以及對(duì)這些業(yè)務(wù)的分類，只有與價(jià)值進(jìn)行有效的鏈接，才能直接表明業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的意義。實(shí)際上，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以從不同的角度進(jìn)行分類，每一種分類所形成的業(yè)務(wù)類型可以稱之為業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這樣就形成了價(jià)值單元。業(yè)務(wù)單元是價(jià)值單元的基礎(chǔ)，沒(méi)有業(yè)務(wù)單元就沒(méi)有價(jià)值單元的存在；價(jià)值單元是業(yè)務(wù)單元的目的或者結(jié)果，沒(méi)有價(jià)值單元，業(yè)務(wù)單元就失去了存在的意義。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，所謂業(yè)財(cái)融合就表現(xiàn)為構(gòu)成業(yè)務(wù)單元與價(jià)值單元的融合。

但現(xiàn)實(shí)情況是，在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門(mén)主要提供一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的價(jià)值結(jié)果信息，而未提供業(yè)務(wù)原因信息；業(yè)務(wù)部門(mén)主要獲得一定時(shí)期本業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)信息，而未獲得其業(yè)務(wù)所實(shí)現(xiàn)的全部?jī)r(jià)值信息。造成的結(jié)果是，企業(yè)內(nèi)部基于各個(gè)視角形成的各類業(yè)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值、怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)了多少價(jià)值，這些信息基本上處于不對(duì)稱的狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)必然存在低價(jià)值、無(wú)價(jià)值甚至貶損價(jià)值的業(yè)務(wù)（周華，2025），這些業(yè)務(wù)就是企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和中止這些業(yè)務(wù)，很可能導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)或者失敗。

正因如此，在企業(yè)內(nèi)部有必要構(gòu)建事項(xiàng)會(huì)計(jì)，這里的“事項(xiàng)”就是按照各種分類標(biāo)準(zhǔn)形成的業(yè)務(wù)，也可以稱之為業(yè)務(wù)事項(xiàng)會(huì)計(jì)。任何一個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都可以稱之為一個(gè)業(yè)務(wù)單元；任何一個(gè)業(yè)務(wù)單元都必須創(chuàng)造價(jià)值，從而形成價(jià)值單元；作為價(jià)值單元的業(yè)務(wù)單元必須能夠通過(guò)會(huì)計(jì)運(yùn)用各種技術(shù)手段，準(zhǔn)確界定各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值邊界，也就是要?jiǎng)澢甯鳂I(yè)務(wù)單元各自的收入、成本、費(fèi)用和資產(chǎn)占用等的邊界，各價(jià)值單元共同價(jià)值的邊界劃分尤為重要。只有各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值邊界能夠準(zhǔn)確劃分，并通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)予以反映，才能分析判斷企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)低價(jià)值、無(wú)價(jià)值甚至貶損價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。也就是說(shuō)，通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)原因信息與價(jià)值結(jié)果信息的融合，才能真正發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與價(jià)值關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的決策（湯谷良和王誼，2021）。

二、第二層級(jí)：所有主體都應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合要求一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，但業(yè)務(wù)只有通過(guò)人的行為才能進(jìn)行，離開(kāi)了人來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就只是停留在概念的層面；而通過(guò)人開(kāi)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)活動(dòng)，正是業(yè)務(wù)活動(dòng)由人完成，業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣，企業(yè)的底層邏輯是一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過(guò)人開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)才能達(dá)成，人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性也就是人的內(nèi)在潛力的發(fā)揮成為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的主體前提。沒(méi)有人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的業(yè)務(wù)有可能只實(shí)現(xiàn)低價(jià)值或者失去價(jià)值，甚至造成價(jià)值損失；相反，人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮可以使能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化，也能夠發(fā)現(xiàn)潛在的能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的業(yè)務(wù)。

業(yè)財(cái)融合，意味著一切業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的員工或者企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位（也就是分部）的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮�，F(xiàn)實(shí)企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的難點(diǎn)歸根結(jié)底是什么？

企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)向公司制企業(yè)的過(guò)渡，自然人企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)主對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有絕對(duì)控制權(quán)，其個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高度統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中于企業(yè)主本人。自然人企業(yè)實(shí)行無(wú)限責(zé)任，自己的錢(qián)由自己經(jīng)營(yíng)，所有的收入都?xì)w自己，激勵(lì)效應(yīng)最大；自己的錢(qián)由自己經(jīng)營(yíng)，所有的損失都由自己承擔(dān)，約束效應(yīng)最大。沒(méi)有一種企業(yè)制度能夠比自然人企業(yè)對(duì)人們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮帶來(lái)更大的效應(yīng)。自然人企業(yè)也存在天然的缺陷，自己的錢(qián)由自己經(jīng)營(yíng)，再加上無(wú)限責(zé)任，必然使得自然人企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；而有限責(zé)任的公司制企業(yè)可以通過(guò)向社會(huì)募集資金實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)意味著群體勞動(dòng)，群體勞動(dòng)很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)偷懶和搭便車現(xiàn)象，如果不解決這一問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的激勵(lì)效應(yīng)和約束效應(yīng)下降，有可能吞噬公司所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，甚至導(dǎo)致公司失敗。

理想的公司制企業(yè)就是在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模群體勞動(dòng)的前提下，還能讓每個(gè)員工感覺(jué)到為自己而工作，這樣就能把自然人企業(yè)的激勵(lì)和約束效應(yīng)與公司制企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)有效結(jié)合起來(lái)。企業(yè)中每一位員工選擇進(jìn)入企業(yè)任職，其基本動(dòng)因是通過(guò)職業(yè)崗位發(fā)揮自身的職業(yè)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的利益，其中最為直接和根本的利益是經(jīng)濟(jì)利益，即通過(guò)崗位工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)為自身帶來(lái)相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。按照按勞分配的原則，在企業(yè)內(nèi)部為調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就必須要實(shí)現(xiàn)多勞者多得、少勞者少得。

大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的公司制企業(yè)在內(nèi)部通過(guò)分工協(xié)同既能提升分工效率，又能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)本身作為一個(gè)整體，在各個(gè)部門(mén)之間存在分工與協(xié)同，在各個(gè)部門(mén)內(nèi)部也存在各個(gè)崗位的分工與協(xié)同，這表明一個(gè)崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度既取決于企業(yè)層面的分工協(xié)同，也取決于部門(mén)內(nèi)部的分工協(xié)同，而不僅由自身的崗位所決定。因此，企業(yè)每個(gè)員工的收入分配不僅要與自身崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)程度相聯(lián)系，也必須要與企業(yè)和所在部門(mén)的價(jià)值貢獻(xiàn)程度相聯(lián)系。這表明企業(yè)員工的收入首先由企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的總價(jià)值決定。其次，部門(mén)內(nèi)員工的利益分配，則應(yīng)依據(jù)該部門(mén)在企業(yè)總價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)比例來(lái)確定。再次，由員工對(duì)所在部門(mén)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度所決定（周華，2025）。

因此，對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和分配的主體而言，業(yè)財(cái)信息融合必然涉及到三個(gè)層次：一是企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的主體，有其特定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并通過(guò)其業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此，必須要在企業(yè)層面反映自身業(yè)務(wù)所實(shí)現(xiàn)的全部?jī)r(jià)值，企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)和崗位收入分配的多少均與該價(jià)值掛鉤，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值越多，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)和崗位的收入分配相應(yīng)增加，反之亦然，這就是企業(yè)必須要核算其全部新創(chuàng)價(jià)值的內(nèi)在原因。二是部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)分部，有其特定的業(yè)務(wù)職能，以及因履行這一職能所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，部門(mén)內(nèi)部的崗位收入數(shù)量必須與該價(jià)值掛鉤，部門(mén)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值越多，部門(mén)內(nèi)部崗位的收入相應(yīng)增加，反之亦然，這就要求要核算企業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。三是崗位作為企業(yè)內(nèi)部的最小主體單元，都有其特定的崗位職能，以及因履行這一職能所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，崗位在部門(mén)內(nèi)部收入分配的多少與其對(duì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度直接相關(guān)，崗位的貢獻(xiàn)程度越大，分配的份額就越多，反之亦然（謝志華，2021）。

上述三個(gè)層次的主體，既是一個(gè)業(yè)務(wù)主體，也是一個(gè)價(jià)值主體：作為業(yè)務(wù)主體要履行業(yè)務(wù)職能，作為價(jià)值主體通過(guò)履行業(yè)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。為此，必須要將作為業(yè)務(wù)主體的業(yè)務(wù)與作為價(jià)值主體的價(jià)值有效地融合，就是要實(shí)現(xiàn)作為價(jià)值主體的價(jià)值結(jié)果信息與作為業(yè)務(wù)主體的業(yè)務(wù)原因信息有效融合。通過(guò)這兩者信息的融合，能清晰而真實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，根據(jù)這一貢獻(xiàn)程度確定各個(gè)部門(mén)和崗位參與收益分配的份額。各個(gè)部門(mén)和崗位要想得到更多的分配份額，就必須要不斷提高自身在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值中的比重，從而各個(gè)部門(mén)和崗位就必然會(huì)盡其所能地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值（周華，2025）。

現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題仍然是，會(huì)計(jì)只是提供了企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的整體信息，并沒(méi)有提供企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)和崗位（也就是分部）的信息。會(huì)計(jì)提供分部信息是以分部作為反映主體的，正是通過(guò)對(duì)分部主體的業(yè)務(wù)及其所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值進(jìn)行反映，才能夠較好地實(shí)現(xiàn)分部成為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的主體，從而具有模擬法人進(jìn)行相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的特征。這可以使企業(yè)在大規(guī)模群體勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)部門(mén)和崗位甚至每個(gè)員工感受到在企業(yè)所履行的業(yè)務(wù)職責(zé)是基于自身利益的，進(jìn)而激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和創(chuàng)新活力。

會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)分部進(jìn)行反映，形成了分部會(huì)計(jì)，事項(xiàng)會(huì)計(jì)反映的對(duì)象是業(yè)務(wù)，分部會(huì)計(jì)反映的對(duì)象是分部。分部會(huì)計(jì)在對(duì)分部主體進(jìn)行反映時(shí)，必然要反映分部主體所進(jìn)行的業(yè)務(wù)，正是通過(guò)對(duì)分部主體所進(jìn)行業(yè)務(wù)的反映，才能真實(shí)和清晰地反映分部主體所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，從這個(gè)意義出發(fā)，分部會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)的分部主體化。分部會(huì)計(jì)只有將分部主體的價(jià)值結(jié)果信息與業(yè)務(wù)原因信息有效地融合，才能反映分部實(shí)現(xiàn)價(jià)值的多少，以及在企業(yè)中的份額，準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)分部的業(yè)績(jī)。但是分部會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)困境是，如何有效地界定各個(gè)分部主體之間的業(yè)務(wù)邊界、權(quán)利責(zé)任邊界、收入成本費(fèi)用和資產(chǎn)占用邊界。只有邊界得以清晰地劃定，各個(gè)分部主體的利益才能清晰地界定，對(duì)各個(gè)分部的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)便能建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，按勞分配、多勞多得、少勞少得才能最終實(shí)現(xiàn)。

三、第三層級(jí)：高效使用資源以實(shí)現(xiàn)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)內(nèi)部各分部主體通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，分部主體進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)必然要占用和耗費(fèi)資源，只有通過(guò)資源的高效使用，才可以減少資源占用和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入（實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值）。企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)既依賴于企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售而獲得的收入，也依賴于生產(chǎn)產(chǎn)品所占用和耗費(fèi)資源的不斷下降。從深層邏輯上來(lái)看，沒(méi)有資源的占用和耗費(fèi)就不可能生產(chǎn)出產(chǎn)品，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就必須在產(chǎn)出相同的前提下，盡可能使資源的占用和耗費(fèi)降到最低。

資源的高效使用包含兩個(gè)方面：一是企業(yè)的資源總量是有限的，如何將有限的資源在企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)和不同分部主體之間合理配置，只有通過(guò)對(duì)有限資源的合理配置，才能在宏觀上使得資源占用和耗費(fèi)的總量降至最低，即不會(huì)造成有的業(yè)務(wù)或分部主體資源過(guò)剩、有的業(yè)務(wù)或分部主體資源短缺；二是配置到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)分部主體的資源必須最大限度地利用，既不會(huì)產(chǎn)生資源占用過(guò)多，也不會(huì)形成無(wú)效的資源耗費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)國(guó)家的宏觀資源配置主要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上通過(guò)政府的財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行調(diào)節(jié)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈。

在企業(yè)內(nèi)部，資源的配置主要采用行政機(jī)制和預(yù)算機(jī)制，行政機(jī)制就是通過(guò)企業(yè)的最高管理層，采用計(jì)劃分配的辦法，將資源配置到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)不同分部主體，這通常具有主觀性。若要減少主觀性，就必須提供有關(guān)資源在各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)不同分部主體之間進(jìn)行配置的歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)變化趨勢(shì)的信息，也需要參考同類企業(yè)的相關(guān)信息，以此為基礎(chǔ)，作為資源計(jì)劃分配的依據(jù)；通過(guò)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行資源配置的最大特點(diǎn)是將資源的配置與預(yù)算目標(biāo)直接掛鉤，既要在宏觀層面確定實(shí)現(xiàn)總的預(yù)算目標(biāo)所要占用和耗費(fèi)的資源，也要在微觀層面確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)分部主體實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)所要占用和耗費(fèi)的資源。預(yù)算配置顯然實(shí)現(xiàn)了資源投入與對(duì)應(yīng)產(chǎn)出之間的高效匹配，從而解決了任何資源的占用和耗費(fèi)都必須要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的問(wèn)題。但是仍然難以分析和判斷各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)分部主體實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所占用和耗費(fèi)的資源是否經(jīng)濟(jì)有效，想做到這一點(diǎn)，就要獲得各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)分部主體過(guò)去、現(xiàn)在和預(yù)期未來(lái)資源占用和耗費(fèi)與實(shí)現(xiàn)的預(yù)算價(jià)值目標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為資源配置的依據(jù)。

在企業(yè)內(nèi)部的資源配置還可以采用模擬市場(chǎng)的方式，就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資源的市場(chǎng)交易平臺(tái)，由資源供給和使用方討價(jià)還價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源有償使用。資源供給和使用方在討價(jià)還價(jià)中為了確定資源的使用價(jià)格也必須要獲得與資源相關(guān)的定價(jià)信息，這些信息包括外部市場(chǎng)同類資源的質(zhì)量和價(jià)格信息，以及資源供給與使用方資源供需的相關(guān)信息。

每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)分部主體對(duì)資源的占用和耗費(fèi)最終都是為了實(shí)現(xiàn)和超越預(yù)算所確定的價(jià)值目標(biāo)，只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所占用和耗費(fèi)的資源最少時(shí)，預(yù)算價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是充分有效的。這涉及兩種情形：一是占用和耗費(fèi)的資源與其所帶來(lái)的收入相比較，正值越大則實(shí)現(xiàn)價(jià)值也越大。二是占用和耗費(fèi)的資源與帶來(lái)成本費(fèi)用的節(jié)約相比較，正值越大則實(shí)現(xiàn)價(jià)值越大。要使每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)分部主體所占用和耗費(fèi)的資源最少，不僅取決于管理層對(duì)占用和耗費(fèi)資源的合理配置和有效控制，更取決于每個(gè)分部主體能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷完善資源占用和耗費(fèi)模式，持續(xù)不斷地促使資源占用和耗費(fèi)降低到臨界狀態(tài)。

除了將資源的占用和耗費(fèi)與每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)分部主體的業(yè)績(jī)掛鉤外，也需要每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)分部主體提供相關(guān)資源占用和耗費(fèi)與其產(chǎn)出的信息，這些信息不僅包括價(jià)值結(jié)果信息，也包括業(yè)務(wù)原因信息。只有這樣才有助于分析判斷每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)分部主體所占用和耗費(fèi)的資源是否經(jīng)濟(jì)有效及其成因，并依此提出改進(jìn)的措施。

所以，企業(yè)業(yè)財(cái)融合要求一切業(yè)務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須依賴企業(yè)員工借助不可或缺的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。要用最少的資源占用和耗費(fèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，業(yè)財(cái)融合的目的才能真正實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目的必須要將資源占用和耗費(fèi)與所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有效地聯(lián)系起來(lái)，這就需要提供資源占用和耗費(fèi)的原因信息與實(shí)現(xiàn)的價(jià)值結(jié)果信息進(jìn)行融合，由此形成了資源配置會(huì)計(jì)（蔣盛煌，2022）。

四、第四層級(jí)：供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)共生價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)處在分工協(xié)作的體系中，每一個(gè)企業(yè)只是其供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于企業(yè)外部，企業(yè)的業(yè)務(wù)只有與供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)分工協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的業(yè)務(wù)是獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的，但各企業(yè)之間又相互依存，也就是彼此獨(dú)立而相互依存的關(guān)系。各企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而各企業(yè)之間彼此協(xié)同的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值共生效應(yīng)，這一共生的價(jià)值必然由供應(yīng)鏈上相互協(xié)同的企業(yè)予以共享，由此形成了供應(yīng)鏈上企業(yè)的價(jià)值共生和價(jià)值共享（湯谷良和王誼，2021）。供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同而形成協(xié)同效應(yīng)，有兩種基本形態(tài)：

一是分工的協(xié)同效應(yīng)。就是在供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工，為最終產(chǎn)品的形成提供關(guān)聯(lián)的或是不可或缺的部件或是中間產(chǎn)品，分工使得供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)效率極大提升。但這種分工效率的提升是以供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效協(xié)同為前提的，這種協(xié)同包括供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的部件或者中間產(chǎn)品都是最終產(chǎn)品所不可或缺的，它們必須要保持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量上的一致性；也包括供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。這就需要供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)同以確保一致性，這種一致性使得分工效率得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又能防止不一致帶來(lái)的損失。分工的協(xié)同效應(yīng)就是要使分工“分而不亂，分而有序”，典型場(chǎng)景是電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)把平臺(tái)上所有分工的企業(yè)以及供求之間有效地鏈接起來(lái)，在提高分工效率的同時(shí)又通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)協(xié)同作用的發(fā)揮為平臺(tái)企業(yè)以及平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)共享價(jià)值。

二是合作的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)與外部各關(guān)聯(lián)企業(yè)會(huì)形成供應(yīng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)不僅由于分工而必須要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的合作，而且由于供應(yīng)鏈過(guò)程中商流、物流、資金流、人流、技術(shù)流、信息流等要素的流動(dòng)形成業(yè)務(wù)關(guān)系，這些業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和有序進(jìn)行需要供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)的密切配合。在企業(yè)的外部供應(yīng)鏈關(guān)系中，上游的原材料供應(yīng)商與企業(yè)形成了供應(yīng)鏈關(guān)系。供應(yīng)商將原材料供應(yīng)給企業(yè)，其生產(chǎn)和銷售原材料的業(yè)務(wù)就會(huì)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值，這一價(jià)值是由供應(yīng)商作為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的原材料供應(yīng)者而形成的價(jià)值，并不是供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行原材料供應(yīng)協(xié)同而產(chǎn)生的共生價(jià)值；供應(yīng)商對(duì)企業(yè)供應(yīng)原材料，除了滿足企業(yè)對(duì)原材料的需求外，也需要供應(yīng)商將原材料供應(yīng)的業(yè)務(wù)過(guò)程與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地銜接。這一銜接的根本目標(biāo)就是減少企業(yè)原材料的庫(kù)存，使原材料存貨盡可能接近零庫(kù)存的狀態(tài)。當(dāng)原材料庫(kù)存減少或接近于零時(shí)，原材料存貨占用資金減少、利息減少、保管費(fèi)用減少、折舊減少、實(shí)物的質(zhì)變和毀損減少等，相應(yīng)會(huì)帶來(lái)成本費(fèi)用的節(jié)約和利潤(rùn)的增加，從而形成共生價(jià)值。

當(dāng)然這一共生價(jià)值不能只由企業(yè)享有，而是要與原材料供應(yīng)商共享，否則原材料供應(yīng)商就不可能加入到這一供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)之中。其實(shí)，企業(yè)采購(gòu)原材料通常有大批量采購(gòu)和小批量采購(gòu)之分，大批量采購(gòu)中企業(yè)的原材料存貨必然增加，相關(guān)的成本費(fèi)用也會(huì)增加，而原材料供應(yīng)商的相關(guān)成本費(fèi)用會(huì)相應(yīng)減少；小批量采購(gòu)能夠更好地與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程銜接，企業(yè)的原材料存貨會(huì)減少，相關(guān)成本費(fèi)用相應(yīng)下降，而原材料供應(yīng)商的相關(guān)成本費(fèi)用會(huì)增加。傳統(tǒng)上對(duì)于原材料供應(yīng)商與企業(yè)之間的供貨協(xié)同所產(chǎn)生的共生價(jià)值，通過(guò)批量折扣的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，當(dāng)大批量采購(gòu)時(shí)，企業(yè)就會(huì)獲得原材料供應(yīng)商的批量折扣；相反，當(dāng)小批量采購(gòu)時(shí)，原材料供應(yīng)商就會(huì)獲得企業(yè)給予的采購(gòu)溢價(jià)。這里的關(guān)鍵是通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與原材料供應(yīng)商的共生價(jià)值最大化和共享價(jià)值的合理化。

在供應(yīng)鏈體系中，所要了解的基本信息是，通過(guò)供應(yīng)鏈的分工與協(xié)作是否能產(chǎn)生共生價(jià)值，怎樣產(chǎn)生的共生價(jià)值，產(chǎn)生了多少共生價(jià)值，供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)共生價(jià)值的貢獻(xiàn)程度是多少，共生價(jià)值是否得到了合理的分享。如果無(wú)法得到這些信息，就無(wú)從分析和判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駪?yīng)該形成，怎樣運(yùn)行，能否產(chǎn)生共生價(jià)值，共生價(jià)值的分享是否合理，這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈的形成和運(yùn)行受阻。所以，必須要由會(huì)計(jì)來(lái)反映供應(yīng)鏈所形成的共生價(jià)值，并以此對(duì)共生價(jià)值進(jìn)行合理的分享，由此形成了共享會(huì)計(jì)（周華，2025）。

通觀全文，不難看出業(yè)財(cái)融合的四個(gè)層級(jí)是一種相互依存的遞進(jìn)結(jié)構(gòu)，缺少任何一個(gè)層級(jí)都難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；每一個(gè)層級(jí)都需要會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息，這一信息架構(gòu)的核心在于將已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值呈現(xiàn)為可讀的結(jié)果信息，而實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的業(yè)務(wù)、分部主體、資源配置、供應(yīng)鏈協(xié)同則是原因信息。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王斌.論業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)務(wù)研究，2018，（3）：3-9.

[2]周華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化策略研究[J].財(cái)會(huì)研究，2025，（6）：139-141.

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