出品丨花朵財經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

外資工廠倒閉，本來不算什么大新聞。

可外資給失業(yè)的“牛馬”賠償實(shí)在太多了，硬生生沖上了熱搜。

事情是這樣的，最近佳能中山工廠（辦公設(shè)備）停產(chǎn)了，不少員工在社交平臺上曬出工廠出具的《終止（解除）勞動關(guān)系證明》，表達(dá)對工廠的不舍。

與此同時，一份“2.5N+1”的賠償方案也被傳出，更有在廠工作18年的老員工曬出金額達(dá)40萬元的賠償單。然而，與此相伴的卻是網(wǎng)上再次響起的“惡意補(bǔ)償”之說。

這家扎根中山24年、巔峰時期擁有近萬名員工的日資大廠，在關(guān)停之時，竟又一次陷入了這樣的爭議中。

PART.01

曾是“入職擠破頭”的明星工廠

時間回溯到2001年，佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司在火炬開發(fā)區(qū)成立。彼時中國剛加入WTO，珠三角憑借低成本勞動力和完善供應(yīng)鏈，成為外資投資熱土。

佳能帶來的激光打印機(jī)技術(shù)，讓其招聘現(xiàn)場求職者排起長隊(duì)，部分人帶著鋪蓋卷在廠外守候，只為爭取入職資格。

2009至2010年是工廠巔峰期，員工規(guī)模超萬人，12.5萬平方米的廠房內(nèi)機(jī)器24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年4月，該廠累計生產(chǎn)激光打印機(jī)1.1億臺，2022年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)32億元，是佳能全球重要的生產(chǎn)基地。

轉(zhuǎn)折從訂單下滑開始。有員工透露，工廠年訂單量從數(shù)百萬臺降至2025年的不足10萬臺，員工數(shù)量也從峰值的六七千人縮減至停產(chǎn)前的1400人。

11月24日，工廠正式發(fā)布停產(chǎn)公告，稱“受激光打印機(jī)市場萎縮、國產(chǎn)品牌崛起影響，經(jīng)營困難加劇”。

雖有員工辟謠，并不是每個人都是網(wǎng)傳的“2.5N+1”，但員工透露實(shí)際綜合賠償約為2.3N，18年工齡者或可獲40萬元。此外，還可領(lǐng)取就業(yè)支援金、工齡專項(xiàng)獎勵，部分老員工總金額超40萬元。佳能同時提供董事長推薦信，并聯(lián)合當(dāng)?shù)卣M織專場招聘會，多數(shù)員工對補(bǔ)償表示認(rèn)可。

PART.02

日系巨頭集體退潮

佳能工廠的退場，不是一家企業(yè)的偶然。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，中國A4激光打印機(jī)出貨量同比降5%，A3機(jī)型降10%。全球市場更糟，每年出貨量下滑超5%。

市場萎縮只是一方面，更致命的是國產(chǎn)品牌的圍堵。2010年時，國產(chǎn)品牌在A4激光打印機(jī)市場的份額才16%，到2024年已沖到42%。奔圖打破核心技術(shù)壟斷，聯(lián)想靠性價比搶占辦公市場，華為、小米把智能互聯(lián)功能做進(jìn)打印機(jī)，價格比佳能低三成，還能滿足政企的安全需求。

行業(yè)分析師提到，佳能固守傳統(tǒng)代工模式，產(chǎn)品功能更新慢，忽略了中國市場對“高性價比”和“本土化服務(wù)”的需求，這是它退縮的一大原因。

更尷尬的是，隨著珠三角人力成本上漲，佳能把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南、泰國，中山工廠逐漸淪為“邊緣產(chǎn)能”，2025年時產(chǎn)品已100%外銷，徹底脫離了本土市場。

這其實(shí)也是日系電子企業(yè)的集體困境。比如索尼關(guān)掉部分手機(jī)工廠，松下收縮家電業(yè)務(wù)，夏普淡出消費(fèi)電子領(lǐng)域，它們都抱著“技術(shù)至上”的執(zhí)念，卻沒跟上中國市場的迭代速度。

反觀國產(chǎn)企業(yè)，從“能用”到“好用”，從“性價比”到“自主可控”，一步步把外資品牌的市場份額搶了過來。

PART.03

體面退場該是標(biāo)配

事實(shí)上，佳能并不是徹底退出中國，只是它把重心轉(zhuǎn)向了醫(yī)療影像、半導(dǎo)體設(shè)備等高端領(lǐng)域，蘇州工廠還在生產(chǎn)高端打印機(jī)。

這次關(guān)停中山工廠，更像是一次戰(zhàn)略收縮——砍掉低利潤的組裝業(yè)務(wù)，聚焦高附加值領(lǐng)域。

但讓人費(fèi)解的是，佳能的超額補(bǔ)償，居然被貼上“惡意賠償”標(biāo)簽。嚴(yán)格來說，這也不是佳能第一次被“噴”了。

早在2022年，佳能珠海工廠關(guān)停，30年工齡員工拿150萬補(bǔ)償時，就有類似聲音，說“這是在給其他企業(yè)找麻煩”，“拉高了國內(nèi)企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，‘?dāng)_亂’市場環(huán)境?！?/p>

可放眼外資企業(yè)，這樣的“體面”并不少見。

保時捷給N+6，豐田裁員給N+7，奔馳更是給到N+9。這些企業(yè)都明白，員工陪企業(yè)走過低谷，退場時就該被善待。法律規(guī)定的“N+1”是底線，不是上限。佳能給的不僅是錢，還有就業(yè)支援和推薦信，把“人”的價值放在了利益前面。

對比國內(nèi)一些企業(yè)的操作，佳能的“誠意”更顯珍貴。有的企業(yè)用“末位淘汰”逼員工主動離職，一分補(bǔ)償不給；有的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)算補(bǔ)償金，摳摳搜搜；還有的拖欠工資玩失蹤，讓員工維權(quán)無門。這些企業(yè)不反思自己的問題，反而把合規(guī)補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)當(dāng)成“靶子”，本質(zhì)是在逃避責(zé)任。

“惡意賠償”的論調(diào)，暴露的是部分企業(yè)對勞動者權(quán)益的漠視。在他們眼里，員工只是成本，不是伙伴?？善髽I(yè)和員工從來都是共生關(guān)系，旺季時員工加班加點(diǎn)，淡季時企業(yè)妥善安置，這才是健康的勞資生態(tài)。佳能的做法，不過是守住了企業(yè)社會責(zé)任的底線。

真正的行業(yè)進(jìn)步，不是靠企業(yè)壓低補(bǔ)償來“控制成本”，而是靠合規(guī)經(jīng)營、良性競爭。當(dāng)“N+1”成為底線，“超額補(bǔ)償”成為常態(tài)，才是勞動者之幸，也是企業(yè)之幸。

那些吐槽佳能“惡意賠償”的聲音，真該歇歇了。

*本文基于公開資料撰寫，僅作信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議