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比大部分人早一步看見未來

5G商用六年來，我國已建成全球規(guī)模最大的5G網(wǎng)絡(luò)，470多萬個5G基站支撐起用戶與流量的雙高速增長，但“增量不增收”的困局成為行業(yè)發(fā)展的核心桎梏。圍繞“如何破解5G價值釋放難題”，近日，中國移動與愛立信展開了一場深度對話，雙方聚焦差異化連接的核心價值、實踐路徑與生態(tài)構(gòu)建充分交換觀點。

基于這場對話，筆者將梳理雙方核心立場，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀展開分析研判。

困局溯源：雙方共識下的核心矛盾聚焦

一個行業(yè)共識是，“傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式與現(xiàn)實需求錯位”是5G價值釋放受阻的核心根源。對此，中國移動研究院網(wǎng)絡(luò)與IT技術(shù)研究所副所長魏彬指出當(dāng)前5G價值釋放面臨的三大核心痛點：其一，網(wǎng)絡(luò)差異化保障能力供給不足，5G部署初期以“盡力而為”的通用流量服務(wù)為主，無法匹配精細(xì)化應(yīng)用場景需求；其二，差異化保障效果難以有效傳遞給用戶，形成“體驗隱性”與“付費顯性”的對立，抑制用戶付費意愿；其三，面向工業(yè)控制等極致性能場景，缺乏確定性保障能力。

愛立信中國區(qū)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理莫文莉?qū)Υ诉M(jìn)一步補充道，盡力而為的網(wǎng)絡(luò)會帶來性能不確定性，而當(dāng)前應(yīng)用場景的豐富性與流量類型的多樣化，已對差異化網(wǎng)絡(luò)性能提出剛性需求；與此同時，消費者行為模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，既不滿足于傳統(tǒng)按月付費機制，也愿意為優(yōu)質(zhì)體驗支付合理溢價，這為差異化連接的商業(yè)變現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。

綜合雙方觀點不難看出，兩者對核心矛盾的研判精準(zhǔn)切中行業(yè)痛點。本質(zhì)而言，“增量不增收”的困局并非5G技術(shù)本身的局限，而是傳統(tǒng)“流量為王”的經(jīng)營邏輯與5G時代“場景驅(qū)動”的價值邏輯脫節(jié)的必然結(jié)果。中國移動從運營商視角直指能力供給與體驗傳遞的短板，愛立信則從設(shè)備廠商與市場觀察者角度，補充了需求端變化與商業(yè)可行性，兩者結(jié)合完整勾勒出差異化連接的必要性。

實踐路徑：運營商落地與廠商賦能的雙向探索

關(guān)于差異化連接的落地實踐，魏彬分享了中國移動的探索成果：在ToC市場，率先引入基于NWDAF的分層分級網(wǎng)絡(luò)保障體系，推出5G-A體驗化差異套餐，并創(chuàng)新UE-Logo技術(shù)，通過手機顯標(biāo)讓用戶實時感知網(wǎng)絡(luò)保障狀態(tài)，解決體驗隱性問題；在ToB市場，針對不同行業(yè)需求打造端到端差異化保障方案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與行業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。

莫文莉則從技術(shù)支撐與全球案例維度提供參考，她表示，差異化連接的核心是將網(wǎng)絡(luò)不確定性轉(zhuǎn)化為確定性保障，運營商可依托5QI為代表的QoS技術(shù)、端到端網(wǎng)絡(luò)切片、URSP技術(shù)及AI智能化賦能實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化；同時分享了全球?qū)嵺`案例：新加坡電信通過5G切片技術(shù)為F1大獎賽觀眾提供高質(zhì)量觀賽體驗，后續(xù)更將流量套餐升級為速率區(qū)隔的5G+套餐，有效維持ARPU值穩(wěn)定；T-Mobile為應(yīng)急人員推出低時延的T-Priority產(chǎn)品，還推出美國首款中小企業(yè)5G切片套餐。愛立信最新報告顯示，全球已有超100項基于切片的差異化連接服務(wù)，其中65項已實現(xiàn)商用。

從雙方分享的實踐路徑來看，中國移動的探索聚焦“本土落地與用戶感知”，通過UE-Logo等創(chuàng)新手段解決“體驗顯性化”這一關(guān)鍵痛點，更貼合國內(nèi)市場用戶習(xí)慣；愛立信則聚焦“技術(shù)賦能與全球經(jīng)驗輸出”，為國內(nèi)運營商提供了可借鑒的商業(yè)路徑與技術(shù)支撐。兩者形成“本土實踐+全球經(jīng)驗”的互補，為差異化連接的規(guī)�；涞靥峁┝穗p重參考。

生態(tài)構(gòu)建：端-網(wǎng)-業(yè)協(xié)同的共識與深化

談及差異化連接的規(guī)模化推廣，雙方均強調(diào)“生態(tài)協(xié)同”的重要性，認(rèn)為單一主體無法完成落地。中國移動魏彬提出“端-網(wǎng)-業(yè)三方深度協(xié)作”的核心框架：端網(wǎng)協(xié)作層面，UE-Logo 1.0已打通網(wǎng)絡(luò)到終端的單向通道，后續(xù)將推進(jìn)2.0版本實現(xiàn)雙向交互；網(wǎng)業(yè)協(xié)同層面，當(dāng)前存在行業(yè)私有化協(xié)議壁壘，若業(yè)務(wù)側(cè)開放關(guān)鍵幀等信息，網(wǎng)絡(luò)側(cè)可實現(xiàn)更精細(xì)化保障；同時希望聯(lián)合設(shè)備商、業(yè)務(wù)提供商探索L4S等技術(shù)，提升保障效果。

莫文莉進(jìn)一步補充了生態(tài)協(xié)同的商業(yè)模式與案例，她表示，差異化連接的規(guī)模化需要產(chǎn)業(yè)鏈共同參與，B2B2C模式是重要方向，中間的“B”可包括終端廠商與應(yīng)用服務(wù)商，需各方發(fā)揮優(yōu)勢精準(zhǔn)挖掘用戶需求；并舉例說明：德國電信聯(lián)合Sora、NVIDIA利用L4S技術(shù)推出游戲切片產(chǎn)品，新加坡電信為《王者榮耀》海外版提供專項保障，愛立信與OPPO也聯(lián)合展示了針對抖音的按需激活差異化性能產(chǎn)品，均實現(xiàn)多方共贏。

在生態(tài)協(xié)同的認(rèn)知上，雙方的論述形成了有效互補，而這一“端-網(wǎng)-業(yè)協(xié)同”框架恰恰抓住了差異化連接規(guī)�；涞氐暮诵年P(guān)鍵。中國移動作為運營商，更側(cè)重協(xié)同的落地路徑與技術(shù)突破點；愛立信則從生態(tài)伙伴聯(lián)動與商業(yè)模式創(chuàng)新角度，提供了可復(fù)制的協(xié)同案例。值得注意的是，這種協(xié)同并非簡單的資源疊加，而是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接、數(shù)據(jù)信息共享、商業(yè)價值分潤形成的深度綁定，這也是差異化連接從試點走向規(guī)模的核心保障。

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未來展望：5G-A與AI融合的價值升級方向

關(guān)于未來5G發(fā)展與差異化連接的升級方向，中國移動魏彬明確指出，未來三年5G-A與AI的深度融合是重中之重，依托這一融合打造智能化、平臺化、多元化的新型基礎(chǔ)設(shè)施，有望助力運營商打破“啞管道”瓶頸，推動5G從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施上升為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵載體，實現(xiàn)從規(guī)模覆蓋上半場邁入價值釋放下半場。

莫文莉補充了生態(tài)與技術(shù)層面的支撐路徑：一方面，愛立信與全球領(lǐng)先運營商合資設(shè)立的Aduna公司，打造標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)API聚合平臺，可降低產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同門檻；另一方面，未來是AI與移動通信雙向賦能的時代，結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新，將推動網(wǎng)絡(luò)價值充分釋放。

梳理雙方對未來的展望，不難發(fā)現(xiàn)其形成了“目標(biāo)引領(lǐng)+路徑支撐”的完整邏輯閉環(huán)。中國移動提出的“5G-A+AI”融合方向，精準(zhǔn)把握了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的要求，明確了差異化連接的升級目標(biāo)；愛立信則從生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)融合層面，提供了實現(xiàn)這一目標(biāo)的具體支撐手段�？梢灶A(yù)見，隨著兩者的深度協(xié)同，差異化連接將從“場景化試點”走向“規(guī)�；瘍r值變現(xiàn)”，成為5G下半場價值釋放的核心引擎。

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差異化連接的核心價值在于“價值匹配”

整場對話中，中國移動與愛立信圍繞“差異化連接破解困局”形成共識。中國移動的實踐探索為差異化連接提供了本土落地樣本，愛立信的技術(shù)賦能與全球經(jīng)驗為其提供了規(guī)模化支撐。

落腳到差異化連接的核心價值，筆者認(rèn)為其并非單純的技術(shù)升級，而是實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)能力與用戶價值的精準(zhǔn)匹配”——對用戶而言，獲得“看得見、可感知”的優(yōu)質(zhì)體驗；對運營商而言，打破流量依賴，找到新的價值增長曲線；對產(chǎn)業(yè)而言，推動5G向千行百業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透。未來，隨著端-網(wǎng)-業(yè)協(xié)同的深化與5G-A、AI技術(shù)的融合，差異化連接將真正成為5G發(fā)展的堅實基座，推動行業(yè)從規(guī)模擴張走向價值深耕。

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