2025年末，掃地機行業(yè)的一則數(shù)據(jù)引起了筆者的關(guān)注：1–10月中國滾筒活水掃地機器人市場規(guī)模已達(dá)100萬臺，其中科沃斯以91.9%的銷量占比和91.5%的銷售額占比穩(wěn)居行業(yè)“雙第一”。

一個品牌壟斷一個細(xì)分品類九成以上份額，這在消費電子市場中極為罕見。透過奧維云網(wǎng)的這則數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)這并非一個品牌實現(xiàn)了市占率領(lǐng)先這么簡單，其背后反映的是掃地機行業(yè)的一次重大“代際跨越”——從圓盤拖布向滾筒活水結(jié)構(gòu)的升級。

主導(dǎo)力量是行業(yè)“領(lǐng)頭羊”科沃斯。2024年，其以“開辟式創(chuàng)新”的姿態(tài)，率先發(fā)布滾筒形態(tài)的掃地機器人X8，并在2025年快速形成“羊群效應(yīng)”，引發(fā)行業(yè)主流企業(yè)紛紛跟進(jìn)布局，2025年成為行業(yè)“滾筒元年”的同時，市場端也形成了“滾筒第一”等于“科沃斯”的消費認(rèn)知。

如果說“從0到1”，科沃斯為行業(yè)的迭代升級做出了獨家貢獻(xiàn)，那么接下來市場“從1到100”，科沃斯還能不能獨領(lǐng)風(fēng)騷？

技術(shù)分野：從“補丁式迭代”到“架構(gòu)式革命”

當(dāng)我們談?wù)搾叩貦C器人時，我們在談?wù)撌裁矗渴墙夥烹p手的自動化工具，還是始終差強人意的“半成品清潔體驗”？

過去十年，掃地機器人行業(yè)的發(fā)展軌跡，很像是一場圍繞“拖地”能力的漫長補丁戰(zhàn)。早期產(chǎn)品聚焦于吸塵，拖地功能僅為附加。隨后出現(xiàn)的震動拖地、雙盤旋轉(zhuǎn)加壓拖，雖逐步提升去污能力，卻始終未能根治“以臟拖臟”的底層痛點。

用戶最直觀的困惑在于，一塊逐漸被污染的拖布，如何在后續(xù)清潔中保持效能？早期方案依賴于提高回洗頻率、強化基站清洗，但這本質(zhì)仍是“先污染、后清洗”的被動邏輯。清潔效率因此大打折扣，二次污染如影隨形。

與此同時，2019年以來手持洗地機的崛起，憑借“邊拖邊洗、實時自潔”的體驗，一度對掃地機構(gòu)成高維優(yōu)勢。然而，洗地機終究未能逃脫“人力工具”的范疇，工作時需人推行、需人維護(hù)、需人參與全程。

市場于是陷入一個尷尬的斷層：強清潔力與自動化，似乎成了一對不可兼得的矛盾?？莆炙辜夹g(shù)團隊在此時提出了一個看似簡單、實則艱巨的命題——能否將洗地機的清潔系統(tǒng)與掃地機器人的自主能力合二為一？

OZMO ROLLER滾筒活水洗地技術(shù)的誕生，正是對這一命題的回答。

它首次將洗地機的“活水循環(huán)+刮條自清潔”系統(tǒng)微型化、智能化地集成于機器人本體。通過“噴-洗-刮-收”的閉環(huán)水路，實現(xiàn)在行進(jìn)中對滾筒的持續(xù)凈化，活水參與清潔全過程，從機制上杜絕了污水回拖。

這不是簡單的功能疊加，而是一次清潔邏輯的根本重構(gòu)。“活水洗地”由此成為科沃斯的“技術(shù)標(biāo)簽”，以及行業(yè)追隨跟進(jìn)的新方向。

在“頭羊”科沃斯的帶領(lǐng)下，2025年行業(yè)主流品牌紛紛跟進(jìn)布局。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-10月，滾筒產(chǎn)品銷量在掃地機整體銷量中的占比已接近20%；在洗地機器人整體銷額的占比接近8成，成為絕對主力形態(tài)，預(yù)計2026年整體市占將突破80%。

技術(shù)分野由此確立。滾筒活水結(jié)構(gòu)迅速成為區(qū)分產(chǎn)品代際的核心標(biāo)志，推動行業(yè)競爭從吸力大小、續(xù)航長短的參數(shù)競賽，轉(zhuǎn)向清潔系統(tǒng)先進(jìn)性、場景適應(yīng)性的體驗之爭。

解碼領(lǐng)先：三重壁壘構(gòu)建競爭“護(hù)城河”

市場端的統(tǒng)治性表現(xiàn)，源于技術(shù)端的系統(tǒng)性領(lǐng)先。筆者觀察來看，科沃斯的“開辟式創(chuàng)新”之所以能迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在于其打造出了三重競爭壁壘：

第一重壁壘，通過恒壓活水，定義真正的“活水洗地”。

地寶X11搭載的最新OZMO ROLLER 2.0恒壓活水系統(tǒng)，是科沃斯將“活水”概念推向極致的體現(xiàn)。與市面上一些僅實現(xiàn)“滾筒自清潔”的競品不同，科沃斯強調(diào)是真正的“活水實時洗地”，并同時實現(xiàn)滾筒自清潔。

其獨創(chuàng)“噴-洗-刮-收”專利流程，確保了清潔水在污漬被溶解卷吸的第一時間介入，并借助精密的泵路系統(tǒng)與刮條設(shè)計，維持清水供給與污水回收的動態(tài)平衡，滾筒恒久保持最佳含水率與潔凈度。在約200rpm的高轉(zhuǎn)速與3800Pa對地壓強的協(xié)同下，污漬在瞬間即被溶解、卷吸并轉(zhuǎn)移，從物理機制上杜絕了“以臟拖臟”的可能。這構(gòu)成了難以繞開的專利與工程化壁壘。

第二重壁壘，通過系統(tǒng)作戰(zhàn)，攻克頑漬場景。

單一技術(shù)點的領(lǐng)先容易被追趕，但圍繞核心痛點構(gòu)建的系統(tǒng)化能力，則構(gòu)成了更寬的護(hù)城河。通過“恒壓活水+增強摩擦+AI決策+零距貼邊+重污清潔液”等組合拳，科沃斯將技術(shù)領(lǐng)先擴展為系統(tǒng)體驗的代差。

例如，最新的OZMO ROLLER 2.0恒壓活水洗地技術(shù)，在繼承恒壓活水實時自清潔的同時，通過材料強化，加入高密度尼龍絲的滾筒，在不傷地板的前提下，提升對頑固污漬的物理摩擦能力，媲美百潔布效果；通過智慧賦能，AI污漬識別2.0讓機器學(xué)會“看臟拖臟”，自動劃分輕重緩急，調(diào)用不同的清潔策略與重污清潔液。在邊角攻克上，TruEdge靈隙3.0技術(shù)，通過滾筒外擴、空氣懸停和沿邊導(dǎo)輪，實現(xiàn)了近乎零距離的恒貼邊清潔，將機器人的清潔邊界推向極致。

第三重壁壘，通過持續(xù)進(jìn)化，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)迭代。

真正的創(chuàng)新者，會持續(xù)自我迭代。從早期震動強拖（OZMO Pro）到旋轉(zhuǎn)加壓（OZMO Turbo），再到滾筒活水1.0和恒壓活水2.0，科沃斯展現(xiàn)了一條清晰的、自我驅(qū)動的技術(shù)攀登曲線。

每一次迭代，都不是對前代的簡單升級，而是針對已驗證的用戶價值進(jìn)行“場景深挖”。例如，在解決了“實時自潔”的難題后，立刻聚焦于“頑固污漬怎么辦”和“邊角怎么辦”等深層次痛點。錨定用戶體驗持續(xù)創(chuàng)新，使科沃斯能不斷將階段性技術(shù)優(yōu)勢，沉淀為行業(yè)級的體驗標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抬高競爭門檻。

正是得益于這三大壁壘，“滾筒活水洗地機”這一品類幾乎與“科沃斯”劃上了等號。在筆者看來，奧維云網(wǎng)的第一認(rèn)證，不僅是對其市場份額的確認(rèn)，更是對科沃斯通過系統(tǒng)性創(chuàng)新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一能力的肯定。

未來基石：持續(xù)領(lǐng)先的“科沃斯之道”

2025年成為“滾筒元年”，標(biāo)志著科沃斯開辟的技術(shù)賽道已成為行業(yè)主航道。在確立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位后，科沃斯憑借其深厚的體系化能力，為持續(xù)引領(lǐng)奠定了基石。這可以被視為其保持領(lǐng)先的“科沃斯之道”：

第一，研發(fā)投入與專利護(hù)城河的正向循環(huán)。

超40億元的研發(fā)投入與2500項全球?qū)＠强莆炙辜夹g(shù)領(lǐng)先的堅實底座。另外，市場領(lǐng)先帶來的巨大銷量——全球累計150萬滾筒用戶、明星產(chǎn)品地寶X系列超310萬臺銷量，形成了正向發(fā)展的復(fù)利。更廣泛的用戶反饋為研發(fā)提供精準(zhǔn)方向，更充足的營收反哺更高強度的研發(fā)投入，從而催生更快、更契合需求的創(chuàng)新?！笆袌龇答?研發(fā)創(chuàng)新-體驗升級-市場擴大”的正向循環(huán)，是科沃斯持續(xù)引領(lǐng)的內(nèi)在引擎。

第二，完整自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

科沃斯的領(lǐng)先不止于產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，更延伸至制造鏈的深處。筆者了解到，科沃斯擁有包括凱航電機、同帆模具、泰鼎電池、南潯機器人項目在內(nèi)的四大支柱供應(yīng)鏈，在關(guān)鍵零部件上實現(xiàn)了自主可控。

比如，凱航電機能夠?qū)崿F(xiàn)電機的精準(zhǔn)定制，從而為清潔機器人定制“黃金轉(zhuǎn)速”電機；同帆模具負(fù)責(zé)精密塑膠制品及組件的研發(fā)與生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和量產(chǎn)質(zhì)量的行業(yè)領(lǐng)先性；泰鼎電池則為科沃斯提供了在電池能量密度、安全性和成本上的核心優(yōu)勢。此外，今年7月新增的南潯機器人項目，重點攻克機器人關(guān)節(jié)、減速器等核心傳動部件的制造，未來還將直接生產(chǎn)各類具身智能機器人本體，為科沃斯向更高價值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸奠定了堅實基礎(chǔ)。

憑借從核心電機、精密模具到能源管理、機器人傳動與本體的完整布局，科沃斯打造出了成本與效率、創(chuàng)新與定制、質(zhì)量與品控、戰(zhàn)略安全四大差異化優(yōu)勢，構(gòu)建了具備快速響應(yīng)市場、創(chuàng)新技術(shù)、迭代產(chǎn)品的強大供應(yīng)鏈壁壘。

第三，面向未來的具身智能產(chǎn)業(yè)視野。

《中國發(fā)展報告2025》顯示，10年后中國具身智能產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模有望突破萬億元。作為“家庭服務(wù)機器人”的全球領(lǐng)軍企業(yè)，科沃斯在方興未艾的具身智能賽道蓄力已久，其在傳感器、AI視覺、自主導(dǎo)航等領(lǐng)域的長年積累，正是未來具身智能的核心。另外，借助蘇州、深圳兩大研發(fā)中心以及南京AI研究院，強化AI智能科技內(nèi)部自研的同時，科沃斯還通過產(chǎn)業(yè)資本，對外投資了包括微型精密伺服控制、機器人核心傳感器與芯片（如地平線）以及泳池清潔機器人等領(lǐng)域的公司，構(gòu)建起了圍繞具身智能產(chǎn)業(yè)更加廣泛的生態(tài)圈。2025年下半年，科沃斯成立擎鼎具身智能科技公司，并完成對巨蟹智能的戰(zhàn)略投資，進(jìn)一步完善了在具身智能領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與生態(tài)構(gòu)建。

未來，科沃斯有望成為“家庭清潔中臺”，通過多機協(xié)同與智能調(diào)度，實現(xiàn)從提供單一產(chǎn)品到運營全屋清潔服務(wù)生態(tài)的跨越?；跈C器人平臺能力的產(chǎn)業(yè)布局，為其打開了新增長曲線，也加固了其在智能清潔賽道的長期引領(lǐng)地位。

結(jié)語：不僅贏在當(dāng)下，更要定義未來

滾筒活水技術(shù)之于掃地機器人，正如觸摸屏之于手機，是一次清潔邏輯的根本重構(gòu)。它開啟了從“被動清潔”到“主動潔凈”、從“工具自動化”到“場景深度清潔”的新篇章。

奧維云網(wǎng)的市場第一認(rèn)證，是對科沃斯在滾筒活水洗地賽道領(lǐng)導(dǎo)地位的客觀背書。在筆者看來，其在褒獎創(chuàng)新者的同時，更釋放出產(chǎn)業(yè)換代升級、行業(yè)優(yōu)勝劣汰、市場向頭部品牌集中的強烈信號。

如今，行業(yè)企業(yè)多在聚焦于如何跟進(jìn)“滾筒”形態(tài)，而科沃斯憑借其體系化的研發(fā)深井、產(chǎn)業(yè)鏈高墻與生態(tài)遠(yuǎn)見，已將目光投向如何讓清潔機器人成為更智慧、更協(xié)同、更無縫融入生活的家庭伙伴。所以，真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不滿足于贏在當(dāng)下，更在努力定義未來。