在中國改革開放后的商業(yè)史上，柳傳志的名字始終與“堅韌”“謀略”“開拓”緊密相連。這位40歲才“下?！钡目蒲腥藛T，從不足20平方米的傳達室起步，帶領(lǐng)聯(lián)想穿越無數(shù)風(fēng)浪，從倒賣電子表的小公司成長為全球500強企業(yè)，更開創(chuàng)了中國科技產(chǎn)業(yè)化的先河。他的創(chuàng)業(yè)歷程，既是一部企業(yè) survival 史，更是中國市場經(jīng)濟從萌芽到成熟的生動縮影。

1944年出生的柳傳志，早年深耕中科院計算所，從事計算機研發(fā)工作。1984年，恰逢中科院提出“一院兩制”，鼓勵科研人員將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，40歲的他毅然放棄鐵飯碗，與10位同事一起，拿著計算所投資的20萬元，在簡陋的傳達室創(chuàng)辦了“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，這便是聯(lián)想的前身。創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱，沒有明確方向的他們只能“摸著石頭過河”，擺攤倒賣電子表、旱冰鞋補貼開支，直到1985年代理IBM等國外電腦品牌，才逐漸找到業(yè)務(wù)突破口，而1986年自主研發(fā)的聯(lián)想漢卡，成為打響品牌的第一個拳頭產(chǎn)品。

在業(yè)務(wù)探索中，柳傳志提出“貿(mào)工技”發(fā)展路徑，這一決策在當(dāng)時引發(fā)廣泛討論，卻成為聯(lián)想立足的關(guān)鍵。在缺乏風(fēng)險投資、拿不到生產(chǎn)批文的年代，他深知只有通過貿(mào)易積累資金，才能支撐后續(xù)的生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)。1988年，他布局香港市場建立香港聯(lián)想，形成技術(shù)、生產(chǎn)、銷售一體化的主板制造體系；1990年，聯(lián)想自有品牌電腦在德國漢諾威電子展嶄露頭角，成功獲得PC生產(chǎn)許可證，正式進軍自主品牌領(lǐng)域。面對1994年關(guān)稅下調(diào)后國外品牌的大舉入侵，柳傳志果斷讓楊元慶組建微機事業(yè)部，通過技術(shù)升級與成本控制正面迎戰(zhàn)，1997年聯(lián)想電腦登頂中國市場第一，站穩(wěn)了民族品牌的腳跟。

股份制改革的成功，為聯(lián)想的長遠發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。作為中科院全資持股的國企，激勵機制缺失成為發(fā)展瓶頸，而在政策尚不明確的年代，國企改制風(fēng)險重重。柳傳志堅持“改革但決不當(dāng)犧牲品”的原則，用8年時間反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，最終在中科院支持下，聯(lián)想獲得35%分紅權(quán)，后續(xù)又通過未分配利潤購得該部分股權(quán)，順利完成股權(quán)激勵。1994年，聯(lián)想在香港上市募資，隨后發(fā)動價格戰(zhàn)鞏固市場優(yōu)勢；2001年，柳傳志推動業(yè)務(wù)分拆，將聯(lián)想集團與神州數(shù)碼分別交給楊元慶和郭為打理，自己則聚焦聯(lián)想控股的多元化布局，展現(xiàn)了獨到的用人智慧與戰(zhàn)略眼光。

2004年，柳傳志做出震驚業(yè)界的“蛇吞象”決策——以12.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)，讓年營收30億美元的聯(lián)想，一舉躋身全球第三大PC廠商。這一跨界并購充滿風(fēng)險，彼時IBM PC部門年營收130億美元卻持續(xù)虧損，加上2008年金融危機沖擊，新聯(lián)想遭遇巨額虧損、股價暴跌的困境。已退居二線的柳傳志臨危受命，2009年復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席，憑借“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理理念穩(wěn)住局面，次年便實現(xiàn)業(yè)績逆轉(zhuǎn)。2013年，聯(lián)想登頂全球PC市場第一，2014年又相繼收購摩托羅拉移動與IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，完成國際化布局的關(guān)鍵一步。

“復(fù)盤”是柳傳志貫穿創(chuàng)業(yè)生涯的核心管理方法論。他強調(diào)“不給自己留情面地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)”，將復(fù)盤分為回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律四個步驟，讓每一次成功與失敗都成為企業(yè)成長的養(yǎng)分。這種務(wù)實的管理哲學(xué)，幫助聯(lián)想在多次危機中化險為夷。同時，柳傳志始終堅守“產(chǎn)業(yè)報國”的初心，作為改革開放后第一批企業(yè)家，他的家國情懷影響了一代創(chuàng)業(yè)者。2018年，他被授予“改革先鋒”稱號，頒獎詞盛贊其為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”，實至名歸。

2019年，75歲的柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長，為35年的創(chuàng)業(yè)生涯畫上句號。從傳達室的小作坊到總資產(chǎn)超5000億元的多元化集團，從代理貿(mào)易到自主創(chuàng)新，從國內(nèi)突圍到全球布局，柳傳志用“堅韌不拔”與“審時度勢”書寫了創(chuàng)業(yè)傳奇。他留下的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略、復(fù)盤文化與人才培養(yǎng)體系，成為中國企業(yè)的寶貴財富。柳傳志的故事證明，成功的創(chuàng)業(yè)既需要順應(yīng)時代趨勢，更要有直面挑戰(zhàn)的勇氣、務(wù)實創(chuàng)新的智慧與長遠布局的格局，而這些品質(zhì)，正是中國企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵。