廣東
當 根據(jù)絲芭傳媒披露的數(shù)據(jù)，2013年至2024年5月間，公司累計向鞠婧祎支付稅前收入約1.39億元。這筆巨額款項中，包含自2017年起每月固定支付的25萬元工資，以及上海外灘155平米江景公寓、配備專職司機的奔馳房車等福利折算。值得注意的是，公司特別強調(diào)這些支付均有本人簽收憑證。 將這份收入放在行業(yè)坐標系中觀察更具啟示性。與同期頂流藝人趙露思相比，鞠婧祎的固定收入模式顯得尤為特殊。在影視劇市場，一線女星單集片酬可達80-100萬元，而鞠婧祎的固定 深入分析這份經(jīng)紀合約的薪資結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)其典型的"固定工資+分成"模式。表面看，25萬元的月薪已遠超行業(yè)平均水平，但若考量鞠婧祎為絲芭傳媒創(chuàng)造的收益（據(jù)傳占公司總營收三分之一），這種分配比例仍然值得商榷。更關(guān)鍵的是，固定工資制度將市場風險完全轉(zhuǎn)嫁給藝人，無論商業(yè)表現(xiàn)如何，公司都能確?；臼找妗?/p> 這場糾紛暴露出偶像產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾。絲芭傳媒聲稱十年間為鞠婧祎投入1.6億元定制影視項目，《蕓汐傳》等作品確實助力其轉(zhuǎn)型演員。但另一方面，當公司投入異化為捆綁藝人的工具，當資源傾斜成為截留收入的理由，這種"投入-回報"的平衡就會被打破。鞠婧祎案例中，雙方對"1.39億是豐厚報酬還是應(yīng)得分成"的認知鴻溝，正是這種矛盾的集中體現(xiàn)。 回望鞠婧祎的十年星途，從SNH48成員到獨立發(fā)展的全能藝人，她的成長軌跡恰是中國偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。如今她創(chuàng)下的雜志銷售紀錄（五本雜志銷售額破6000萬）、兩個月官宣五個商務(wù)的佳績，都證明其已具備獨立商業(yè)價值。這場圍繞25萬月薪的爭議，最終指向一個核心命題：當藝人完成從"產(chǎn)品"到"品牌"的蛻變后，舊有的分配體系是否也該與時俱進？ 在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，沒有絕對的贏家。絲芭傳媒公開的支付憑證與鞠婧祎主張的權(quán)益受損，如同硬幣的兩面，映照出中國偶像產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化的現(xiàn)實?；蛟S，唯有建立更透明的分成機制、更合理的契約關(guān)系，才能終結(jié)這場持續(xù)十年的博弈，讓藝人價值得到真正意義上的尊重。 
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