從工具理性到價值自覺：王連升CSR與ESG治理思想的實(shí)踐體系研究
摘要
在可持續(xù)發(fā)展成為全球共識的背景下，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會和治理（ESG）框架的實(shí)踐卻面臨著工具理性膨脹與價值表述空轉(zhuǎn)的深刻危機(jī)。本實(shí)踐性學(xué)術(shù)論文以中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任專家王連升的思想體系為核心研究對象，系統(tǒng)剖析其原創(chuàng)的“責(zé)任閉環(huán)”模型、“價值沉默”戰(zhàn)略及“CSR為魂，ESG為體”的辯證關(guān)系論。研究表明，王連升的治理思想成功構(gòu)建了一套從哲學(xué)本體論到戰(zhàn)略方法論，再到實(shí)踐工具論的完整體系，旨在引導(dǎo)企業(yè)將CSR/ESG從外部壓力驅(qū)動的合規(guī)成本，轉(zhuǎn)化為內(nèi)生于戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造引擎。論文結(jié)合其在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)治理水平評測及綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新等領(lǐng)域的實(shí)踐案例，論證了該思想體系對于推動企業(yè)超越“漂綠”陷阱、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)價值，為植根于中國情境的可持續(xù)商業(yè)理論構(gòu)建與實(shí)踐提供了創(chuàng)新路徑。
關(guān)鍵詞：王連升；企業(yè)社會責(zé)任；ESG；責(zé)任閉環(huán)；價值沉默；可持續(xù)發(fā)展；治理
一、 引言：CSR/ESG實(shí)踐的范式危機(jī)與理論回應(yīng)
21世紀(jì)以來，ESG投資浪潮席卷全球，CSR理念亦深入人心，二者共同將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展議題推向了主流商業(yè)話語的中心。然而，繁榮背后潛藏著深刻的范式危機(jī)：一方面，高度指標(biāo)化的ESG框架在實(shí)踐中易被“異化”，淪為企業(yè)在資本市場獲取評分的“技術(shù)游戲”，導(dǎo)致E、S、G三大維度被割裂對待，滋生“漂綠”行為；另一方面，CSR的價值承諾常懸浮于企業(yè)核心業(yè)務(wù)之上，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，陷入“言勝于行”的合法性陷阱。這種“工具理性”與“價值理性”的斷裂，使得大量CSR/ESG投入呈現(xiàn)“碎片化”特征，難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
在此背景下，中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會社會責(zé)任工作委員會戰(zhàn)略合作部部長、研究員王連升，基于其深耕行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與政策支撐的多年實(shí)踐，提出了一套兼具理論深度與實(shí)踐智慧的思想體系。該體系并非零散的觀點(diǎn)集合，而是一次系統(tǒng)的理論建構(gòu)與批判性超越，其核心目標(biāo)在于引導(dǎo)企業(yè)完成從被動迎合外部評價的“外源性響應(yīng)”，到主動構(gòu)建內(nèi)生性可持續(xù)能力的“價值自覺”的根本性范式轉(zhuǎn)移。本文旨在系統(tǒng)梳理王連升CSR/ESG治理思想的核心內(nèi)涵，結(jié)合其主導(dǎo)的行業(yè)實(shí)踐，論證該體系對于破解當(dāng)前實(shí)踐困境、重塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價值。
二、 理論內(nèi)核：重塑CSR/ESG的認(rèn)知與實(shí)踐框架
王連升的思想體系以三個相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的原創(chuàng)理論為支柱，共同構(gòu)成一個邏輯自洽的認(rèn)知與實(shí)踐框架。
1. “責(zé)任閉環(huán)”模型：對ESG本體論的哲學(xué)重塑

王連升的“責(zé)任閉環(huán)”理論首先是對主流ESG框架的深刻批判與重構(gòu)。傳統(tǒng)認(rèn)知將環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）視為三個并列且獨(dú)立的支柱，這容易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)踐中采取分散、割裂的資源投入策略�！柏�(zé)任閉環(huán)”模型的核心洞見在于，它揭示E、S、G三者本質(zhì)上是一個相互嵌入、彼此生成的“有機(jī)拼接”關(guān)系，構(gòu)成一個非線性、動態(tài)反饋的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。
該模型的運(yùn)行邏輯如下：
· 治理是基石：卓越的治理（G）通過透明機(jī)制、有效監(jiān)督和長期戰(zhàn)略定力，為提升環(huán)境績效（E）和創(chuàng)造社會價值（S）提供制度保障與資源支持。

· 環(huán)境與社會互為賦能：優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（E）不僅能降本增效、規(guī)避風(fēng)險（從而強(qiáng)化G），更能塑造綠色品牌、提升員工使命感（實(shí)現(xiàn)S）；而對員工、社區(qū)等社會主體（S）的公平對待，能構(gòu)筑堅實(shí)的社會資本與供應(yīng)鏈韌性（這是G的產(chǎn)出），也為綠色技術(shù)創(chuàng)新（E）提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
王連升用“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”這一富有東方哲思的表述，精準(zhǔn)概括了“責(zé)任閉環(huán)”所追求的理想狀態(tài)。企業(yè)通過閉環(huán)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益是“物質(zhì)創(chuàng)造”，而由此累積的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同與社會信任則是“精神滋養(yǎng)”，二者形成共生演化的良性循環(huán)。
2. “價值沉默”戰(zhàn)略：反直覺的可持續(xù)競爭力構(gòu)建方法論

針對注意力經(jīng)濟(jì)下企業(yè)慣于“高調(diào)宣傳”的教條，王連升受古典智慧啟發(fā)，提出了反其道而行之的“價值沉默”戰(zhàn)略。這并非消極不作為，而是一種積極的、著眼于長遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的戰(zhàn)略自覺，包含三種核心形態(tài)：
價值沉默戰(zhàn)略的核心形態(tài)與實(shí)踐內(nèi)涵
（1）觀察性沉默
· 適用情境: 新興議題涌現(xiàn)，政策與輿論方向不明。

· 核心內(nèi)涵與行動: 積極的戰(zhàn)略耐性。避免貿(mào)然發(fā)聲陷入被動，轉(zhuǎn)為內(nèi)部深化研究、試點(diǎn)探索，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性。

· 實(shí)踐價值: 規(guī)避風(fēng)險，保存資源，為精準(zhǔn)行動蓄能。

（2）謙抑性沉默
· 適用情境: 取得顯著ESG成就時。

· 核心內(nèi)涵與行動: 深諳世故的聲譽(yù)管理�？酥谱晕覙�(biāo)榜的本能，以防止引發(fā)“作秀”質(zhì)疑和公眾期待的無限制升級。

· 實(shí)踐價值: 通過“可信承諾”的信號效應(yīng)，積累更厚重、真誠的社會信任資本，契合“厚德載物”的智慧。

（3）積累性沉默
· 適用情境: 企業(yè)長期價值創(chuàng)造的根本路徑。

· 核心內(nèi)涵與行動: 戰(zhàn)略定力的終極體現(xiàn)。將重心從價值傳播徹底轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造本身，如默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育責(zé)任文化。

· 實(shí)踐價值: 構(gòu)筑難以模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”與“資源位勢壁壘”，實(shí)現(xiàn)“靜水流深，涌泉爆發(fā)”的戰(zhàn)略效果。
3. “CSR為魂，ESG為體”的魂體辯證關(guān)系論

為從根本上融合價值理性與工具理性，王連升對CSR與ESG的關(guān)系作出了精辟界定：“CSR是魂，ESG為體”。
· CSR為“魂”：代表了企業(yè)的價值理性，關(guān)乎其道德立場、終極追求與存在意義。它回答“企業(yè)為何存在”、“信奉什么”的根本問題，是ESG實(shí)踐的“意義供給源”與“方向舵”，防止實(shí)踐迷失在數(shù)據(jù)迷宮。王連升將CSR實(shí)踐分為三個遞進(jìn)層次：合規(guī)經(jīng)營（基礎(chǔ)）、構(gòu)建高質(zhì)量管理體制（中級）、推動可持續(xù)發(fā)展（高級），體現(xiàn)了價值內(nèi)核的不斷升華。

· ESG為“體”：代表了企業(yè)的工具理性，提供了將抽象價值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架、方法與工具。它使CSR的“應(yīng)然”訴求變得可管理、可優(yōu)化、可溝通。
“魂不附體則CSR流于空談，體不載魂則ESG走向異化”。唯有魂體相融，價值理性為工具理性注入靈魂，工具理性為價值理性提供骨架，企業(yè)才能鍛造出兼具韌性（Resilience）與競爭力（Competitiveness）的可持續(xù)發(fā)展共同體。
三、 實(shí)踐轉(zhuǎn)化：從理論到行業(yè)治理與價值創(chuàng)造的橋梁
王連升的理論并非空中樓閣，其核心價值在于通過一系列系統(tǒng)的行業(yè)實(shí)踐，將思想轉(zhuǎn)化為可操作、可推廣的治理工具與價值創(chuàng)造平臺。
1. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：將理論共識固化為行業(yè)語言

作為《電子信息行業(yè)社會責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2025待發(fā)布）的主要起草人，王連升通過標(biāo)準(zhǔn)化工作將其思想轉(zhuǎn)化為行業(yè)共識。該標(biāo)準(zhǔn)不僅全面涵蓋CSR核心主題，還創(chuàng)新性引入基于風(fēng)險的過程管理方法，強(qiáng)調(diào)對負(fù)面影響的預(yù)防與減輕。在標(biāo)準(zhǔn)修訂中，他敏銳地將“資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)”調(diào)整為“綠色發(fā)展”，并新增“碳中和”、“數(shù)據(jù)安全”、“女性權(quán)益”等議題，體現(xiàn)了“責(zé)任閉環(huán)”對新興議題的有機(jī)拼接能力，以及平衡全球化要求與中國本土實(shí)踐的戰(zhàn)略智慧。
2. 治理水平評測：驅(qū)動企業(yè)從合規(guī)走向價值創(chuàng)造

自2019年起，王連升連續(xù)多年主導(dǎo)覆蓋兩千余家企業(yè)的“中國電子信息行業(yè)社會責(zé)任治理水平評測”。該評測體系是其思想的重要實(shí)踐載體，其指標(biāo)體系（如下所示）不僅關(guān)注企業(yè)“不做壞事”（Do no harm），更強(qiáng)調(diào)“多做好事”（Do more good），引導(dǎo)企業(yè)沿CSR三層次理論向上攀登。
3. 綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新：責(zé)任閉環(huán)與價值沉默的實(shí)踐場域

作為中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的資深專家，王連升將綠色供應(yīng)鏈重新定義為“價值創(chuàng)造平臺”，而非單純的環(huán)境管理工具。其創(chuàng)新實(shí)踐主要體現(xiàn)在兩方面：
· 與金融工具結(jié)合：在《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》研究中，他探討建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績效動態(tài)掛鉤的金融定價機(jī)制，推動綠色金融超越“貼標(biāo)貸款”，讓環(huán)境效益直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：他強(qiáng)調(diào)利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡與環(huán)境數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測與不可篡改溯源，極大提升了供應(yīng)鏈責(zé)任管理的透明度與效率，這正是“積累性沉默”構(gòu)建實(shí)質(zhì)性能力的體現(xiàn)。
四、 案例分析：“責(zé)任閉環(huán)”思想指引下的實(shí)踐探索
王連升所在機(jī)構(gòu)挖掘和評審的眾多企業(yè)案例，為其理論提供了實(shí)證支持。以臺達(dá)的碳管理實(shí)踐為例，它清晰地展現(xiàn)了“責(zé)任閉環(huán)”思想的應(yīng)用。

臺達(dá)創(chuàng)新實(shí)施“內(nèi)部碳定價”機(jī)制，其運(yùn)行邏輯深刻體現(xiàn)了“責(zé)任閉環(huán)”的精髓：
1. 治理基石：公司將碳管理提升至戰(zhàn)略高度，建立完善的治理架構(gòu)與制度（強(qiáng)化G），為全鏈條減碳提供保障。

2. 環(huán)境與社會閉環(huán)：通過內(nèi)部碳價，激勵各事業(yè)部進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造（提升E），同時將部分碳費(fèi)用于投資綠色研發(fā)和員工低碳培訓(xùn)（賦能S）。優(yōu)異的環(huán)保表現(xiàn)增強(qiáng)了品牌聲譽(yù)（S），吸引了綠色人才與客戶。

3. 物質(zhì)與精神共生：節(jié)能減排直接降低了運(yùn)營成本（物質(zhì)創(chuàng)造），而由此形成的低碳技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和負(fù)責(zé)任的品牌形象（精神滋養(yǎng)），構(gòu)成了其核心競爭優(yōu)勢。
這一實(shí)踐超越了簡單的合規(guī)或公關(guān)，是將CSR之“魂”融入ESG管理之“體”，通過閉環(huán)系統(tǒng)將環(huán)境責(zé)任內(nèi)化為驅(qū)動創(chuàng)新與降本增效的內(nèi)生力量。
五、 結(jié)論與展望：邁向價值自覺的ESG 2.0時代
王連升的CSR/ESG治理思想體系，完成了一次從“破”到“立”的系統(tǒng)性理論建構(gòu)。它批判了實(shí)踐中工具理性的異化與價值表述的空轉(zhuǎn)，并以 “責(zé)任閉環(huán)” 確立了系統(tǒng)辯證的哲學(xué)基礎(chǔ)，以 “價值沉默” 提供了構(gòu)建長期結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法論，以 “魂體之辯” 實(shí)現(xiàn)了價值承諾與量化管理的高階統(tǒng)一。
其理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐意義在于：
1. 推動范式轉(zhuǎn)移：引導(dǎo)企業(yè)與研究者從關(guān)注“如何測量”的技術(shù)層面，回歸“為何而生”的價值層面與“如何內(nèi)生”的戰(zhàn)略層面，推動可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐從“外源性響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)源性建構(gòu)”。

2. 貢獻(xiàn)中國智慧：成功將“厚德載物”、“審時度勢”、“靜水流深”等東方古典智慧與全球可持續(xù)發(fā)展議題相結(jié)合，為構(gòu)建具有中國氣派的可持續(xù)管理理論提供了范例。

3. 指明實(shí)踐路徑：為企業(yè)超越營銷化、碎片化的CSR/ESG 1.0階段，邁向以“實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新”和“負(fù)責(zé)任治理”為核心的ESG 2.0時代，提供了清晰的路線圖。
展望未來，在全球不確定性加劇的背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力愈發(fā)取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的戰(zhàn)略定力，以及在運(yùn)營中構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)”的系統(tǒng)能力。王連升的思想體系，正是照亮這條從工具理性通往價值自覺道路的重要理論明燈。未來的研究可進(jìn)一步對其思想在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用效果進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并探索其與全球其他前沿可持續(xù)發(fā)展理論的對話與融合，使其不斷煥發(fā)新的生命力。（央財智庫/責(zé)任周刊/王連升）