編譯 | Tina

前端生態(tài)最具影響力的開(kāi)源項(xiàng)目之一 Tailwind CSS，正經(jīng)歷一場(chǎng)罕見(jiàn)的生存壓力測(cè)試。

其創(chuàng)始人 Adam Wathan 近日在社區(qū)公開(kāi)表示，由于 AI 對(duì)業(yè)務(wù)模式造成的“殘酷沖擊”，Tailwind 在一天之內(nèi)裁掉了工程團(tuán)隊(duì)約 75% 的員工。

他在 1 月 7 日一期自述播客中進(jìn)一步解釋?zhuān)涸?AI 編程工具大規(guī)模采用 Tailwind、使用量持續(xù)走高的同時(shí)，這種“被默認(rèn)使用”的成功并未轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)，反而持續(xù)侵蝕了團(tuán)隊(duì)的生存空間。若趨勢(shì)不變，大約 6 個(gè)月后將無(wú)法繼續(xù)支付工資。Adam 形容這是一種“非常糟糕的認(rèn)知”，迫使他們必須立刻縮編，避免走到“既撐不住工資、也拿不出體面遣散”的境地。

“我真的難受。胃都擰在一起了�！盇dam 說(shuō)。

“因?yàn)檫@件事，我感覺(jué)自己像個(gè)失敗者：我做出了一個(gè)幾乎‘統(tǒng)治世界’的開(kāi)源 CSS 框架，用的人越來(lái)越多、越來(lái)越火，但商業(yè)上的成功，卻和開(kāi)源的成功呈現(xiàn)出一種反向關(guān)系�！�

“我們只剩下六個(gè)月了。”

“我現(xiàn)在的每一秒，

都必須用來(lái)讓公司活下去”

這場(chǎng)裁員風(fēng)波最終被外界注意到，觸發(fā)點(diǎn)是一則圍繞“大模型（LLM）文檔支持”的 GitHub Pull Request。

2025 年 11 月，社區(qū)開(kāi)發(fā)者向 Tailwind 官方倉(cāng)庫(kù)提交了一項(xiàng)合并請(qǐng)求，要求新增一個(gè) llms.txt 端點(diǎn)，用于提供面向 LLM 優(yōu)化的 Tailwind CSS 全部文檔的純文本合并版本。以此希望在所有文檔頁(yè)面加一個(gè)“復(fù)制為 Markdown”的按鈕，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人會(huì)把文檔內(nèi)容直接喂給 AI。

從描述來(lái)看，這個(gè) PR 是將 Tailwind 所有官方文檔（共 185 個(gè)文件）在構(gòu)建階段靜態(tài)合并為一個(gè)純文本、無(wú) JSX、按章節(jié)順序排列的文檔文件，方便 LLM 直接讀取和使用。從工程實(shí)現(xiàn)上看，這只是一個(gè)構(gòu)建期腳本，改動(dòng)規(guī)模有限。

但該 PR 提交后長(zhǎng)期未獲推進(jìn)。面對(duì)社區(qū)的追問(wèn)，Tailwind 創(chuàng)始人 Adam Wathan 回應(yīng)稱(chēng)，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)有更重要的事情要做，比如先想清楚怎么讓公司賺到足夠的錢(qián)、把業(yè)務(wù)維持下去。他直言，如果越來(lái)越多的人不再訪問(wèn)文檔，而是直接依賴(lài) LLM 去爬 Markdown 文件，“只會(huì)導(dǎo)致文檔訪問(wèn)量進(jìn)一步下降，也就意味著更少的人會(huì)了解到我們的付費(fèi)產(chǎn)品，最終讓業(yè)務(wù)變得更加不可持續(xù)�！�

“很抱歉，我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間去做那些不能幫我們付賬單的事情�！�

Adam 關(guān)閉了這個(gè) PR。當(dāng)然，評(píng)論區(qū)立刻炸了：這對(duì)社區(qū)太糟糕了，你們只想著賺錢(qián)，太失望了......

有社區(qū)開(kāi)發(fā)者認(rèn)為，讓軟件更容易融入用戶(hù)工作流、解決他們?nèi)粘；?dòng)中的痛點(diǎn)，本身就是擴(kuò)大潛在付費(fèi)用戶(hù)的關(guān)鍵前提；而此功能旨在讓人們能夠使用 Tailwind 更快、更高效地構(gòu)建更多內(nèi)容，現(xiàn)在 Adam 以“變現(xiàn)”為由拒絕此類(lèi)功能，“等于是在告訴你的客戶(hù)，從他們那里賺錢(qián)比為他們提供服務(wù)更重要�！�

爭(zhēng)議升級(jí)后，Adam 不得不再次回應(yīng)，并披露了 Tailwind 的真實(shí)處境。

他坦言他知道這個(gè)功能的價(jià)值，但現(xiàn)實(shí)情況是：“就在昨天，我們工程團(tuán)隊(duì)里有 75% 的人失去了工作，這是 AI 對(duì)我們?cè)斐傻臍埧釠_擊�！�

在這樣的背景下，他坦率地說(shuō)，自己已經(jīng)很難再把時(shí)間投入到這類(lèi)“不直接帶來(lái)收入”的事情上：“我現(xiàn)在的每一秒，都必須用來(lái)讓公司活下去。確保還留在這里的人，每個(gè)月都能拿到工資。”

他同時(shí)透露，盡管 Tailwind “比以往任何時(shí)候都更受歡迎”，但 “我們的文檔流量相比 2023 年初已經(jīng)下滑了大約 40%。”而文檔是他們的唯一分發(fā)渠道，沒(méi)有客戶(hù)，就意味著 “我們根本負(fù)擔(dān)不起繼續(xù)維護(hù)這個(gè)框架�！�

更殘酷的是，雖然 Tailwind “增長(zhǎng)速度比歷史上任何時(shí)候都更快，規(guī)模也比任何時(shí)候都更大”，但 “收入?yún)s下滑了接近 80%。”他總結(jié)說(shuō)，眼下 “讓 Tailwind 變得更好用”，與 “讓這個(gè)框架的開(kāi)發(fā)在商業(yè)上變得可持續(xù)” 之間，“幾乎已經(jīng)看不到任何相關(guān)性�！�

所以，他必須先解決生存問(wèn)題，不然“一旦沒(méi)人繼續(xù)維護(hù)，這個(gè)項(xiàng)目最終會(huì)變成無(wú)人問(wèn)津的棄置軟件�！�

更反直覺(jué)的現(xiàn)實(shí)：

Tailwind 反而“到處都在被用”

這件事迅速在 Hacker News 上爆了。

HN 首頁(yè)一條帖子標(biāo)題很直接：“Tailwind 的創(chuàng)作者裁掉了 75% 的工程團(tuán)隊(duì)”，鏈接指向 TailwindLabs 的 GitHub 討論。發(fā)出約 10 小時(shí)后，評(píng)論也堆到 598 條，迅速變成當(dāng)天的高熱討論。

這場(chǎng)裁員之所以在社區(qū)引發(fā)震動(dòng)，很大程度上來(lái)自一種強(qiáng)烈的反差感。

2020 年 7 月，Adam Wathan 還在公開(kāi)回顧 Tailwind 的“上升期敘事”：Tailwind 的累計(jì)安裝量剛剛突破 1000 萬(wàn)，而他們的首個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品 Tailwind UI 上線僅約 5 個(gè)月，收入就即將跨過(guò) 200 萬(wàn)美元。他把這段經(jīng)歷形容為“完全超出想象”，并特意把最初發(fā)布在 Twitter 的長(zhǎng)帖重新整理成文章。

而且在 AI 的世界里，在大多數(shù)開(kāi)發(fā)者的體感里，Tailwind 也不是處在衰退期，恰恰相反，它正在悄然變成一種 AI 生成 UI 的“默認(rèn)選項(xiàng)”。當(dāng)人們打開(kāi) AI 編程工具，讓模型生成一個(gè)頁(yè)面、一個(gè)組件，甚至一整套 UI 時(shí)，模型往往不會(huì)再詢(xún)問(wèn)“要不要寫(xiě) CSS”，而是直接給出一串熟悉的 class——這種選擇并非出于偏好，而是因?yàn)樵诋?dāng)下的工程環(huán)境里，這樣做最快、最穩(wěn)，也最不容易出錯(cuò)。

Glide CEO 兼創(chuàng)始人 David Siegel 認(rèn)為：“你可以把 Tailwind 看成是一套無(wú)代碼（no-code）工具包，它實(shí)際上讓 AI 在設(shè)計(jì)這件事上變得更強(qiáng)了�！�

有意思的是，AI 在使用 Tailwind 這件事上，確實(shí)表現(xiàn)得異常出色。就像無(wú)代碼平臺(tái)通過(guò)預(yù)制組件，幫助非開(kāi)發(fā)者也能構(gòu)建穩(wěn)定、設(shè)計(jì)良好的應(yīng)用一樣，AI 也開(kāi)始把 Tailwind 當(dāng)作一套“組件庫(kù)”來(lái)使用——這讓它能夠更快工作，并生成更可靠、更一致的樣式結(jié)果。

“AI 并不是在 CSS 這種底層樣式語(yǔ)言上變得更強(qiáng)了，”Siegel 解釋道，“而是我們發(fā)明了一種 AI 更擅長(zhǎng)使用的‘高層語(yǔ)言’，它叫 Tailwind�！彼M(jìn)一步指出：“它看起來(lái)幾乎就像自然語(yǔ)言。你不用寫(xiě)一堆括號(hào)、冒號(hào)之類(lèi)的東西，只需要寫(xiě) text-black，文本就變成黑色；寫(xiě) rounded-md，按鈕就會(huì)變成中等圓角。這些組件庫(kù)，本質(zhì)上就是建立在設(shè)計(jì)之上的低代碼 / 無(wú)代碼抽象�！�

現(xiàn)代 AI 編程助手最擅長(zhǎng)的，往往是遵循清晰、可重復(fù)的模式，或者在一個(gè)定義良好的詞匯體系中進(jìn)行組合與生成。而 Tailwind 的方法論恰好滿(mǎn)足了這一點(diǎn)：它提供了一套高度一致的 class 命名和樣式模式，使 AI 更容易生成正確、相關(guān)且穩(wěn)定的代碼建議。

正如 Vercel CEO Guillermo Rauch 所說(shuō)：“整個(gè) Web 生態(tài)正在向 Tailwind 標(biāo)準(zhǔn)化，所以每個(gè) AI 工具都在用它�！�

“我們只剩下六個(gè)月了”

在 Adam Wathan 看來(lái)，AI 一把極其鋒利的雙刃劍。

“我認(rèn)為，AI 是我們業(yè)務(wù)陷入困境的重要原因之一——即便它也讓 Tailwind 變得比以往任何時(shí)候都更受歡迎。但同時(shí)，我也覺(jué)得 AI 是一項(xiàng)了不起的技術(shù)，我對(duì)它感到興奮，也在思考它如何幫助我、幫助我們。在目前這個(gè)階段，我們可能被迫要更認(rèn)真地思考，如何利用 AI 來(lái)覆蓋我們需要處理的所有事情�！�

在 1 月 7 日發(fā)布的音頻中，Adam 反復(fù)提到一個(gè)他此前一直試圖回避、卻最終不得不正視的事實(shí)：公司的收入已經(jīng)連續(xù)多年處在下滑通道，而且還在繼續(xù)下滑。

過(guò)去幾年，這種下滑并不劇烈，甚至“慢到讓人幾乎察覺(jué)不到”。每個(gè)月的收入只是比上個(gè)月少一點(diǎn)點(diǎn)，賬單依然能付，團(tuán)隊(duì)還能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，久而久之，這種“更低但還能接受的收入水平”就變成了新的常態(tài)。

Adam 形容，這是一種典型的“溫水煮青蛙”狀態(tài)。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，發(fā)生在最近的假期里。他第一次不再憑感覺(jué)判斷，而是認(rèn)真做了一次收入預(yù)測(cè)：拉數(shù)據(jù)、畫(huà)曲線、計(jì)算每個(gè)月的平均下降額。結(jié)論比他預(yù)期得要糟糕得多：收入并沒(méi)有觸底企穩(wěn)，而是以幾乎固定的絕對(duì)值持續(xù)下滑——這意味著，從比例上看，下滑速度只會(huì)越來(lái)越快。如果假設(shè)什么都不改變，那么大約6 個(gè)月之后，公司就將無(wú)法繼續(xù)支付工資。

對(duì)一家小型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，6 個(gè)月并不算長(zhǎng)。如果繼續(xù)拖下去，等到現(xiàn)金流真正斷裂，團(tuán)隊(duì)不僅保不住，甚至連體面的遣散都無(wú)法提供。相比之下，現(xiàn)在主動(dòng)縮編，至少還能給被裁的同事留出緩沖期，讓他們有時(shí)間尋找下一份工作。

于是，在本周一，Tailwind Labs 正式裁掉了工程團(tuán)隊(duì)的 75%。

公司規(guī)模并不大，“75%”對(duì)應(yīng)的其實(shí)是3 個(gè)人。但 Adam 特意強(qiáng)調(diào)比例的意義：如果只說(shuō)“裁了 3 個(gè)人”，聽(tīng)起來(lái)像是小幅調(diào)整；而現(xiàn)實(shí)是，工程團(tuán)隊(duì)原本只有 4 名工程師，如今只剩1 人。這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是一次結(jié)構(gòu)性的變化。

裁員之后，Tailwind 的資源配置也被壓縮到了極限：

現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是這樣的：剩下的核心成員是三位公司合伙人——我自己、因 Refactoring UI 而為人熟知的 Steve（一直負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)），以及 Jonathan Rennick（最早和我一起創(chuàng)建 Tailwind，也做了 Inertia.js）。 除此之外，我們只有一名全職工程師 Robin——他從零開(kāi)始做了 Headless UI，也從零做了 Tailwind 3 和 Tailwind 4，是在公司待得最久的人。 還有 Peter，他更多是兼職，負(fù)責(zé)合作伙伴計(jì)劃、一些運(yùn)營(yíng)事務(wù)和客戶(hù)支持。 就這些人了。

換句話說(shuō)，整個(gè)公司只剩下“3 位合伙人 + 2 名員工”，“這就是我們接下來(lái)全部的資源”。

接下來(lái)，Adam 也將重新回到更偏 IC（個(gè)人貢獻(xiàn)者）的角色。他承認(rèn)這算是某種“銀邊”：隨著團(tuán)隊(duì)變大，他的工作越來(lái)越偏高層和戰(zhàn)略層，關(guān)注哪些事情需要完成，并分配給合適的人，而不是親自構(gòu)建；而現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)規(guī)模逼迫他必須親自下場(chǎng)。

被裁的三位工程師，都是他非常欣賞、也非常享受共事的人：Philip既能啃 Tailwind 核心，也能把 Tailwind Plus 的 elements 組件庫(kù)和組件預(yù)覽的復(fù)雜前端界面硬生生推進(jìn)落地；Jordan是團(tuán)隊(duì)的“疑難雜癥終結(jié)者”，最擅長(zhǎng)扎進(jìn)陌生代碼庫(kù)定位上游 / 兼容性問(wèn)題、快速開(kāi) PR 修復(fù)，同時(shí)也能在 Headless UI 與服務(wù)器排障上扛住關(guān)鍵戰(zhàn)役；Dan則以設(shè)計(jì)工程師身份主導(dǎo) Tailwind 4 的視覺(jué)與品牌更新，設(shè)計(jì) P3 色彩體系并自研選色與預(yù)覽工具，還貢獻(xiàn)了大量高質(zhì)量的圖解與課程平臺(tái)素材。

他原本對(duì)未來(lái)和他們一起繼續(xù)做新東西充滿(mǎn)期待，腦子里有很多計(jì)劃，很多想一起推進(jìn)的方向。但現(xiàn)實(shí)擺在面前，只剩下兩個(gè)選擇：要么讓他們?cè)谶@里“免費(fèi)工作”，要么放他們離開(kāi)，去一個(gè)真的能每個(gè)月按時(shí)發(fā)工資的地方。

他選擇了后者。“我真的很難受，”Adam 說(shuō)，“胃都擰在一起了。”

而且他也意識(shí)到，外界并不總能理解裁員背后的現(xiàn)實(shí)邏輯。在社交平臺(tái)上，總有人會(huì)把裁員簡(jiǎn)單歸因?yàn)樨澙贰⒗溲�，或者“不在乎社區(qū)”。作為創(chuàng)始人，這幾乎是一種默認(rèn)要承受的角色負(fù)擔(dān)——你很容易被塑造成反派。

“不是因?yàn)槲邑澙�、想賺更多錢(qián)，而是因?yàn)槭杖胝诒平泓c(diǎn)，而我剛剛裁掉了我這輩子見(jiàn)過(guò)最優(yōu)秀的三位工程師之一。我不想事情變得更糟�！�

“說(shuō)實(shí)話，我甚至把 tailwindcss.com 的倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)設(shè)成了私有，只是不想再面對(duì) issues 和 PR。睡了一覺(jué)之后，我可能會(huì)撤回這個(gè)決定。但我會(huì)反復(fù)動(dòng)搖，本身就說(shuō)明我這周的情緒狀態(tài)真的不太對(duì)�！�

“現(xiàn)在，開(kāi)源項(xiàng)目越受歡迎，生意反而越艱難。這真的很殘酷。這就是現(xiàn)狀。”

https://news.ycombinator.com/item?id=46527950

https://github.com/tailwindlabs/tailwindcss.com/pull/2388#issuecomment-3717222957

https://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left

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