一張全票通過(guò)的開(kāi)除決定書，讓特斯拉上海超級(jí)工廠成為輿論焦點(diǎn)：一名產(chǎn)線組長(zhǎng)因提議“延長(zhǎng)工時(shí)沖產(chǎn)能”，被63人管理團(tuán)隊(duì)一致表決開(kāi)除，還被標(biāo)注“終身拒絕錄用”，理由直指違反公司鐵律——零容忍任何傷害、壓迫同事的行為。消息一出，全網(wǎng)叫好聲浪幾乎蓋過(guò)所有質(zhì)疑，這絕非單純的企業(yè)管理事件，而是打工人對(duì)畸形加班文化的集體反擊。

全網(wǎng)叫好的核心，是特斯拉撕開(kāi)了“奮斗文化”的虛偽面紗。多少企業(yè)把“996是福報(bào)”“周六是奮斗者工作日”奉為圭臬，將壓榨員工時(shí)間包裝成職業(yè)精神，把無(wú)薪加班粉飾成成長(zhǎng)機(jī)遇。某車企員工月加班時(shí)長(zhǎng)高達(dá)200小時(shí)，平均每天多干6小時(shí)，卻只換來(lái)10塊錢餐補(bǔ)；更荒誕的是，部分企業(yè)訂單減少導(dǎo)致“無(wú)班可加”時(shí)，竟出現(xiàn)員工維權(quán)鬧劇——不是不想休息，而是基礎(chǔ)工資低到連房租都支撐不起，只能靠加班績(jī)效續(xù)命。當(dāng)“加班=生存”成為行業(yè)潛規(guī)則，特斯拉的開(kāi)除決定恰似一記耳光，打在了所有以“奮斗”為名的職場(chǎng)PUA上。

叫好聲里，藏著打工人對(duì)“人被當(dāng)人看”的卑微渴望。特斯拉的核心邏輯戳中要害：強(qiáng)制加班本質(zhì)是管理層的懶政與壓迫，用人力堆砌替代技術(shù)革新，用時(shí)間消耗彌補(bǔ)效率短板。反觀國(guó)內(nèi)部分企業(yè)，寧愿讓員工熬夜吃泡面，也不愿投入資金升級(jí)自動(dòng)化設(shè)備，美其名曰“控制成本”，實(shí)則是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的漠視。而特斯拉上海工廠的車間里，機(jī)器人承擔(dān)了絕大部分重復(fù)勞動(dòng)，員工僅需負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整，既保障了產(chǎn)能出口歐洲，又無(wú)需靠熬夜趕工。這種“靠技術(shù)提效而非靠人力堆時(shí)”的模式，讓打工人看到了“工作與生活平衡”的可能性，也印證了尊重員工權(quán)益與企業(yè)發(fā)展并不矛盾。

這場(chǎng)輿論狂歡，更是對(duì)病態(tài)職場(chǎng)生態(tài)的集體聲討。長(zhǎng)期以來(lái)，“上司不走我不走”的表演式加班、“@全體成員”的隱形加班、拒絕加班就扣績(jī)效的脅迫式加班，早已成為壓在打工人身上的三座大山。勞動(dòng)者的休息權(quán)被肆意踐踏，身心健康被持續(xù)透支，卻只能在“內(nèi)卷”的洪流中身不由己。國(guó)家發(fā)改委雖已明確提出保障休息休假權(quán)益，但現(xiàn)實(shí)中“違法延長(zhǎng)工時(shí)”仍屢禁不止。特斯拉的鐵腕手段，恰好填補(bǔ)了打工人對(duì)“公平職場(chǎng)”的想象空白——當(dāng)管理層的壓迫行為能被零容忍，當(dāng)勞動(dòng)者的合法權(quán)益能被堅(jiān)定維護(hù)，這樣的企業(yè)自然能收獲民心。

當(dāng)然，也有聲音質(zhì)疑特斯拉“雙標(biāo)”，拿出其海外工廠的加班爭(zhēng)議說(shuō)事。但即便存在爭(zhēng)議，也無(wú)法否認(rèn)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)劃出的紅線價(jià)值。在“加班文化”根深蒂固的環(huán)境中，能將“反對(duì)壓迫同事”寫入第一條規(guī)章，能對(duì)鼓吹加班的管理層果斷開(kāi)除，這種姿態(tài)本身就具有破冰意義。打工人的叫好，并非盲目追捧某家企業(yè)，而是對(duì)“不加班成為常態(tài)”的熱切期盼，是對(duì)“勞動(dòng)價(jià)值被尊重”的強(qiáng)烈訴求。

這場(chǎng)風(fēng)波終會(huì)平息，但它揭示的核心命題不會(huì)消失：企業(yè)的發(fā)展不該以犧牲員工權(quán)益為代價(jià)，真正的競(jìng)爭(zhēng)力源于技術(shù)革新與科學(xué)管理，而非無(wú)休止的時(shí)間壓榨。當(dāng)“凌晨四點(diǎn)的寫字樓”不再被美化成奮斗風(fēng)景，當(dāng)正常下班不再需要勇氣，當(dāng)勞動(dòng)者的休息權(quán)真正落地，這樣的職場(chǎng)生態(tài)才值得所有人喝彩。特斯拉的決定之所以引發(fā)共鳴，不過(guò)是因?yàn)樗隽艘患罨镜氖隆褑T工當(dāng)人，而非生產(chǎn)線上可隨意消耗的零件。這不是企業(yè)的額外善舉，而是本該堅(jiān)守的底線。