12月14號(hào)這天，掃地機(jī)器人圈炸了個(gè)大新聞iRobot，就是那個(gè)發(fā)明Roomba的美國(guó)老牌，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了。

更讓人沒(méi)想到的是，接盤的居然是深圳杉川，早年還給iRobot做代工的中國(guó)企業(yè)。

這事兒不光是一家公司倒了，更像是整個(gè)行業(yè)的新舊交替，今天咱們就來(lái)好好聊聊這背后的故事。

說(shuō)起來(lái)iRobot當(dāng)年可是真風(fēng)光啊，2002年推出Roomba，直接定義了掃地機(jī)器人這東西。

那會(huì)兒誰(shuí)家能有個(gè)Roomba，那可是科技達(dá)人的標(biāo)配。

最火的時(shí)候，美國(guó)市場(chǎng)80%的掃地機(jī)器人都是它家的，全球賣了幾千萬(wàn)臺(tái)，市值一度沖到40億美元，妥妥的"掃地機(jī)器人之王"。

但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這幾年的日子就不太好過(guò)了。

2024年全球市場(chǎng)份額掉到13.7%，勉強(qiáng)排第二。

到2025年前三季度，直接跌到7.9%，連前五都擠不進(jìn)去了。

有意思的是，這會(huì)兒歐洲市場(chǎng)的老大已經(jīng)換成中國(guó)品牌了，你說(shuō)這變化快不快。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是慘不忍睹，2025年第三季度營(yíng)收1.458億美元，同比跌了快四分之一。

以前還能賺點(diǎn)，現(xiàn)在凈利潤(rùn)直接虧了1770萬(wàn)美元。

現(xiàn)金及等價(jià)物就剩2480萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流還是負(fù)的1.04億，兜里沒(méi)錢，日子肯定沒(méi)法過(guò)。

本來(lái)2022年亞馬遜想花17億美元收購(gòu)它，結(jié)果2024年初因?yàn)榉磯艛鄾](méi)通過(guò)。

這一下就像斷了救命稻草，之后公司趕緊裁員31%，CEO也辭職了，整個(gè)戰(zhàn)略全面收縮，看著就挺慌。

股價(jià)更是坐了跳樓機(jī)，2025年一年就跌了超50%，12月12日收盤價(jià)4.32美元，市值只剩1.37億美元。

破產(chǎn)消息一傳出來(lái)，盤前直接暴跌超80%，這哪是下跌，簡(jiǎn)直是自由落體。

iRobot落到這步田地，真不是運(yùn)氣差，自己踩的坑一個(gè)接一個(gè)。

最明顯的就是技術(shù)跟不上趟了，人家一直抱著視覺(jué)導(dǎo)航不放，掃地和拖地還得分開(kāi)買。

中國(guó)品牌2018年就普及激光雷達(dá)導(dǎo)航和掃拖一體了，它2023年才推出類似產(chǎn)品，這一下就落后了五年。

等它反應(yīng)過(guò)來(lái)，中國(guó)品牌都進(jìn)入"全能基站"時(shí)代了，能自動(dòng)集塵、洗拖布、熱風(fēng)烘干，你說(shuō)消費(fèi)者選誰(shuí)？

定價(jià)策略也迷之自信，旗艦產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就賣超1000美元，同等功能的中國(guó)產(chǎn)品也就三四百美元，價(jià)格差了兩三倍。

你說(shuō)你要是技術(shù)領(lǐng)先一大截也就罷了，關(guān)鍵是產(chǎn)品力根本撐不起這高價(jià)，這不就是把用戶往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒推嘛。

供應(yīng)鏈決策更是昏了頭。

2019年非要把產(chǎn)能從中國(guó)轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞、越南，這不是自斷臂膀嗎？中國(guó)可是全球最成熟的掃地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈集群，零件、組裝、研發(fā)都在這兒。

搬走之后，生產(chǎn)運(yùn)輸成本上去了，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下來(lái)了，最重要的是，徹底錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)高速迭代的機(jī)遇，這波操作我是沒(méi)看懂。

商業(yè)模式也太單一了，就靠賣硬件賺錢，沒(méi)想過(guò)搞點(diǎn)服務(wù)收入。

中國(guó)品牌早就開(kāi)始布局APP生態(tài)、語(yǔ)音控制、物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)了，用戶買回去不光是個(gè)掃地機(jī)，還是智能家居的一部分，粘性完全不一樣。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，把iRobot從破產(chǎn)邊緣拉回來(lái)的，居然是它當(dāng)年的代工廠深圳杉川。

早年杉川給iRobot做生產(chǎn)，后來(lái)慢慢成了債權(quán)人，這次直接收購(gòu)了iRobot超3.5億美元的核心債務(wù)，然后通過(guò)"債轉(zhuǎn)股"拿到了100%控股權(quán)。

從給人打工到當(dāng)老板，這逆襲劇本寫得都比電視劇精彩。

杉川接盤后，iRobot倒也不是完全沒(méi)機(jī)會(huì)。

至少資產(chǎn)負(fù)債表能優(yōu)化一下，供應(yīng)鏈有杉川兜底，穩(wěn)定性肯定比之前強(qiáng)。

但產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得趕緊重建，技術(shù)得跟上，定價(jià)得接地氣，品牌定位也得想清楚，到底是走高端還是親民路線。

還有中美團(tuán)隊(duì)怎么融合，那些專利怎么激活，都是實(shí)打?qū)嵉碾y題。

這事兒對(duì)科技硬件企業(yè)來(lái)說(shuō)，教訓(xùn)太深刻了。

技術(shù)創(chuàng)新就是生命線，稍微停下腳步就可能被甩開(kāi)。

定價(jià)得跟著產(chǎn)品力走，用戶又不傻，不會(huì)為虛高的品牌溢價(jià)買單。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是全球立體較量，技術(shù)、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式，哪塊短板都可能致命。

對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這可是個(gè)活生生的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例。

從代工廠到品牌引領(lǐng)者，杉川這條路走通了。

把供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不光能賺錢，還能改寫全球產(chǎn)業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

以前是我們跟著別人跑，現(xiàn)在輪到別人看我們臉色了。

iRobot破產(chǎn)這事兒，其實(shí)是舊產(chǎn)業(yè)邏輯崩塌的象征。

以前靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌就能躺著賺錢，現(xiàn)在不行了，得真刀真槍拼技術(shù)、拼性價(jià)比、拼生態(tài)。

中國(guó)品牌的全球話語(yǔ)權(quán)，這次是真的上來(lái)了。

2026年2月是重組截止日，到時(shí)候iRobot能不能真正重生，就看杉川怎么操作了。

說(shuō)到底，智能硬件行業(yè)就一個(gè)永恒法則，不進(jìn)則退。

你停在原地沾沾自喜的時(shí)候，別人早就踩著你的肩膀往上爬了。

iRobot的故事，既是警示，也是中國(guó)制造業(yè)崛起的最好注腳。