2025年12月15日美股開盤，掃地機(jī)器人行業(yè)炸開了鍋。

曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖iRobot股價(jià)直接跳水，多次觸發(fā)熔斷，最終市值縮水到不足2500萬美元。

這一切的根源，是前一天深夜的一份破產(chǎn)公告，這家美國上市公司申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，還要被自己的中國代工廠深圳杉川全資收購。

這劇情誰能想到？十年前還是iRobot手握話語權(quán)，把生產(chǎn)外包給剛成立的杉川。

2016年深圳杉川剛成立，就搭上了iRobot這艘大船。

當(dāng)時(shí)的iRobot可是行業(yè)頂流，全球市場份額占了大半，總部搞研發(fā)做品牌，把臟活累活全交給杉川代工。

這種輕資產(chǎn)模式在行業(yè)里很常見，本來想著降低成本，沒想到最后把自己的命脈交了出去，本來想靠代工省點(diǎn)心，iRobot卻一步步走進(jìn)了死胡同。

到后來，杉川成了它唯一的生產(chǎn)方，相當(dāng)于所有產(chǎn)品都得看杉川臉色。

更讓人看不懂的是，2025年7月，明明財(cái)務(wù)已經(jīng)緊張到不行，iRobot還跟杉川續(xù)簽了獨(dú)家代工協(xié)議，把合作延長到2027年。

這操作更像飲鴆止渴，只會(huì)讓自己更被動(dòng)，債務(wù)問題最終壓垮了iRobot，拖欠杉川的貨款越積越多，到2025年11月，逾期的就有近億美元。

杉川也沒按常理出牌，直接收購了iRobot的另一筆貸款債權(quán)。

兩邊加起來，iRobot欠杉川的錢超過3.5億美元，而它自己賬上的現(xiàn)金還不到2500萬美元。

如此看來，破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股成了唯一的出路，杉川順理成章地拿到了全部所有權(quán)。

iRobot落到這步田地，可不光是債務(wù)問題，它的市場早就被中國品牌搶得差不多了，根本賺不到錢還債。

曾經(jīng)的全球霸主，如今連第一陣營都擠不進(jìn)去，北美是iRobot的大本營，以前份額能超過八成，現(xiàn)在卻節(jié)節(jié)敗退。

線上被石頭、追覓這些中國品牌圍攻，亞馬遜上的份額被搶了不少，線下的Target、BestBuy這些門店，也被中國品牌和美國本土的Shark分走了流量。

收入一落千丈，想翻身都難，歐洲市場更是基本失守，iRobot為了還債，把歐洲調(diào)成了低優(yōu)先級(jí)市場，大幅削減開支。

這一收縮，追覓、石頭、科沃斯立馬補(bǔ)了上來，黑五期間銷量都漲得飛快。

中國品牌在歐洲早就不是拼低價(jià)了，而是搞本土化運(yùn)營，針對(duì)當(dāng)?shù)丶彝ピO(shè)計(jì)功能，跟渠道商深度合作，做得比iRobot還接地氣。

日本算是iRobot最后的堡壘，以前份額能到七成，但現(xiàn)在中國品牌也在加速滲透，石頭科技的份額都翻倍了。

更關(guān)鍵的是，日本本土品牌陸續(xù)停產(chǎn)掃地機(jī)器人，新進(jìn)入者搶的都是iRobot的市場。

很顯然，這最后的陣地也守不了多久了。

中國品牌能全面超越，核心還是踩對(duì)了技術(shù)路線，掃地機(jī)器人導(dǎo)航該用視覺還是激光？這個(gè)選擇直接決定了兩家的命運(yùn)。

iRobot一直死磕視覺導(dǎo)航，覺得模仿人眼的方案靠譜，可這種技術(shù)在暗光環(huán)境下表現(xiàn)不行，建圖和避障也不如激光雷達(dá)精準(zhǔn)。

本來想靠專利優(yōu)勢(shì)穩(wěn)住市場，沒想到中國品牌早就盯上了激光雷達(dá)，2018年左右，中國品牌集體押注激光雷達(dá)技術(shù)。

那時(shí)候這技術(shù)還挺貴，可中國供應(yīng)鏈的能力太強(qiáng)悍了，沒幾年就把成本打了下來，中端機(jī)型都能標(biāo)配。

等iRobot意識(shí)到不對(duì)勁，想轉(zhuǎn)型的時(shí)候，已經(jīng)晚了，它的產(chǎn)品迭代周期要兩三年，而中國品牌半年多就能出新品，差距越拉越大。

中國品牌的優(yōu)勢(shì)還來自產(chǎn)業(yè)集群，珠三角、蘇州一帶聚集了全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從研發(fā)到生產(chǎn)，30公里內(nèi)就能搞定。

品牌和供應(yīng)商深度綁定，市場有需求，馬上就能調(diào)整產(chǎn)品，這種敏捷度，iRobot根本比不了。

它跟杉川一直是甲方乙方的關(guān)系，慢慢就失去了對(duì)成本和產(chǎn)能的控制。

iRobot的隕落，其實(shí)是舊的全球化分工體系不行了。

以前品牌方高高在上，供應(yīng)鏈只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，現(xiàn)在這套玩不轉(zhuǎn)了。

未來的競爭，拼的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率。

杉川從代工廠逆襲成主人，就是最好的例子。

它不光能生產(chǎn)，還能搞研發(fā)、做解決方案，年產(chǎn)能超850萬臺(tái)，合作的都是小米、飛利浦這樣的大品牌。

這已經(jīng)不是傳統(tǒng)代工廠了，而是產(chǎn)業(yè)鏈上的核心玩家，毫無疑問，這樣的競爭力，iRobot根本扛不住。

從iRobot到中國品牌的崛起，我們能看到一個(gè)明顯的趨勢(shì)，全球產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)正在向掌握供應(yīng)鏈生態(tài)的中國企業(yè)轉(zhuǎn)移。

曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖倒下了，但新的行業(yè)秩序正在形成。

未來，智能硬件領(lǐng)域的競爭，終將是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的較量，而中國企業(yè)已經(jīng)站在了有利位置。