2025年12月11日，由北京中指信息技術(shù)研究院主辦，中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)、中國(guó)物業(yè)服務(wù)指數(shù)系統(tǒng)承辦的“2025中國(guó)房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)年會(huì)暨2026中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”在北京召開(kāi)。

圖：發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片

英冠控股憑借精工品質(zhì)、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局與穩(wěn)健的綜合實(shí)力，榮膺“2025杭州市本土房地產(chǎn)市場(chǎng)地位領(lǐng)先企業(yè)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是行業(yè)對(duì)其深耕杭城廿五載的高度認(rèn)可，更彰顯了其在城市運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品營(yíng)造的市場(chǎng)地位，英冠控股憑借其系統(tǒng)性的內(nèi)功修煉，勾勒出一條高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)階之路。

圖：英冠控股領(lǐng)獎(jiǎng)圖

圖：榮譽(yù)證書(shū)

當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整的“新周期”，衡量企業(yè)價(jià)值的核心標(biāo)尺已然更迭。規(guī)模擴(kuò)張的粗放模式漸行漸遠(yuǎn)，戰(zhàn)略耐性、產(chǎn)品定力、運(yùn)營(yíng)能力與組織韌性成為企業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略聚勢(shì)，與城市同頻的“動(dòng)態(tài)深耕”

企業(yè)與城市的同頻共振，是英冠控股戰(zhàn)略定力的核心體現(xiàn)。

從錢(qián)江世紀(jì)城早年布局水天城打造商務(wù)封面，到喬司板塊以春棠雅韻府響應(yīng)“南融主城”戰(zhàn)略，再到攜手建發(fā)打造宸云項(xiàng)目搶占奧體紅利，英冠控股的每一步布局都精準(zhǔn)踩中城市發(fā)展的節(jié)奏。

更難得的是，英冠控股在杭州市場(chǎng)的“深耕”，絕非靜態(tài)的固守，而是一種與城市發(fā)展脈搏同頻共振的“動(dòng)態(tài)過(guò)程”。始終以杭州“一主三副六組團(tuán)”規(guī)劃為經(jīng)緯，英冠控股以超前的戰(zhàn)略眼光，聚焦錢(qián)江世紀(jì)城、喬司板塊、蕭山信息港小鎮(zhèn)、浦沿等潛力板塊，構(gòu)建起精準(zhǔn)的價(jià)值坐標(biāo)系。這種布局智慧，在2025年杭州樓市“核心高熱、外圍遇冷”的分化格局中尤為凸顯。

2024年以來(lái)，英冠控股在杭州市場(chǎng)新增六個(gè)項(xiàng)目，基本以低密產(chǎn)品為主，持續(xù)鞏固在杭州市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。尤其是2025年10月，英冠控股更以19.33%的溢價(jià)率加倉(cāng)濱江浦沿板塊，成為區(qū)域內(nèi)少數(shù)有實(shí)力、有魄力逆勢(shì)補(bǔ)倉(cāng)的本土企業(yè)，彰顯了其對(duì)核心板塊價(jià)值的堅(jiān)定信心與穩(wěn)健的資金實(shí)力。

這種“提前占位+動(dòng)態(tài)深耕”的策略和能力，使其在2025年杭州土地市場(chǎng)熱度消退之際，仍能憑借核心板塊的優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了“成熟區(qū)域有標(biāo)桿，潛力板塊有儲(chǔ)備”的戰(zhàn)略縱深布局，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

產(chǎn)品聚優(yōu)，精工基因與協(xié)同創(chuàng)新的雙重賦能

如果說(shuō)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略是骨架，那么卓越的產(chǎn)品力就是英冠控股的內(nèi)核。其產(chǎn)品進(jìn)化邏輯，清晰地展現(xiàn)了一條從“內(nèi)生性增長(zhǎng)”到“開(kāi)放式創(chuàng)新”的路徑，塑造高端住宅與城市綜合體的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在獨(dú)立操盤(pán)領(lǐng)域，英冠控股打造的濱悅城以"一層一席"的空間哲學(xué)重構(gòu)大平層標(biāo)準(zhǔn)，300-480㎡奢闊戶型匹配約40㎡空中花園，采用白色鋁板與香檳金窗框的"金鑲玉"立面工藝，通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)施工精度控制，刷新奧體板塊高端人居價(jià)值標(biāo)桿。

面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，英冠控股以“破界”思維打破企業(yè)能力邊界，將資源整合置于品質(zhì)升級(jí)的核心。秉持“與優(yōu)者伴，與強(qiáng)者同行”的開(kāi)放姿態(tài)，英冠控股攜手綠城、濱江、藍(lán)城、建發(fā)等行業(yè)頭部企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品共創(chuàng)生態(tài)圈。這種合作并非簡(jiǎn)單的品牌疊加，而是通過(guò)深度協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的價(jià)值裂變，共創(chuàng)出多個(gè)現(xiàn)象級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目。

英冠控股與綠城聯(lián)袂打造的高端改善項(xiàng)目晴瀾軒，引入綠城"桂語(yǔ)系"精工體系，結(jié)合英冠在地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)“三開(kāi)三罄”的現(xiàn)象級(jí)熱銷，其中前兩次高層產(chǎn)品中簽率分別為14.2%和14.4%，三開(kāi)的28套1500萬(wàn)級(jí)排屋產(chǎn)品以10.7%的綜合中簽率，印證高端改善市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品力的高度認(rèn)可。

圖：晴瀾軒實(shí)景圖

圖片來(lái)源：項(xiàng)目官微

與建發(fā)房產(chǎn)聯(lián)袂打造的建發(fā)英冠?宸云項(xiàng)目，成為奧體板塊高端改善市場(chǎng)的典范之作。建發(fā)房產(chǎn)作為國(guó)企標(biāo)桿，以新中式建筑美學(xué)與高品質(zhì)營(yíng)造體系享譽(yù)業(yè)界；英冠控股則深耕杭州多年，深諳本土人居需求與市場(chǎng)趨勢(shì)。雙方深度融合建發(fā)“王府中式”的產(chǎn)品精髓與英冠的在地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在錢(qián)江世紀(jì)城這一城市核心板塊，打造出兼具文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代舒適感的高端社區(qū)。

圖：建發(fā)英冠?宸云實(shí)景圖

圖片來(lái)源：項(xiàng)目官微

從獨(dú)立操盤(pán)的精工標(biāo)桿到多方協(xié)同的共創(chuàng)典范，英冠控股通過(guò)內(nèi)生打磨與外部共創(chuàng)的雙重賦能，讓產(chǎn)品力持續(xù)迭代升級(jí)，形成了“1+1>2”的價(jià)值裂變效應(yīng)，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心底氣。

生態(tài)聚能，全鏈條協(xié)同的城市運(yùn)營(yíng)者

從單一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，英冠控股以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高星級(jí)酒店、工程建筑、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)管理五大板塊構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)城市空間的全周期價(jià)值把控。

比如，位于杭州蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的英冠索菲特酒店，由專注酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)、并獲得過(guò)國(guó)際大獎(jiǎng)的赫希貝德納聯(lián)合公司（HBA）設(shè)計(jì)。HBA將索菲特品牌精髓中的精致法式風(fēng)情與杭州的文化特色融合，打造設(shè)計(jì)精品。

在行業(yè)調(diào)整期，這種全鏈條協(xié)同能力更顯韌性與價(jià)值。通過(guò)工程建筑板塊保障項(xiàng)目施工品質(zhì)與成本控制，物業(yè)服務(wù)板塊持續(xù)提升居住價(jià)值與業(yè)主滿意度，商業(yè)管理板塊激活存量資產(chǎn)活力，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊聚焦核心區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，五大板塊形成閉環(huán)協(xié)同的業(yè)務(wù)生態(tài)，為英冠控股構(gòu)筑了強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2025年，英冠控股進(jìn)一步啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)，為生態(tài)協(xié)同注入科技動(dòng)能，推動(dòng)城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)向更高效、更精準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的方向升級(jí)。

組織聚力，以“內(nèi)核修煉”應(yīng)對(duì)不確定性

企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，最終根植于其組織能力。

在2025年半年度工作會(huì)議上，英冠控股董事長(zhǎng)俞則忠先生強(qiáng)調(diào)：“越是市場(chǎng)復(fù)雜多變，越要修煉好組織內(nèi)功?！边@一理念深刻揭示了企業(yè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——組織的內(nèi)在韌性。

在“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，英冠控股強(qiáng)調(diào)“凝聚合力，迎難而上”的團(tuán)隊(duì)精神，并將風(fēng)控能力提升至經(jīng)營(yíng)生命線的高度，致力于打造從投資決策到客戶服務(wù)的“全周期風(fēng)控體系”。同時(shí)，通過(guò)迭代管理機(jī)制、加大人才培養(yǎng)，英冠控股正系統(tǒng)性地強(qiáng)化自身的“作戰(zhàn)單元”。

這種組織建設(shè)并非簡(jiǎn)單的成本控制或流程優(yōu)化，而是一場(chǎng)面向未來(lái)的“組織進(jìn)化”。英冠控股致力于打造一個(gè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、內(nèi)部高效協(xié)同、具備極強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)免疫力的敏捷型組織。正是這種內(nèi)在的穩(wěn)健性與適應(yīng)性，讓英冠控股在行業(yè)波動(dòng)中始終保持戰(zhàn)略定力，能夠從容應(yīng)對(duì)各種不確定性，成為企業(yè)“聚力攻堅(jiān)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的底層邏輯。

結(jié)語(yǔ)

二十五載深耕不輟，英冠控股已將其發(fā)展軌跡深刻融入杭州的城市肌理。其核心優(yōu)勢(shì)已不再局限于某一個(gè)明星項(xiàng)目或單一業(yè)務(wù)板塊，而是形成了“動(dòng)態(tài)深耕的戰(zhàn)略前瞻性”“開(kāi)放共創(chuàng)的產(chǎn)品生命力”“生態(tài)協(xié)同的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)力”與“穩(wěn)健務(wù)實(shí)的組織韌性”相互交織的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

展望未來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，英冠控股將繼續(xù)堅(jiān)守客戶價(jià)值與產(chǎn)品品質(zhì)的初心，以更開(kāi)放的姿態(tài)深化生態(tài)共創(chuàng)，以更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局擁抱城市發(fā)展，以更穩(wěn)健的組織能力穿越市場(chǎng)周期。

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