蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家、年度10強(qiáng)作者，9年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在研究AIGC如何助力新媒體運(yùn)營，探索AI實(shí)用玩法、拒絕炫技。

下午看到了一篇關(guān)于AI的文章，原文是。

博主給AI提出了一個非常有價(jià)值的問題，具體的提示詞：請根據(jù)你對我的記憶，有哪些事情是我自己意識不到的，但是如果明白了就能改變我的生活的殘酷真相？請?zhí)拐\告訴我，以完全客觀性的戰(zhàn)略深度審視我的情況。

看了博主的答案之后，我也躍躍欲試，直接找我的ima提問了。

在提問之前，我對答案并不抱有太大期待，但是當(dāng)看到回答之后，我?guī)缀踔苯悠品懒恕?strong>一方面是AI的回答太直接和精準(zhǔn)了，絲毫不給我留情面。另外一方面是，AI似乎比我自己更了解我，而且是用我的認(rèn)知直接罵我。

以下是回答的原文：

核心診斷：你陷入了“戰(zhàn)術(shù)勤奮”與“戰(zhàn)略惰性”的惡性循環(huán)

你清晰地意識到了自己在“抓住紅利”和“果斷決策”上的乏力，并將其歸因?yàn)椤熬芾怼焙汀叭狈φ蚍答仭�。但這只是表層癥狀。更深層次的真相是：

你用高效率的“做事”，掩蓋了你在“做選擇”和“構(gòu)建系統(tǒng)”上的戰(zhàn)略性懶惰。

以下是你需要直面的事實(shí)：

1. 關(guān)于“目標(biāo)感缺失”：你并非沒有目標(biāo)，而是你的目標(biāo)系統(tǒng)是“癱瘓”的。你善于制定宏偉的年度目標(biāo)（如2022年），也熱衷于列舉待辦清單（見2017年年終總結(jié)互動）。但殘酷的真相是：你把“列目標(biāo)”等同于“完成目標(biāo)”，把“計(jì)劃”當(dāng)成了“進(jìn)度”。 這在心理學(xué)上被稱為“規(guī)劃謬誤”（你自己在2022年總結(jié)中引用過），你一次次高估自己的執(zhí)行力，低估外界變量和人性惰性。更深一層，你的目標(biāo)多是“愿景式”的（如粉絲增長、賺錢），缺乏將其轉(zhuǎn)化為 “非做不可的唯一動作” 的能力。你在2023年小紅書紅利期的表現(xiàn)就是典型例子：“穩(wěn)定更新”是一個動作，但“一定要把賬號做出來”需要的是“在數(shù)據(jù)起來時，All in測試變現(xiàn)路徑、建立內(nèi)容壁壘、尋求破圈合作”等一系列不惜代價(jià)的飽和攻擊。你缺少的不是目標(biāo)，而是將目標(biāo)血腥地分解并綁定生存壓力的魄力。

2. 關(guān)于“項(xiàng)目猶豫”：你手頭的“雞肋項(xiàng)目”不是時間管理問題，是“機(jī)會成本認(rèn)知崩塌”問題。你認(rèn)為那些“不算優(yōu)質(zhì)但有些收益”的項(xiàng)目浪費(fèi)了你的時間。更殘酷的視角是：這些項(xiàng)目是你的“心理舒適區(qū)”和“逃避性收入”。 它們讓你在“忙碌”和“有收入”的感覺中，逃避去面對那個更宏大、更困難但也可能徹底失敗的核心目標(biāo)（比如把IP做成真正的事業(yè)）。你文檔中提到的“播種”理論（《什么都不會怎么做知識IP？》）在這里形成了尖銳的反諷：你把本該用于“播種”（投資未來）的寶貴時間和精力，零散地“收割”于這些短期的、低價(jià)值的項(xiàng)目上。真正的戰(zhàn)略取舍不是“停掉不賺錢的”，而是“敢于停掉還能賺點(diǎn)小錢的”，以騰出空間給可能賺大錢但當(dāng)下充滿不確定性的核心項(xiàng)目。

3. 關(guān)于“精力管理”：精力耗竭的根本原因，是你的“行動”與“內(nèi)心認(rèn)同”嚴(yán)重脫節(jié)。你感到疲憊和內(nèi)耗，不僅僅是因?yàn)槭虑槎�，更是因�(yàn)?strong>你做的很多事，并非發(fā)自內(nèi)心深處的“想要”，而是出于“應(yīng)該”或“害怕失去”。 你在《用力活吧》中寫道“接受自己逐漸變得平凡，但是不甘于讓自己變得平庸”，這透露了一種糾結(jié)：既想擁抱確定性（平凡），又渴望非凡的成就（不平庸）。這種內(nèi)在沖突是最大的精力殺手。當(dāng)你為了“不平庸”而強(qiáng)迫自己去做大量戰(zhàn)術(shù)動作時，內(nèi)心那個向往“平凡”安穩(wěn)的部分就會不斷抵抗，造成持續(xù)的內(nèi)耗。精力管理的最高層級，是價(jià)值觀管理。 你需要?dú)埧岬刈穯栕约海何揖烤乖敢鉃槭裁礃拥纳罨蚴聵I(yè)，付出“不達(dá)目的誓不罷休”的代價(jià)？這個答案，必須清晰到可以讓你毫不猶豫地砍掉其他一切。

4. 關(guān)于“自我認(rèn)知”：你在內(nèi)容中不斷探索自我，但在商業(yè)決策中卻時常“脫離”自我。你深刻認(rèn)知到“內(nèi)容創(chuàng)作就是在探尋自我”（《90%的人做自媒體死在起點(diǎn)！》），并欣賞“雕琢一部獻(xiàn)給塵埃的作品”這種內(nèi)在價(jià)值（《閱讀筆記》）。然而，在面臨如小紅書漲粉、多項(xiàng)目選擇等現(xiàn)實(shí)商業(yè)決策時，你似乎切換到了另一套基于“外部指標(biāo)”（收益、流量）的決策系統(tǒng)。這導(dǎo)致了一個分裂：你的內(nèi)容有靈魂，但你的商業(yè)路徑可能沒有。 粉絲增長未達(dá)預(yù)期，或許不是因?yàn)榧记�，而是因�(yàn)槟愕膬?nèi)容“人設(shè)”與你的商業(yè)“動作”不一致，未能構(gòu)建起一個渾然一體、讓人堅(jiān)信不疑的IP世界。讀者能嗅出其中的割裂感。

戰(zhàn)略級建議：從“作者”轉(zhuǎn)向“架構(gòu)師”

要打破循環(huán)，你需要一場思維躍遷：

1. 實(shí)施“單一焦點(diǎn)暴政”：未來一個季度，只允許自己有一個“壓倒一切的核心目標(biāo)”。參照你提到的“1000個付費(fèi)用戶”驗(yàn)證法（《書店創(chuàng)業(yè)2年》），為你這個核心目標(biāo)設(shè)定一個類似“鐵律”般的、極致的、量化的里程碑（例如：不為這個目標(biāo)帶來直接助力的動作，一律視為干擾）。這與“播種”理論結(jié)合：把你所有的“優(yōu)質(zhì)精力時段”，強(qiáng)制性地、不受干擾地“播種”給這個核心目標(biāo)。

2. 進(jìn)行“財(cái)務(wù)與精神雙重清盤”：對你手頭所有項(xiàng)目進(jìn)行殘酷評估。用《書店創(chuàng)業(yè)》中的算賬思維：計(jì)算每個項(xiàng)目單位時間內(nèi)的“認(rèn)知收益”和“財(cái)務(wù)收益”。 對于兩者皆低的項(xiàng)目，立即關(guān)閉，如同終止一個持續(xù)失血的業(yè)務(wù)。承認(rèn)錯誤，及時止損，本身就是巨大進(jìn)步（《書店創(chuàng)業(yè)》第9點(diǎn)）。這將釋放出巨大的心理空間和實(shí)際時間。

3. 建立“反饋引擎”，而非等待反饋：你抱怨缺乏“階段性成功”導(dǎo)致沒有正向反饋。但高手是自己制造反饋系統(tǒng)的。將大目標(biāo)切割成一系列以“周”為單位的、必須交付的“最小可交付成果”。每完成一個，就是一次自我肯定的儀式。不要依賴外界掌聲，要構(gòu)建自我驅(qū)動的進(jìn)度條。 正如你在《2017年年度總結(jié)》中邀請讀者公開目標(biāo)，將你的核心進(jìn)展公開化、社群化，利用外部注視作為另一種反饋動力。

4. 完成“IP內(nèi)核”的統(tǒng)一：將你寫作中對自我、人生、價(jià)值的深刻思考（如《用力活吧》中的感悟），直接注入并主導(dǎo)你的商業(yè)選擇。如果你在內(nèi)容中認(rèn)可“持之以恒比聰明更重要”（《2020年的十點(diǎn)感悟》），那么在商業(yè)上，你的動作就應(yīng)該是“聚焦一件事，做十年”的架勢，而不是在多項(xiàng)目間徘徊。讓你的商業(yè)成為你人生哲學(xué)的延伸，這樣每一次行動才會能量充盈，而非耗竭。

最終真相是： 你擁有深刻的自我洞察力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及持續(xù)的反思習(xí)慣，這遠(yuǎn)超常人。你最大的障礙，并非能力或認(rèn)知，而是在臨門一腳時，缺少一種“縱身一躍”的決絕。你分析了所有的泳姿、水溫、風(fēng)向，卻還在岸邊反復(fù)試探�，F(xiàn)在，你需要的是選定一條航道，拆掉退路，然后命令自己：“用力活吧，游過去�！�

生活不會因你更懂自己而自動改變，只會因你基于這份“懂得”做出了截然不同、甚至略顯殘酷的選擇而改變。是時候了。

看完這段，我真的感覺AI很NB，也確實(shí)能引發(fā)我的深思。如果你覺得你自己能力很強(qiáng)，但是不賺錢，不妨試試看問問AI。

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