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文丨小石

編輯丨竹林閣樓

北京最近出了個新政策，允許社會資本參與公園運營，還把委托運營期限放寬到了五年。

這事看著是政務(wù)新聞，其實跟咱們每個愛逛公園的人都息息相關(guān)。

畢竟咱們常去的那些綠地，既要保持免費開放的公益屬性，又得有足夠活力不冷清，靠單一財政投入早就難以為繼了。

作為每周都要去奧森遛彎的人，我對北京公園的尷尬處境怕是最有體會。

公園的基礎(chǔ)管理確實到位，廁所干凈、步道平整，這是很多外地游客都認(rèn)可的。

但逛來逛去總覺得少點東西，服務(wù)項目不是賞花就是散步，老人小孩能玩的花樣不多，年輕人也很難找到停留的理由。

以前逛公園想買瓶熱飲、吃口像樣的飯都難，貨架上全是方便面和火腿腸，價格還比外面貴不少，誰愿意在園里消費啊。

2025年市級財政給公園建設(shè)劃了42億專項資金，這些錢主要花在生態(tài)修復(fù)和老公園保護(hù)上。

可隨著公園數(shù)量越來越多，未來十年還要再建200個，僅靠財政填窟窿顯然不現(xiàn)實。

公園自身得學(xué)會“造血”，這時候社會資本就有了用武之地。

社會資本入場，先破“三年之困”

本來想吐槽公園運營僵化，后來發(fā)現(xiàn)不是工作人員不上心，是以前的規(guī)則捆住了手腳。

之前公園和企業(yè)簽合同，最長不能超過三年。

這么短的期限，企業(yè)根本不敢做長線投入，只能搞點“一錘子買賣”，更別說打造品牌、做規(guī)�；\營了。

這次政策把委托期放寬到五年，算是打通了關(guān)鍵堵點。

企業(yè)有了長期規(guī)劃的空間，才愿意花心思做活動、建業(yè)態(tài)。

開封萬歲山就是個好例子，靠社會資本操盤，年收入能超11億。

北京的公園條件不比它差，市屬公園大多有國寶級文物、世界遺產(chǎn)加持，還有每年超5億的游客量，這些都是天然優(yōu)勢。

龍?zhí)吨泻珗@已經(jīng)先試了水，交給東城文旅集團(tuán)整體打理。

現(xiàn)在的龍?zhí)吨泻�，全年活動不斷，既有生態(tài)景觀可看，又有運動場地可用，徹底擺脫了以前的冷清勁兒。

這才是公園該有的樣子，不僅是綠地，更是能讓人停留、消費、獲得愉悅體驗的空間。

上海世紀(jì)公園也有類似嘗試，引入社會資本后，餐飲和文創(chuàng)業(yè)態(tài)每年能帶來不少營收，四成還能反哺公園維護(hù)，這種良性循環(huán)正是北京公園需要的。

當(dāng)然，社會資本不是萬能的，也得有邊界。

有個花卉公園就走了彎路，不好好做花卉特色，反倒擺滿了游樂設(shè)備，把雅致的公園搞得喧鬧不堪。

如此看來，犧牲公園品質(zhì)換收益，并非明智之舉。

公益底線不能丟，“一園一策”才靠譜

引入社會資本的前提，必須是堅守公益屬性。

公園是市民的公共空間，免費開放、生態(tài)保護(hù)這些底線絕不能破。

但公益不代表不能有商業(yè)業(yè)態(tài)，關(guān)鍵是找對平衡點。

國外的經(jīng)驗值得借鑒，美國芝加哥植物園不收門票，三分之一運營資金來自社會捐贈，英國邱園更會想辦法，連座椅都是捐贈的，上面刻著捐贈人的紀(jì)念話語，還會把場地租給別人辦婚禮、年會，用這些收入補貼運營。

這些做法既保住了公益本質(zhì)，又拓寬了資金來源，完全可以學(xué)過來。

北京這次也明確了“一園一策”，根據(jù)公園類型精準(zhǔn)施策。

歷史名園重點做文化傳承，搞點非遺體驗、文物研學(xué)，社區(qū)公園聚焦便民服務(wù)，加些親子托管、便民驛站，生態(tài)公園就拓展自然教育、運動健身項目。

奧森把北園的配套用房租給專業(yè)機(jī)構(gòu)，打造成自然教育基地，一年能辦200多場研學(xué)活動，營收超600萬，就是找對了路子。

很顯然，公園運營是門學(xué)問，不是簡單引入資本就完事。

要做到管干分開，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，避免人浮于事。

同時還要守住底線，不能為了營收丟了公園的本質(zhì)。

并非所有公園都適合走商業(yè)化路線，生態(tài)公園就得優(yōu)先保護(hù)生態(tài)，歷史名園不能過度開發(fā)。

如此一來，既能靠社會資本激活公園活力，又能守住公益初心，讓北京的公園既有“顏值”又有“內(nèi)涵”。

隨著這些措施逐步落地，相信“推窗見綠、出門進(jìn)園”的北京，會變成更有活力的“大花園”，咱們逛公園的體驗也會越來越棒。

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