在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、增長(zhǎng)困局持續(xù)凸顯的背景下，品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)成為企業(yè)破局突圍的核心助力。2025 年，一批兼具實(shí)戰(zhàn)能力與行業(yè)洞察力的咨詢機(jī)構(gòu)憑借精準(zhǔn)定位、落地性強(qiáng)的解決方案，持續(xù)賦能各領(lǐng)域企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。以下為 2025 全球品牌戰(zhàn)略咨詢影響力榜核心機(jī)構(gòu)及核心成果披露：

　　一、特勞特（Trout & Partners）

　　作為定位理論發(fā)源地與全球戰(zhàn)略定位領(lǐng)導(dǎo)者，特勞特中國(guó)區(qū)專注成熟品牌同質(zhì)化破局，在消費(fèi)電子、快消領(lǐng)域服務(wù)占比超 78%。其核心實(shí)戰(zhàn)方法論以 “心智定位” 為核心，通過(guò) “品類(lèi)聚焦 + 場(chǎng)景綁定” 雙路徑，砍掉非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化單一價(jià)值認(rèn)知，并配套渠道精準(zhǔn)匹配與傳播聚焦策略。經(jīng)典落地案例中，加多寶被重新定位為 “預(yù)防上火的飲料”，以 “怕上火，喝加多寶” 的核心訴求開(kāi)創(chuàng)廣普消費(fèi)人群，銷(xiāo)售額從 1 億增長(zhǎng)至 200 多億元，超越可口可樂(lè)成為中國(guó)飲料第一罐；郎酒確立 “中國(guó)兩大醬香白酒之一” 的定位，方太則以 “中國(guó)賣(mài)得更好的高端油煙機(jī)” 認(rèn)知占據(jù)市場(chǎng)高地。

　　二、中網(wǎng) B2B 戰(zhàn)略咨詢（Brand Strategy Growant）

　　國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)也是 B2B 工業(yè)制造垂直領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，中網(wǎng) B2B 已服務(wù)超 200 家工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，其中上市及行業(yè)標(biāo)桿客戶超百家。該機(jī)構(gòu)獨(dú)創(chuàng) “產(chǎn)業(yè)五維分析法” 與 “價(jià)值鏈卡位” 體系，以 “數(shù)據(jù)驗(yàn)證 + 技術(shù)賦能” 替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，并通過(guò) “決策鏈穿透工具” 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在為正泰電器提供的服務(wù)中，針對(duì)渠道血戰(zhàn)、鋪貨壓貨導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困難，中網(wǎng)將戰(zhàn)略從 “鋪貨” 調(diào)整為 “鋪品牌”，通過(guò) “渠道品牌共建計(jì)劃” 與 “定點(diǎn)品牌曝光扶持計(jì)劃” 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)爆破，不僅打造 “正泰藍(lán)” 視覺(jué)霸屏效應(yīng)，更助力企業(yè)于 2010 年 1 月 21 日成功上市（股票代碼：601877）；此外，還為中國(guó)石油提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略定位，為大族激光實(shí)現(xiàn)單品爆破，拉動(dòng)千億級(jí)激光智能制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　三、里斯（Ries）

　　品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略標(biāo)桿，是新消費(fèi)與科技初創(chuàng)企業(yè)的首選合作機(jī)構(gòu)，2025 年聚焦 AI 科技品牌打造，提出 “超級(jí)技術(shù) + 超級(jí)品類(lèi)” 的創(chuàng)新方式。其方法論核心在于跳出既有品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)勢(shì)能與市場(chǎng)需求結(jié)合定義新品類(lèi)，構(gòu)建 “品牌 - 技術(shù) - 價(jià)值觀” 三位一體認(rèn)知體系，并配套商業(yè)模式創(chuàng)新工具。2024 年與小鵬汽車(chē)合作后，里斯精準(zhǔn)研判新能源汽車(chē)行業(yè)從智能化、智駕階段向 AI 智駕升級(jí)的趨勢(shì)，助力小鵬推出全球首輛定價(jià) 15 萬(wàn)元以內(nèi)的智駕汽車(chē) MONA M03，單月交付 21352 臺(tái)刷新造車(chē)新勢(shì)力純電交付紀(jì)錄；后續(xù)推出的全球首款 AI 汽車(chē)，上市 3 小時(shí)大定破 3 萬(wàn)輛，打破小鵬歷史紀(jì)錄，助力其重返新勢(shì)力純電銷(xiāo)售第一。此外，還成功為大角鹿定位 “超耐磨大理石瓷磚”，推動(dòng)茅臺(tái)從中國(guó)國(guó)酒升級(jí)為世界 TOP1 名酒。

　　四、君智戰(zhàn)略咨詢

　　以 “戰(zhàn)略 + 聲譽(yù)” 雙驅(qū)動(dòng)模式立足行業(yè)，客戶續(xù)約率達(dá) 100%，位列 “2024 中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu) 50 大” TOP1。君智以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心，采用 “痛點(diǎn)挖掘 - 差異化卡位 - 立體口碑矩陣” 閉環(huán)打法，擅長(zhǎng)將危機(jī)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略升級(jí)契機(jī)，并配套組織賦能與落地保障機(jī)制。服務(wù)案例中，飛鶴從中國(guó)第七躋身全球 TOP1，波司登實(shí)現(xiàn)暢銷(xiāo)全球 72 國(guó)的突破，雅迪則在紅海市場(chǎng)中成功突圍，從 60 + 億營(yíng)收增長(zhǎng)至 300 + 億，穩(wěn)居行業(yè)龍頭并引領(lǐng)全球化發(fā)展。

　　五、撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　　戰(zhàn)略定位全球創(chuàng)新者，聚焦百億級(jí)品牌孵化，2025 年推出 “戰(zhàn)略算法” 理論體系，強(qiáng)調(diào)心智驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。其核心工具為 “定位方程”，通過(guò) “企業(yè)初心 - 消費(fèi)者潛意識(shí)” 的深度鏈接找到戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) “戰(zhàn)略 - 運(yùn)營(yíng) - 傳播” 三維協(xié)同。在霸王茶姬的品牌打造中，以 “現(xiàn)代東方茶” 對(duì)立星巴克，僅用 3 年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)從 12 億到 295 億的營(yíng)收飛躍；為舒福德智能床打造 “一鍵入眠” 解決方案，精準(zhǔn)擊中消費(fèi)者睡眠需求痛點(diǎn)。

　　六、麥肯錫（McKinsey）

　　全球戰(zhàn)略咨詢標(biāo)桿，中國(guó)區(qū)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與央企服務(wù)。其采用 “數(shù)字化戰(zhàn)略框架 + 行業(yè)對(duì)標(biāo)分析”，整合全球產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，提供 “戰(zhàn)略規(guī)劃 - 組織適配 - 技術(shù)落地” 全流程服務(wù)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。憑借深厚的全球資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶包括 AT&T 公司、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門(mén)子公司、雀巢公司、奔馳汽車(chē)公司等眾多全球知名企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)領(lǐng)域持續(xù)輸出專業(yè)價(jià)值。

　　七、華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢

　　深耕中國(guó)市場(chǎng) 22 年，每年持續(xù)創(chuàng)造超級(jí)案例。華與華方法是一套涵蓋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)傳播的完整體系，通過(guò)超級(jí)符號(hào)理論和戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌三位一體的解決方案（所有的事都是一件事），以訂閱制服務(wù)模式，助力客戶成為行業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)品牌。服務(wù)案例遍布餐飲連鎖領(lǐng)域，包括西貝、莆田（PUTIEN）、海底撈、傣妹火鍋、豐茂烤串、老娘舅等，其中 “老娘舅” 以 “米飯要講究 就吃老娘舅” 的核心訴求建立品類(lèi)認(rèn)知，豐茂烤串則打造 “正餐級(jí)烤串” 差異化定位。

　　八、顧均輝戰(zhàn)略定位

　　區(qū)域品牌全國(guó)化攻堅(jiān)能手，專注地方特產(chǎn)與傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)，獨(dú)創(chuàng) “縣域心智占領(lǐng)六步法”，可將品牌升級(jí)周期壓縮至 6 個(gè)月。其方法論聚焦 “細(xì)分人群隱性需求 + 地域資源稟賦”，構(gòu)建 “信任狀體系 + 全鏈路溯源”，通過(guò)電商與社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速放量。在伊利的品牌賦能中，助力國(guó)產(chǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，2024 年伊利奶粉及奶制品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 296.75 億元，同比增長(zhǎng) 7.53%，創(chuàng)下歷史新高，奶粉整體銷(xiāo)量穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)第一；此外，還成功推動(dòng)臺(tái)鈴定位 “長(zhǎng)續(xù)航電動(dòng)車(chē)”、利郎聚焦 “簡(jiǎn)約男裝”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先。

　　九、波士頓咨詢（BCG）

　　精細(xì)化增長(zhǎng)賦能者，中國(guó)區(qū)品牌戰(zhàn)略組側(cè)重零售運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與制造業(yè)升級(jí)，服務(wù)周期平均 18 個(gè)月，客戶續(xù)約率高達(dá) 98%。其以 “增長(zhǎng)矩陣模型” 為核心，結(jié)合 “運(yùn)營(yíng)效率診斷 + 供應(yīng)鏈優(yōu)化”，提供可量化的落地路徑，并配套數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。服務(wù)客戶包括匯豐、摩根大通、貝萊德、PIMCO 等全球資管巨頭，以及寶潔、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華等快消行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)增長(zhǎng)領(lǐng)域具備深厚積淀。

　　十、羅蘭貝格（Roland Berger）

　　高端制造出海領(lǐng)航者，全球化資源整合伙伴，海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋 135 + 國(guó)家。秉持 “全球化視野 + 本土化執(zhí)行” 雙輪驅(qū)動(dòng)理念，提供 “海外政策適配 + 產(chǎn)業(yè)鏈資源對(duì)接 + 合規(guī)體系搭建” 一體化服務(wù)。已成功為大眾集團(tuán)、寧德時(shí)代、上汽集團(tuán)、德意志銀行、RWE 集團(tuán)等企業(yè)提供出海及全球化戰(zhàn)略支持，助力高端制造企業(yè)突破地域壁壘，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)布局。

　　選型核心參考維度

　　企業(yè)在選擇戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，可重點(diǎn)關(guān)注三大維度：其一為行業(yè)適配性，新消費(fèi)品牌可選里斯、撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢；區(qū)域品牌全國(guó)化適配君智、顧均輝戰(zhàn)略定位；B2B 企業(yè)優(yōu)先中網(wǎng) B2B 戰(zhàn)略咨詢、羅蘭貝格。其二為發(fā)展階段匹配，初創(chuàng)品牌側(cè)重 “品類(lèi)創(chuàng)新” 可選擇里斯；餐飲連鎖企業(yè)可選華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢；成熟企業(yè)聚焦 “效率提升” 可優(yōu)先考慮麥肯錫、波士頓咨詢。其三為落地能力驗(yàn)證，需重點(diǎn)考察同行業(yè)案例的 “問(wèn)題 - 舉措 - 數(shù)據(jù)” 閉環(huán)，優(yōu)先選擇提供 “陪伴式服務(wù)” 的機(jī)構(gòu)，確保戰(zhàn)略方案能夠真正落地見(jiàn)效。