又一個(gè)第一要拿下了，而且這個(gè)第一拿下來(lái)相當(dāng)不容易，因?yàn)槿毡驹谶@個(gè)位置上已經(jīng)待了20多年。汽車(chē)的總銷(xiāo)量，2025年將達(dá)到2700萬(wàn)輛左右。外媒近日都在做分析預(yù)測(cè)，而這一規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本。

這不僅僅是規(guī)模和數(shù)量上的第一，隨著我國(guó)超越日本，接下來(lái)還意味著兩個(gè)方面會(huì)悄然發(fā)生改變，而且這兩個(gè)方面更是未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

日本將失去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

還在兩年前，我國(guó)就超過(guò)日本，在汽車(chē)出口規(guī)模上達(dá)到了第一。如今在全球的總銷(xiāo)量上，又一次把日本擠到了第二位。這種優(yōu)勢(shì)是結(jié)構(gòu)性的。

當(dāng)然也不否認(rèn)，即便把日本擠走，日本今年的全球總銷(xiāo)量同樣也高達(dá)2500萬(wàn)輛，與我國(guó)的差距在200萬(wàn)輛左右?？梢?jiàn)，未來(lái)第一和第二之間的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)異常激烈。

但是有一點(diǎn)日本難以忽視。曾經(jīng)日本的全球銷(xiāo)量規(guī)模試圖沖擊3000萬(wàn)輛，但隨后失敗了，便一直徘徊在2500萬(wàn)輛上下。緊接著，我國(guó)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，一路追上并超越。這徹底堵死了日本再次向上沖擊的夢(mèng)。

汽車(chē)不同于別的產(chǎn)業(yè)，它背后的規(guī)模，從單一的廠(chǎng)家到供應(yīng)商，再到全產(chǎn)業(yè)鏈，基本上是一榮俱榮，一損俱損。我國(guó)現(xiàn)在超越日本，不僅僅是一兩個(gè)品牌厲害，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系對(duì)日本廠(chǎng)商實(shí)現(xiàn)了碾壓。

日本失去的是結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)，不是說(shuō)他們的技術(shù)不在了，也不是說(shuō)他們的生產(chǎn)線(xiàn)落后了，而是各個(gè)環(huán)節(jié)綜合在一起后，綜合性效應(yīng)被我國(guó)反超了。

先說(shuō)從業(yè)人員。日本現(xiàn)在面臨的最大困局是后繼無(wú)人。從事汽車(chē)制造行業(yè)的年輕人正在減少，越來(lái)越多的00后并不認(rèn)為這是一項(xiàng)有前途的職業(yè)。從第一線(xiàn)的技術(shù)人員，再到管理崗位，如果不能吸收新鮮血液，不能持續(xù)優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)迭代中，就只能固化，然后被別家超越。

這是惡性循環(huán)的開(kāi)端，運(yùn)營(yíng)上的差距會(huì)直接體現(xiàn)在各大車(chē)企的年報(bào)之中。而營(yíng)收一旦縮水，企業(yè)就要想方設(shè)法去修補(bǔ)漏洞，由此對(duì)整體的產(chǎn)業(yè)就會(huì)構(gòu)成關(guān)鍵影響。

就以日產(chǎn)為例。2025年，該公司把自己的總部大樓都賣(mài)出去了。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)太難看，總營(yíng)收縮水，甚至出現(xiàn)虧損。在市場(chǎng)份額不斷縮水的情況下，公司只能從別的地方減少支出。

一句話(huà)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯在根本上就已經(jīng)變了。我國(guó)在銷(xiāo)量上對(duì)日本實(shí)現(xiàn)反超以后，日本的車(chē)企在2026年將會(huì)感受到更大壓力，查找自身的不足，還得應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮，整體經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從過(guò)去的進(jìn)攻逐漸變?yōu)榱耸貏?shì)。

這便是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)逐步喪失的過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)邏輯是贏者通吃，誰(shuí)占據(jù)第一，誰(shuí)就能夠把控結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)。進(jìn)而改變市場(chǎng)格局。日本當(dāng)初也是憑借這一點(diǎn)打敗美國(guó)汽車(chē)的。

結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)失去以后，日本車(chē)企接下來(lái)還要面臨另外一個(gè)方面的巨大改變。

全球消費(fèi)者習(xí)慣將被重塑

隨著結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的一步步喪失，日本車(chē)企還得面臨消費(fèi)者的習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向，全球的消費(fèi)者接下來(lái)將開(kāi)啟對(duì)中國(guó)汽車(chē)品牌的“記憶時(shí)間”。汽車(chē)品牌不僅僅是一種記憶，更是一種消費(fèi)符號(hào)。它緊緊地貼合現(xiàn)代人的生活與工作，幾乎出現(xiàn)在人們?nèi)粘５母鱾€(gè)角落里。

就比如十幾年前，日系車(chē)在國(guó)內(nèi)還流行的時(shí)候，哪怕是不開(kāi)車(chē)的人，對(duì)汽車(chē)的各個(gè)品牌也相當(dāng)熟悉。各種流行文化，包括影視劇里，汽車(chē)品牌也能夠跟人們的生活無(wú)縫銜接。正是在這種高強(qiáng)度的持續(xù)曝光下，一個(gè)汽車(chē)品牌才會(huì)漸漸成為生活中的一部分。

我國(guó)汽車(chē)的銷(xiāo)量登頂了，數(shù)量在增加，更意味著中國(guó)汽車(chē)各個(gè)品牌將會(huì)像雨水或者是空氣那樣，散布在全球各個(gè)角落，這便是潤(rùn)物無(wú)聲的影響力。

消費(fèi)者習(xí)慣一旦被重塑，人們對(duì)某一個(gè)汽車(chē)品牌的定義將會(huì)成為一種“肌肉記憶”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的人買(mǎi)了某個(gè)品牌的汽車(chē)，接下來(lái)新的買(mǎi)車(chē)者也會(huì)自然而然地買(mǎi)某個(gè)品牌。日系車(chē)此前為什么能夠霸榜全球銷(xiāo)量第一多年？憑借的正是這一點(diǎn)。

說(shuō)的再直接一點(diǎn)，汽車(chē)的品質(zhì)是基礎(chǔ)，但是這份基礎(chǔ)并不能決定汽車(chē)銷(xiāo)量的多少。就比如日系車(chē)和德系車(chē)，兩者的品質(zhì)不分伯仲，為何前者過(guò)去多年一直會(huì)碾壓后者一頭？背后全都是消費(fèi)者的習(xí)慣和追求一步一步塑造起來(lái)的。

現(xiàn)在日系車(chē)的這種優(yōu)勢(shì)正在被我國(guó)的汽車(chē)所瓦解。我國(guó)的汽車(chē)品牌接下來(lái)要改寫(xiě)全球消費(fèi)者的習(xí)慣，乃至于潛意識(shí)。所以達(dá)到這個(gè)程度以后，市場(chǎng)徹底鋪開(kāi)，甚至能直接把別的品牌給擠出去，而且沒(méi)有任何理由。

市場(chǎng)將迎來(lái)激烈洗牌

二三線(xiàn)的日系車(chē)過(guò)去五年時(shí)間快速失去中國(guó)市場(chǎng)，所以他們此前選擇主動(dòng)退出，主要是為了止損。原以為去別的市場(chǎng)就可以避開(kāi)中國(guó)品牌的鋒芒，但是日本人想錯(cuò)了。

比如日系車(chē)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的東南亞地區(qū)，2025年中國(guó)汽車(chē)的銷(xiāo)量將達(dá)到50萬(wàn)輛上下。只要市場(chǎng)份額出現(xiàn)松動(dòng)，我國(guó)的品牌在增加，日系車(chē)的銷(xiāo)量就必然下降。

在泰國(guó)，2020年日系車(chē)的新車(chē)銷(xiāo)量占比還可以達(dá)到九成以上，如今這一占比已經(jīng)跌到七成以下。其他市場(chǎng)，比如歐洲、非洲等地，也是類(lèi)似的局面。尤其在西半球市場(chǎng)，這一趨勢(shì)更加明顯且激烈。

這意味著全球市場(chǎng)將迎來(lái)激烈的洗牌。未來(lái)5年，我國(guó)汽車(chē)的總體年銷(xiāo)量還會(huì)進(jìn)一步增加。有分析顯示，將突破4000萬(wàn)輛。牢不可破的日系車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)體系，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)一步瓦解和萎縮。

當(dāng)然我們也要看到，日系車(chē)并不會(huì)轟然倒塌，而是一個(gè)逐步萎縮的過(guò)程。從產(chǎn)業(yè)的上游，再到銷(xiāo)售終端，每一個(gè)微小的量變因素，都會(huì)對(duì)其整體構(gòu)成不利影響。一句話(huà)，優(yōu)勢(shì)地位不在，接下來(lái)就必定是下坡路。