1月7日，據(jù)宜家中國消息，自2026年2月2日起，宜家將停止運營位于上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱的七家商場。

此次調(diào)整后，東北地區(qū)的宜家門店將由原來的3家減少至2家，僅保留沈陽和大連兩家商場。

此前，曾有網(wǎng)友拍攝雪后的哈爾濱宜家，感嘆其別樣的北國景致，卻也惋惜即將告別。在相關(guān)討論中，有網(wǎng)友關(guān)心餐飲區(qū)能否保留：“宜家餐廳還挺好吃的”；也有人暢想原址用途：“改成山姆也不錯”；還有網(wǎng)友擔心沈陽和大連這兩家宜家的未來走向。

宜家怎么了？

曾經(jīng)憑借“北歐設(shè)計”風靡中國的宜家，如今正面臨品牌信任與市場定位的雙重考驗。

首先，產(chǎn)品迭代緩慢、設(shè)計創(chuàng)新乏力，使宜家逐漸失去對年輕客群的吸引力。隨著本土家居品牌快速崛起，持續(xù)推出兼具美學與功能的新品，宜家一度引領(lǐng)潮流的“北歐風”，在部分消費者眼中已與“大眾化”“過時”甚至“出租屋風格”劃上等號。在個性與顏值驅(qū)動消費的當下，宜家的設(shè)計未能跟上中國市場的審美變遷，先失一局。

其次，產(chǎn)品質(zhì)量與實用性問題不斷消耗品牌口碑。社交媒體上，關(guān)于宜家家具“不耐用”“易損壞”“安裝復雜”的討論屢見不鮮。當消費者意識到，產(chǎn)品背后可能是縮短的使用壽命與欠佳的體驗，所謂“性價比”便難以成立。質(zhì)量與設(shè)計的雙重滯后，讓宜家產(chǎn)品陷入“廉價感”而非“高性價比”的認知困境。

更關(guān)鍵的壓力來自價格體系與供應鏈的挑戰(zhàn)。在消費降級與理性消費成為主流的今天，宜家的價格已不再具備絕對優(yōu)勢。許多消費者轉(zhuǎn)向電商或本土品牌，以相近甚至更低的價格，買到更貼合實際的家居產(chǎn)品。與此同時，部分曾為宜家代工的工廠開始自主品牌之路，推出設(shè)計相似、價格卻低至三分之一的商品，進一步分流客戶。

于是，宜家陷入典型的“中間困境”：論設(shè)計和新潮，不及本土新興品牌；論質(zhì)量與耐用，難撐中高端定位；論絕對低價，又受到原代工廠與電商白牌商品的擠壓。若僅依賴“1元冰淇淋”和“瑞典肉丸”的情懷消費，而不扭轉(zhuǎn)消費者“只逛不買”的局面，其銷售疲軟與關(guān)店調(diào)整恐怕還將繼續(xù)上演。

當然，宜家也在努力轉(zhuǎn)型，嘗試重構(gòu)“性價比”，例如推動門店小型社區(qū)化、產(chǎn)品降價銷售等。但這一過程并不輕松，需要真正理解中國消費者對品質(zhì)、審美、實用與情感價值的綜合需求，在保持供應鏈效率的同時，才能重塑產(chǎn)品價值與品牌競爭力。宜家的中國故事，正走到一個需要深刻反思與果斷行動的路口。

目前，這一輪大范圍關(guān)店尚未波及到沈陽。有分析指出，沈陽作為東北地區(qū)的商業(yè)核心城市，消費力位居前列，因此沈陽門店將保持正常運營。

宜家此番調(diào)整，引發(fā)了不少消費者的感慨與討論。你平時會去宜家購物嗎？對于這次關(guān)店，你有什么想說的？