12月11日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。

作為定調(diào)2026年經(jīng)濟(jì)工作及“十五五”開局的重磅會(huì)議，此次通稿字里行間釋放了極不尋常的信號(hào)。

在關(guān)于房地產(chǎn)的表述中，除了明確“因城施策控增量、去庫存、優(yōu)供給”，以及“鼓勵(lì)收購存量商品房”這一重磅托底政策外，會(huì)議更是首次將“有序推動(dòng)好房子建設(shè)”與“加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式”緊密綁定。

“好房子”大家并不陌生，它已然從一個(gè)行業(yè)概念上升為國家戰(zhàn)略。

但究竟什么是“房地產(chǎn)發(fā)展新模式”？

結(jié)合會(huì)議通稿中“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“堅(jiān)持民生為大”以及“一體推進(jìn)教育科技人才發(fā)展”、“倡導(dǎo)積極婚育觀”的表述，我們認(rèn)為，新模式的底層邏輯發(fā)生了一次歷史性的根本躍遷：

從過去的“投資于物（基建/房子）”，轉(zhuǎn)向了“投資于人（人力資本/創(chuàng)新能力）”。

在房地產(chǎn)發(fā)展新模式下，“投資于人”的好房子又有哪些深刻內(nèi)涵？

01

如何制造“人才通脹”？

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀敘事正處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

過去三十年，我們熟悉的增長(zhǎng)模式，是以土地財(cái)政為依托，通過大規(guī)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)園區(qū)擴(kuò)張拉動(dòng)GDP。

隨著“高質(zhì)量發(fā)展”成為國家戰(zhàn)略的核心，創(chuàng)新能力的提升取代了規(guī)模擴(kuò)張，成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的決定性指標(biāo)。

在這一新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)深刻命題浮出水面：創(chuàng)新的源泉究竟來自何處？

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)地理學(xué)認(rèn)為，創(chuàng)新源于產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)。

但最新的研究表明，創(chuàng)新本質(zhì)上是一種社會(huì)活動(dòng)，它高度依賴于高素質(zhì)人才的面對(duì)面交流、隱性知識(shí)的傳遞以及社會(huì)圈子的構(gòu)建。

換言之，人才社區(qū)——即人才在一個(gè)區(qū)域的圈層網(wǎng)絡(luò)是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的最重要因素。

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式遵循“產(chǎn)-城-人”邏輯：先建廠房，再招商，最后配宿舍。

這種模式在工業(yè)化初期效率極高，但在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻顯露出致命缺陷：功能單一導(dǎo)致了“鐘擺式”通勤，缺乏生活氣息，嚴(yán)重阻礙了知識(shí)的交流與創(chuàng)意迸發(fā)。

如果一個(gè)城市雖然有產(chǎn)業(yè)，但居住環(huán)境惡劣、通勤漫長(zhǎng)、教育醫(yī)療匱乏，人才的時(shí)間和精力被大量?jī)?nèi)耗。此時(shí)，即便引進(jìn)了高端人才，他們的創(chuàng)造力也會(huì)貶值，最終選擇逃離。

這便導(dǎo)致了人才通縮，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，每增加10公里通勤距離，對(duì)應(yīng)發(fā)明者每年專利數(shù)量約下降5%，生產(chǎn)力下降約7%。

反之，當(dāng)一個(gè)區(qū)域不僅提供了高薪，還提供了高效的通勤、優(yōu)質(zhì)的社交空間和完美的家庭保障時(shí)，人才的創(chuàng)造力會(huì)被指數(shù)級(jí)放大，其產(chǎn)出的價(jià)值遠(yuǎn)超其薪資成本。

城市競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。

而在創(chuàng)新時(shí)代，“好房子、好社區(qū)”不僅僅是居住載體，更是創(chuàng)新的載體，是城市制造“人才通脹”的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

02

一種新的“生產(chǎn)力”

如果說“人才通脹”是城市競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯，那么現(xiàn)實(shí)中的“大廠效應(yīng)”，就是這一邏輯最生動(dòng)的注腳。

科技與居住的相互影響，從未像今天這般緊密。

在北京，隨著京東扎根亦莊、互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集西二旗，這些曾經(jīng)的“非中心地帶”迅速崛起，周邊的優(yōu)質(zhì)次新房?jī)r(jià)格堅(jiān)挺，甚至跑贏了傳統(tǒng)老城區(qū)。

在杭州，阿里巴巴的入駐直接拉升了整個(gè)未來科技城的板塊能級(jí)，大量的技術(shù)移民涌入，倒逼區(qū)域內(nèi)誕生了一批高品質(zhì)的改善型住宅，改變了城市的豪宅版圖。

在美國，加州硅谷之所以房?jī)r(jià)高昂且抗跌，正是因?yàn)榭萍脊九c高品質(zhì)社區(qū)形成了“相互拉抬”的閉環(huán)：大廠引才需要好環(huán)境，好環(huán)境又鎖定了高凈值人群。

在“大廠效應(yīng)”下，好房子不再是單純的消費(fèi)品，而是大廠留住人才的“剛性基礎(chǔ)設(shè)施”。

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評(píng)判好房子的關(guān)鍵在于“人才嵌入”。

簡(jiǎn)單的人口流入并不等于人才紅利，只有當(dāng)人才深深“嵌入”到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、制度和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生。

這種“人才嵌入”可以細(xì)分為三個(gè)維度：

一是制度性嵌入，即人才與當(dāng)?shù)貞艏�、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)體系的契合度；

二是資源性嵌入，即人才獲取科研資金、供應(yīng)鏈支持及市場(chǎng)渠道的便利程度；

三是社會(huì)/關(guān)系性嵌入，這是最關(guān)鍵、也最容易被忽視的維度——指人才在本地建立的社交網(wǎng)絡(luò)、信任關(guān)系和情感歸屬。

社會(huì)學(xué)家格蘭諾維特曾提出著名的“弱關(guān)系力量”理論：大多數(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、生意的撮合，往往不發(fā)生在高壓的會(huì)議室，而是發(fā)生在非正式的社交網(wǎng)絡(luò)中。

如硅谷著名的馬車輪酒吧，科技從業(yè)者們往往在微醺的非正式社交中，解決了大量的技術(shù)難題，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子在這里碰撞產(chǎn)生。

因此，面向創(chuàng)新群體的“好房子”，必須是一臺(tái)催化“關(guān)系性嵌入”的加速器，它必須能夠?qū)崿F(xiàn)“新時(shí)代人居四圈融合”：

自己的事業(yè)圈：樓上居住、樓下開會(huì)，或者步行范圍內(nèi)即達(dá)核心產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)。在分秒必爭(zhēng)的創(chuàng)新時(shí)代，通勤時(shí)間的壓縮，就是對(duì)生命質(zhì)量的拉長(zhǎng)。

父母的康養(yǎng)圈：父母的健康是中產(chǎn)家庭最大的“灰犀牛”。社區(qū)醫(yī)療不再是可有可無的配套，它是家庭資產(chǎn)負(fù)債表上的一道安全閥，讓奮斗者無后顧之憂。

子女的教育圈：這不僅僅意味著名校學(xué)位，更意味環(huán)境篩選。你的孩子和誰做同學(xué)？放學(xué)后和誰一起在社區(qū)玩耍？這種潛移默化的熏陶，是比書本知識(shí)更寶貴的財(cái)富。

家庭的生活圈：開放式的街區(qū)、轉(zhuǎn)角可見的咖啡館、適合停留的公共客廳……當(dāng)你和鄰居在美術(shù)館偶遇，或者在社區(qū)劇場(chǎng)閑聊時(shí)，冰冷的鋼筋水泥就變成了溫情的熟人社會(huì)，創(chuàng)新的火花往往就在這種“弱關(guān)系”中迸發(fā)。

天安1號(hào)生活圈的一部分 實(shí)景圖

至此，我們對(duì)“好房子”的理解發(fā)生了質(zhì)的飛躍：

它不再僅僅是遮風(fēng)避雨的物理庇護(hù)所，也不僅僅是家庭資產(chǎn)配置的金融工具，它本質(zhì)上已經(jīng)成為了“生產(chǎn)力要素”的一部分。

對(duì)于創(chuàng)新群體而言，買一套“好房子”，實(shí)際上是購買了一套“更高效的時(shí)間管理系統(tǒng)+更健康的身體狀態(tài)+更高價(jià)值的社交網(wǎng)絡(luò)”。

這些，才是支撐他們?cè)谖磥硎辏掷m(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度創(chuàng)新活動(dòng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

03

一次“系統(tǒng)性”破局

北上廣深四大一線城市中，深圳無疑是公認(rèn)的“創(chuàng)新第一城”。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，它也是最缺乏“好房子”的城市。

坂田，是這一矛盾最具代表性的縮影。

這里坐擁華為總部，是深圳GDP僅次于粵海街道的創(chuàng)新極，匯聚著數(shù)十萬科技人才、數(shù)千家科技企業(yè)。但長(zhǎng)期以來，區(qū)域的居住品質(zhì)卻嚴(yán)重滯后，生活空間局促、界面割裂、城村交錯(cuò)——這是典型的“產(chǎn)業(yè)高度現(xiàn)代化、居住極度本地化”。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀人才是否愿意“嵌入”一座城市，關(guān)鍵不在薪資高低，而在生活半徑是否舒適、社交網(wǎng)絡(luò)是否豐富、家庭結(jié)構(gòu)是否被良好托舉。

當(dāng)這些條件不具備，即便產(chǎn)業(yè)強(qiáng)如華為，其周邊依然會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的“人才外逃”。

大量在坂田工作的企業(yè)高管、工程師、科研人員選擇居住在南山或福田，在兩地之間每日往返，把時(shí)間和創(chuàng)造力耗費(fèi)在擁堵的馬路上。

為解決這一痛點(diǎn)，天安1號(hào)做出了一次系統(tǒng)性破局。

天安在坂田并不是外來開發(fā)商，而是深耕超過15年的城市運(yùn)營者。

從天安云谷開始，它就深度參與了坂田產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成，也比任何人都更清楚：阻礙科技人才在此扎根的，不是房?jī)r(jià)，而是缺乏一個(gè)足夠完整、足夠體面的生活體系。

因此，天安1號(hào)的邏輯不是傳統(tǒng)意義上的改善盤，而是一項(xiàng)關(guān)于“創(chuàng)新者如何生活”的系統(tǒng)性工程。

當(dāng)你驅(qū)車來到項(xiàng)目所在的秋葉湖片區(qū)，第一反應(yīng)就是：這不像傳統(tǒng)印象里的坂田。

規(guī)整的道路、現(xiàn)代化的寫字樓、開放的商業(yè)街區(qū)、成片的湖景和公園、成熟社區(qū)的秩序感——沒有農(nóng)民房，沒有城中村的割裂，而是一種與華為基地、信息產(chǎn)業(yè)集群相匹配的現(xiàn)代城市界面。

實(shí)景圖

它所構(gòu)建的，不是幾個(gè)樓棟、幾處配套的堆砌，而是一套完整的“科技人才生活系統(tǒng)”。

體量達(dá)400萬㎡的產(chǎn)城一體化大城，讓“樓上居住、樓下辦公、出門即社交”成為現(xiàn)實(shí)。

通勤不僅不是負(fù)擔(dān)，反而成為創(chuàng)新效率的加速器。開放式街區(qū)商業(yè)、星耀劇場(chǎng)、小蘑菇藝術(shù)館、書店、運(yùn)動(dòng)中心、沉浸式藝術(shù)空間，構(gòu)成一套高頻弱關(guān)系的城市社交系統(tǒng)，讓科技人才在街角、咖啡館、美術(shù)館中自然而然發(fā)生思想交換。

實(shí)景圖

坂田真正的短板，是教育與康養(yǎng)，而天安用十幾年時(shí)間把這個(gè)板塊補(bǔ)得非常扎實(shí)。

以天安云谷為中心，這里有4所幼兒園、1所公立學(xué)校、1所國際學(xué)校，而周邊800米范圍內(nèi)就是廣東實(shí)驗(yàn)中學(xué)深圳學(xué)校、深外灣區(qū)學(xué)校等名校資源。

實(shí)景圖

老人的需求同樣被放在同等重要位置：社康服務(wù)中心、長(zhǎng)者服務(wù)中心、養(yǎng)老公寓、中醫(yī)理療中心、健康食堂，加上周邊5公里范圍內(nèi)超過30個(gè)公園，如極創(chuàng)公園、崗頭科技公園、甘坑特色公園，構(gòu)成一個(gè)真正面向全家庭生命周期的友好社會(huì)支持系統(tǒng)。

至于居住本身，天安1號(hào)完全跳脫了“剛需混居”的粗放邏輯，打造從118平起步的純粹大宅社區(qū)，2梯2戶、4梯5戶、超1：1.5車位比、高規(guī)格會(huì)所、全屋美諾廚電、德祿高定系統(tǒng)……目前首批產(chǎn)品已取證入市。（下為創(chuàng)意空間實(shí)景圖）

所有這一切最終外化為一個(gè)板塊級(jí)意義的躍升：坂田第一次出現(xiàn)了一個(gè)足以承擔(dān)“國際化創(chuàng)新社區(qū)”想象力的真實(shí)空間。

秋葉湖的開闊、云谷星耀商業(yè)的成熟、與華為秋港花園的呼應(yīng)，讓這里的城市界面第一次具備了與產(chǎn)業(yè)同頻的生活審美，也第一次讓創(chuàng)新群體能夠在坂田找到與自身身份相匹配的居住場(chǎng)景。

實(shí)景圖

因此，說天安1號(hào)只是一個(gè)住宅項(xiàng)目，顯然太淺了。

它回答了一個(gè)深圳長(zhǎng)期懸而未決的問題：如何讓最優(yōu)秀的人，不只在這座城市工作，還愿意在這里安家、生根、繁衍、延續(xù)。

天安1號(hào)讓這一切第一次變得可見、可感、可居。

總結(jié)：

創(chuàng)新極的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才吸附力的競(jìng)爭(zhēng)。

未來的中國房地產(chǎn)，能夠走出新路徑的，一定是像天安1號(hào)這樣“促進(jìn)創(chuàng)新區(qū)形成的好房子”。

在科技創(chuàng)富的時(shí)代，真正的“好房子”，不是堆砌昂貴的材料，而是能夠融合“事業(yè)圈、教育圈、康養(yǎng)圈、生活圈”，最大程度釋放居住者時(shí)間價(jià)值與生命價(jià)值的“生產(chǎn)力工具”。

對(duì)于正在尋找“好房子”的家庭而言，天安1號(hào)提供的，不僅是一張進(jìn)入深圳中軸核心圈層的門票，更是一次關(guān)于生活方式的“系統(tǒng)性升級(jí)”。