昨天晚飯時，剛上初一的老二一邊扒拉著飯，一邊含混不清地說：“媽媽，我們班同學說一土學校倒閉了，就是那個特別牛的創(chuàng)新學校？”

我愣了一下，沒想到連孩子都知道了這個消息。

就在上周，財新網(wǎng)報道北京朝陽區(qū)教委已陸續(xù)致電家長，明確一土致知學校原定2025年12月31日到期的辦學資質(zhì)將不再續(xù)期。

這意味著此前通知的1月5日復(fù)課計劃徹底泡湯，數(shù)百名學生突然面臨無學可上的困境。

老二眨巴著眼睛問：“那他們是不是都要轉(zhuǎn)學了？”

我看著這個曾經(jīng)也動過心思要送去創(chuàng)新教育的兒子，想起幾年前，我也曾被一土學校的教育理念深深吸引，差點將他送入那條跑道。

一土學校自創(chuàng)立之初就面臨資質(zhì)難題。為獲得合法的辦學資格，一土選擇與已陷入經(jīng)營困境的致知學校合并。然而，這次合作卻成了噩夢的開始。

今年夏天，有關(guān)學校資金鏈出問題的傳言就開始在家長群與教育圈流傳。8月下旬，教師薪資首次出現(xiàn)延遲發(fā)放，危機初現(xiàn)端倪。

5月，一土與致知學校合并后，申華章成為新學校的法定代表人。然而，這并未解決根本問題。李一諾在后續(xù)回應(yīng)中提到，致知方以學校現(xiàn)金流為抵押，從多家金融機構(gòu)貸款五千多萬元，資金大多被轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)公司或用于償還舊債，并未用于一土學校經(jīng)營。結(jié)果就是一土的資金被迅速掏空，最終導(dǎo)致教師工資、供應(yīng)商欠款無法兌付。

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9月初，本該發(fā)放8月工資，卻無任何動靜。直至9月中旬，教師們才領(lǐng)到薪資。

“11月發(fā)了9月的工資，12月發(fā)的是10月的工資”，一位內(nèi)部知情人士表示。

10月，危機全面暴發(fā)。校方披露，自10月起教職工薪酬全面停發(fā)，僅靠法人個人借款勉強維持了9月部分薪資，社保同步斷繳。

10月28日，致知方單方面注銷門禁、更換密碼，將法定代表人申華章及核心管理層強行驅(qū)逐出校，學校管理體系陷入癱瘓。

一土學校成立于2016年9月，由擁有清華背景、前麥肯錫全球董事合伙人李一諾和丈夫申華章共同創(chuàng)辦。

李一諾曾頭戴諸多光環(huán)：清華校友、擁有馬甲線的三娃媽媽、外企高管，還曾與結(jié)構(gòu)生物學家顏寧一起，作為職業(yè)女性的代表，登上《人物》雜志的封面。

創(chuàng)校之初，李一諾夫婦深受美國創(chuàng)新學校如Altschool和可汗實驗學校的影響。李一諾回憶道：“如果這樣就能辦一所學校，自己為什么不行�！�

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一土核心理念是培養(yǎng)“內(nèi)心充盈的樂天行動者，理性創(chuàng)新的高效學習者”。在一土的課堂上，學生不再被動接受知識，而是通過項目式學習主動探索。比如從一年級開始，孩子們就要學習認識自己的情緒。開心是綠色的，難過是藍色的，生氣是紅色的。

那時我和很多媽媽一樣，被這種理想主義情懷深深打動。尤其是面對我家老二這種在傳統(tǒng)學校里度日如年的孩子，我曾認真考慮過是否應(yīng)該給他換一種教育方式。

一土學校的困境，暴露出國內(nèi)創(chuàng)新教育普遍面臨的難題。

最令家長擔憂的，是創(chuàng)新教育與主流教育體系存有割裂的風險。

選擇創(chuàng)新教育，意味著孩子走上了一條偏離標準K12軌道（小升初-中考-高考）的路徑。一旦家庭因各種原因希望重回公立體系，將面臨巨大的學業(yè)斷層和適應(yīng)困難。

有位從一土轉(zhuǎn)回公立學校的家長坦言，孩子除了英文能跟上，其他學科全靠追趕。這種轉(zhuǎn)換的高成本，使得選擇創(chuàng)新教育成為一場高風險的家庭博弈。

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同時，創(chuàng)新教育還面臨理想與商業(yè)的碰撞。小班制、高素質(zhì)師資、豐富的教學資源，都意味著極高的生均成本。每年數(shù)十萬元的學費，是學校維持運營的基礎(chǔ)。但在經(jīng)濟下行壓力下，家庭對教育投資的回報率更加敏感，導(dǎo)致招生和續(xù)費不穩(wěn)定。

而最難衡量的，是創(chuàng)新教育的成效。創(chuàng)新教育一般缺乏公認的、可量化的評估體系，例如，怎么向家長證明，孩子的項目式學習成果，比多做一套《五年高考三年模擬》更有長期價值呢？

一土學校的爆雷，讓我們不得不反思兩類典型的擇校誤區(qū)。

一類家長是因自身教育理念與公立體系不合，便盲目追捧特立獨行的創(chuàng)新學校，卻忽略了孩子是否能適應(yīng)這種模式。另一類則是跟風“反內(nèi)卷”的家長，本身教育目標模糊，僅憑對高學歷教育團隊的盲信就草率決策。

我見過一位媽媽，因為自己學生時代深受應(yīng)試教育迫害，便發(fā)誓要給孩子最自由的教育。她將孩子送入一土，卻發(fā)現(xiàn)孩子在這種放養(yǎng)環(huán)境下，反而變得散漫而缺乏目標感。

教育選擇，本質(zhì)上是對家庭資源與孩子特質(zhì)的綜合考量。

去年，一位朋友咨詢我是否應(yīng)該把孩子送進創(chuàng)新學校。我問她：“你的家庭能承受多大的風險？孩子是自律型還是需要外部約束型？”

她思考良久，最終選擇了家門口的公立學校。今天看來，這個決定避免了一場潛在的教育危機。

任何不建立在穩(wěn)定教學能力、清晰管理結(jié)構(gòu)和長期合規(guī)基礎(chǔ)上的教育實驗，本質(zhì)上都是高風險的。孩子終究要學知識，要具備扎實的學業(yè)能力，要在德智體美多個維度健康成長。

因此，面對各種教育選擇，我們家長不能只談教育理想，還要結(jié)合現(xiàn)實來考量。除了考慮學校資質(zhì)，當然還需要考量四個關(guān)鍵因素：

家庭經(jīng)濟承受能力。一土學校每年學費高達18.8萬-21.8萬元，這還不包括其他隱性費用。選擇教育路徑時，必須考量家庭的長期承受能力，避免因教育投入過度擠壓其他生活資源。

孩子的性格特質(zhì)與學習風格。自律性強、有好奇心的孩子可能更適合項目制學習；而需要外部約束和明確指導(dǎo)的孩子，可能在傳統(tǒng)學校表現(xiàn)更好。了解孩子特質(zhì)，比盲目追求創(chuàng)新更重要。

教育路徑的可逆性與轉(zhuǎn)換成本。選擇前要思考：如果這條路走不通，我們是否有退路？轉(zhuǎn)換的成本有多高？盡量避免選擇那些上去就下不來的單行道。

家庭的長期教育規(guī)劃。如果未來計劃出國留學，創(chuàng)新教育的過渡可能更為順暢；如果最終要參加高考，則需更謹慎考量與傳統(tǒng)教育的銜接問題。

一土學校的故事令人唏噓，但我們也應(yīng)看到，很多教育創(chuàng)新確實觸動了我們對傳統(tǒng)教育的反思。

事實上，近年來不少公立學校也在嘗試融入項目制學習、跨學科教學等創(chuàng)新元素。這種漸進式改革，或許比完全脫離主流的教育形式更為可持續(xù)。

昨晚，我看著家里老二磨蹭兩個小時才寫完作業(yè)的背影，突然感到一種釋然。這個小學渣可能永遠成不了“別人家的孩子”，但他善良、幽默、有同理心。也許，教育的成功從來不是只有一個標準。

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今天早上送老二上學時，他忽然回頭說：“媽，周末咱們?nèi)ツ莻�新開的科技館看看吧？我們物理課講的東西那里好像有實物�！�

我愣了一下，隨即點頭說好�？粗涣餆熍苓M校門的背影，我忽然明白，對知識的好奇和學習的動力，從來不會因為你在哪種學校而改變。

這或許就是給所有父母最好的安慰：無論孩子在哪所學校，培養(yǎng)他們的內(nèi)在驅(qū)動力和終身學習能力，才是教育的真諦。

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