回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》

作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

宗馥莉的接班，不是“從父到女”的順滑過渡，更像是一場(chǎng)持續(xù)多年、不斷拉扯的 連續(xù)劇 。

她一邊試圖接住宗慶后留下的巨大商業(yè)帝國(guó)，一邊又在毫不猶豫地切割、重組、注銷、撤離。

宗馥莉，到底想要干什么？

宗馥莉，注銷多家公司

近日，天眼查APP 顯示， 濟(jì)寧娃哈哈宏振飲用水有限公司發(fā)布 了 簡(jiǎn)易注銷公告 。

公司名字不算大，但它把外界積累許久的疑問又重新推到臺(tái)面上：宗馥莉?yàn)槭裁丛诔掷m(xù)注銷公司？

圖源：天眼查

畢竟， 這已經(jīng)不是孤例了。

從今年7月開始， 宗馥莉就注銷了7家關(guān)于娃哈哈的公司。

若將這些公司按屬性分組，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩條明顯的邏輯線索。

第一類是果斷砍掉“宗慶后時(shí)代多元化遺產(chǎn)”

比較典型的，就是浙江宏振智能芯片有限公司。

這家公司在宗慶后時(shí)期成立，帶有當(dāng)時(shí)娃哈哈探索多元化的意味 ， 也有著 宗慶后 的 “科技報(bào)國(guó)”夢(mèng)想 。

宗慶后就曾問過： “我們的網(wǎng)絡(luò)的后臺(tái)啊，在美國(guó)人手里還是自己手里？”

圖源：微博

但成立多年，沒有公開重大研發(fā)突破，也沒有對(duì)外合作。

其大股東是德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心，而這家公司也在兩個(gè)月后被注銷 ， 等于整條鏈路被直接“清空”。

從業(yè)務(wù)屬性看，這兩家都與娃哈哈主業(yè)關(guān)聯(lián)度極低。

如今， 宗馥莉?qū)⑵渥N，不是偶然，而是 主動(dòng)切斷不再投入的戰(zhàn)線 。

很像她父親那個(gè)時(shí)代“要么強(qiáng)要么死”的極端執(zhí)行力，只不過宗慶后是向外擴(kuò)張，而她是在向內(nèi)收縮。

第二類是在重組中被清理的銷售與水廠公司

包括浙江娃哈哈健康管理有限公司 、 南京娃哈哈宏振飲用水有限公司 、 江山娃哈哈宏振飲用水有限公司 、 濟(jì)寧娃哈哈宏振飲用水有限公司 ， 這些都是傳統(tǒng)飲用水及區(qū)域銷售業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

但 它們被注銷，絕不代表娃哈哈退出飲水市場(chǎng)，而是宗馥莉正在對(duì) 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線與銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模重組。

圖源：微博

這類注銷，像一種“后臺(tái)清理”。

其實(shí)，這些 注銷背后的本質(zhì) 是 宗馥莉的戰(zhàn)略大收縮 。

她就是要 把所有非主業(yè)的、低效的、無法支撐未來布局的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)全部砍掉。

這種動(dòng)作不是短期經(jīng)營(yíng)考慮，而是宗馥莉在清掉她不打算繼續(xù)繼承的部分。

宗馥莉“離開”娃哈哈

注銷企業(yè)只是表象，更深層的沖突在集團(tuán)內(nèi)部。

宗馥莉自接班起，推行的就是一條與宗慶后時(shí)代不同的路線，這條路線以“減法”為邏輯 。

然而改革推進(jìn)得并不好。

很多人以為娃哈哈是“父?jìng)髋钡募兗易迤髽I(yè)，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象復(fù)雜 。

杭州國(guó)資是第一大股東，持股46%；娃哈哈內(nèi)部還有職工持股會(huì)；少數(shù)高管也擁有股份；宗家實(shí)際上不是絕對(duì)控股地位。

圖源：企查查

宗慶后在世時(shí)，憑個(gè)人權(quán)威壓住了所有結(jié)構(gòu)性矛盾 ， 但宗馥莉接班后，原有平衡被打破。

她推動(dòng)的改革，與部分經(jīng)銷商、高管、國(guó)資股東的利益并不一致。

她有戰(zhàn)略，但沒有足夠話語(yǔ)權(quán)。

宗馥莉想把員工、生產(chǎn)線、銷售資源轉(zhuǎn)向她個(gè)人全資的“宏勝系”，但最大的障礙 是 娃哈哈商標(biāo)。

商標(biāo)屬于 娃哈哈 ，使用必須全體股東同意 ， 當(dāng)她嘗試將商標(biāo)轉(zhuǎn)入宏勝系時(shí)，遭遇各方一致反對(duì) ， 致使了她的辭職 。

商標(biāo)問題無法解決，就意味著宏勝系的飲品無法使用“娃哈哈”品牌 、 渠道改革面臨法律風(fēng)險(xiǎn) 、 戰(zhàn)略遷移可能被判為“侵占集團(tuán)利益” 。

一番博弈后，宗馥莉一度宣布 ，2026年宏勝啟用新品牌“娃小宗”。

圖源：微博

那段時(shí)間，她辭去娃哈哈集團(tuán)多個(gè)職務(wù)，被外界解讀為“徹底分家”。

故事后來反轉(zhuǎn) ， 10月24日 宏勝集團(tuán)發(fā)通知 ， 要求 經(jīng)銷商繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)。

但這只是雙方經(jīng)過多次博弈后的妥協(xié)之法。

11月27日，杭州娃哈哈集團(tuán)工商信息發(fā)生變更，法定代表人、董事長(zhǎng)職位由宗馥莉變更為許思敏，她的身份也從“掌權(quán)者”轉(zhuǎn)變?yōu)楣局匾蓶|。

圖源：企查查

不過，這一調(diào)整并非徹底退出，而是一種換位。

她不再試圖用“集團(tuán)董事長(zhǎng)”的身份推進(jìn)改革，而是準(zhǔn)備用“股權(quán)”與“宏勝系”另起爐灶。

簡(jiǎn)單來說，就是 她沒離開棋局，只是換了打法。

宗馥莉，麻煩不斷

就在集團(tuán)那頭風(fēng)波不斷時(shí)，宗馥莉完全控股的“宏勝飲料集團(tuán)”又出現(xiàn)新的開庭公告。

開庭對(duì)象是她的公司，被告是宏勝，原告是員工趙某，案由是勞動(dòng)爭(zhēng)議。

圖源：天眼查

看似普通，但對(duì)宗馥莉來說意義敏感，因?yàn)楹陝龠^去一年已經(jīng)因?yàn)閯谫Y糾紛被多次爆出。

2023年8月，有員工爆料 ，娃哈哈集團(tuán)部分員工被要求終止原勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)而與宏勝飲料集團(tuán)重新簽約。

這一調(diào)整，觸動(dòng)了 員工 的 利益，引發(fā)集體控訴。

宗馥莉的戰(zhàn)略是希望把資源遷移到宏勝系，但對(duì)員工來說，這等于是從一個(gè)巨頭體系跳到一個(gè)私人公司，保障和分紅都不同。

事件曝光后輿論迅速發(fā)酵。

娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時(shí)緊急回應(yīng) ，否認(rèn)強(qiáng)迫、強(qiáng)調(diào)所有協(xié)議均由職工代表大會(huì)通過、否認(rèn)存在“維權(quán)委員會(huì)”。

圖源：娃哈哈

但爭(zhēng)議并未真正平息。

為何勞資糾紛在宗馥莉時(shí)代集中出現(xiàn)？

因?yàn)樗?要 把渠道從娃哈哈挪到宏勝 、 把供應(yīng)鏈從集團(tuán)挪到宏勝 、 把員工體系從集團(tuán)挪到宏勝 。

這不是簡(jiǎn)單的部門搬家，而是 利益結(jié)構(gòu)重組 。

一切利益結(jié)構(gòu)重組，都會(huì)帶來陣痛。

更多訴訟意味著什么？

它意味著 ， 宗馥莉的改革，為宏勝和娃哈哈帶來持續(xù)的法律風(fēng)險(xiǎn) ； 員工利益糾紛可能繼續(xù)出現(xiàn) ； 宏勝未來在勞動(dòng)管理、股權(quán)處理上，都需要更系統(tǒng)、更成熟的方案 。

她要打造的商業(yè)版圖正在經(jīng)歷一個(gè)破舊立新，但陣痛很強(qiáng) 的 必然階段 。

宗馥莉接班以來發(fā)生的一切，乍看是混亂、爭(zhēng)執(zhí)、互相拉扯，但從戰(zhàn)略層面看，它有一個(gè)清晰的底層邏輯 。

她的目標(biāo)不是“管理娃哈哈集團(tuán)”，而是“掌握未來的娃哈哈生態(tài)”。

從結(jié)果上看，她更像是主動(dòng)從一個(gè)巨大的舊船上跳出來，開了一艘更靈活的小船。

這不是退 ， 不是失敗，也不是逃 。

這是一個(gè)繼承者真正開始塑造自己的開始。

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