越秀地產(chǎn)2023年中員工數(shù)量19510人，2025年中員工數(shù)量14940人，裁員4570人，裁員比例23.42%。

越秀地產(chǎn)在2023年中至2025年中所經(jīng)歷的員工數(shù)量變化，是其應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整、追求降本增效的一個(gè)關(guān)鍵縮影。

人員變動(dòng)的具體情況

根據(jù)公開(kāi)信息，越秀地產(chǎn)的員工數(shù)量在2024年出現(xiàn)了顯著下降。

? 關(guān)鍵數(shù)據(jù)：截至2024年末，公司員工總數(shù)為15,180人。這與2023年末的19,300人相比，凈減少約4,120人。若與2024年中期相比，則在半年內(nèi)縮減了約3,620人。2025年中員工數(shù)量降至14,940人，表明這一精簡(jiǎn)趨勢(shì)在2025年上半年仍在延續(xù)。

? 行業(yè)背景：這次裁員并非孤立事件。當(dāng)時(shí)，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都處于收縮期，統(tǒng)計(jì)顯示約有80%的房企仍在繼續(xù)裁員。越秀地產(chǎn)的裁員幅度在同規(guī)模國(guó)企中較為顯著。

裁員背后的驅(qū)動(dòng)力

這次大規(guī)模人員調(diào)整，主要受到以下幾個(gè)方面的影響：

1. 利潤(rùn)大幅下滑帶來(lái)的壓力

? 增收不增利：2024年，越秀地產(chǎn)的合同銷售額達(dá)到1145.4億元，歷史性地闖入行業(yè)銷售榜第8位。然而，靚麗的銷售額背后，是其凈利潤(rùn)同比大跌近67.3% 的殘酷現(xiàn)實(shí)。

? 成本控制：為了穩(wěn)住財(cái)務(wù)狀況，公司不得不采取嚴(yán)格的成本控制措施。2024年，其行政開(kāi)支同比下降了17.2%，人員優(yōu)化是達(dá)成這一目標(biāo)最直接的手段之一。

2. 激進(jìn)擴(kuò)張與戰(zhàn)略調(diào)整的代價(jià)

? 高價(jià)拿地：在前幾年，越秀地產(chǎn)采取了比較激進(jìn)的拿地策略，尤其在2023年底至2024年初，在廣州、合肥等地頻頻拿下“地王”。這些高價(jià)土地在后續(xù)市場(chǎng)降溫時(shí)嚴(yán)重侵蝕了利潤(rùn)空間。

? 目標(biāo)未能達(dá)成：公司為2024年設(shè)定了1470億元的銷售目標(biāo)，但實(shí)際完成率僅為78%。業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，進(jìn)一步加劇了通過(guò)組織優(yōu)化來(lái)提升效率的緊迫性。

3. 應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)的舉措

? 行業(yè)持續(xù)低迷，房企普遍將 “降本增效” 作為核心生存策略。裁員是快速降低運(yùn)營(yíng)成本、提升人均效益（例如碧桂園通過(guò)裁員使人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)逆襲）的常見(jiàn)做法。

值得關(guān)注的其他動(dòng)向

除了裁員，越秀地產(chǎn)在此期間還有一些其他關(guān)鍵動(dòng)態(tài)，與人員調(diào)整相互關(guān)聯(lián)：

? 高管變動(dòng)：2025年1月，朱輝松由聯(lián)席總經(jīng)理升任為公司總經(jīng)理，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的“二把手”空窗期。這反映了公司在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上的調(diào)整。

? 資產(chǎn)出售：2025年5月，越秀地產(chǎn)以41.5億元的價(jià)格出售了其北京海淀功德寺項(xiàng)目65%的股權(quán)。此舉旨在快速回籠資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也意味著相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能需要整合或調(diào)整。

? 產(chǎn)品質(zhì)量挑戰(zhàn)：同期，公司在成都、上海等地的項(xiàng)目出現(xiàn)因規(guī)劃變更、工程質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的業(yè)主投訴甚至行政處罰。這暴露出公司在快速擴(kuò)張過(guò)程中，可能存在的管理粗放問(wèn)題。

行業(yè)內(nèi)的橫向?qū)Ρ?/p>

將越秀地產(chǎn)的情況置于整個(gè)行業(yè)中，可以更清晰地看到其位置：

? 普遍現(xiàn)象：當(dāng)時(shí)房企裁員是普遍現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)裁員比例更高。

? 不同的道路：與此同時(shí)，像華潤(rùn)置地這樣的企業(yè)則在逆勢(shì)擴(kuò)招，新增員工超4000人，重點(diǎn)加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。貝殼等房產(chǎn)交易平臺(tái)也因租賃業(yè)務(wù)的爆發(fā)而大幅增員。這顯示出行業(yè)分化加劇，不同企業(yè)選擇了不同的過(guò)冬策略。

總結(jié)與展望

總的來(lái)說(shuō)，越秀地產(chǎn)在2023年至2025年中的裁員，是其在行業(yè)寒冬下為應(yīng)對(duì)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、消化前期激進(jìn)擴(kuò)張后果、并全力“降本增效” 而采取的被動(dòng)但果斷的措施。這背后反映的是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和財(cái)務(wù)安全的核心邏輯變化。

展望未來(lái)，隨著公司新任總經(jīng)理就位和資產(chǎn)出售的完成，越秀地產(chǎn)能否在控制好成本的同時(shí)，真正提升產(chǎn)品力與管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量的平衡，將決定它能否在行業(yè)新周期中站穩(wěn)腳跟。