11月29日，在深圳市湖南華容商會八周年慶典上，匯川技術(shù)董事長、華容商會會長朱興明分享了三個核心觀點，核心基調(diào)是：要充滿信心。

第一，堅定對中國經(jīng)濟的長期信心。盡管當前內(nèi)卷加劇，但中國企業(yè)家在全球范圍內(nèi)都是獨一無二的存在——他們最能抗壓、最具韌性、也最能吃苦。這是一種獨特的品質(zhì)。只要人在，希望就在。

第二，我們黨和國家管理層中，有大量年輕、有朝氣、有能力的骨干，從他們身上可以看到希望。無論是制造業(yè)的中堅力量，還是國家治理的中堅力量，都展現(xiàn)出強大的抗壓能力。

第三，不必過度擔心中美、中日等國際關(guān)系。中美博弈已進入戰(zhàn)略相持階段，雙方開始平起平坐、各有所長。中國崛起已勢不可擋，這是時代的主旋律?？偠灾?，中國經(jīng)濟前景光明，在中國創(chuàng)業(yè)大有可為。

朱會長也提到了當下的挑戰(zhàn)與機遇：我們正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，世界變化之快、之劇烈前所未有。人工智能將徹底改變我們的生產(chǎn)與生活方式；能源革命也在加速推進，從火電到可再生能源，再到核裂變、核聚變，變革無處不在。面對如此巨變，你準備好擁抱它了嗎？商會在這樣的時代背景下，應(yīng)具備“高度、深度、溫度、精度”四個度。會員們要敢于站起來，站在更高的山峰上識別機遇、把握機遇。要敢于想象，敢于爭做行業(yè)領(lǐng)軍者。華容商會也必將在這一大變局中不掉隊、走在前。對商會會員，朱會長也提出了他的具體建議：

（1）企業(yè)老總絕不能停止學習，不能滿足于現(xiàn)狀。要“讀萬卷書，行萬里路，吃萬般苦”，持續(xù)提升學習能力與態(tài)度。小富即安、固步自封絕不可取。例如，我們正帶領(lǐng)高管共讀《邏輯的力量》。

（2）要打造極致的成本競爭力。明年第一講，就聚焦“如何降成本”。成本不僅是數(shù)字，更是系統(tǒng)工程、企業(yè)文化和管理體系的體現(xiàn)。要以一帶十、以十帶百，系統(tǒng)推進。

（3）學會打造爆款產(chǎn)品。為什么中國車、手機越賣越貴，而你的行業(yè)卻越賣越便宜？關(guān)鍵在于缺乏爆款。只有靠爆款，才能跳出內(nèi)卷，擺脫低質(zhì)量競爭。例如，匯川在2025年投入38億研發(fā)費用，成功打造了17個爆款產(chǎn)品。

來源：仰望奔跑者袁騰

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