作者：南開大熊

來源：南開大熊

在組織里，有一些這樣的員工：他們很在意自己的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量對(duì)同事、對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。無論遇到什么情況，他們都會(huì)把該干的事情干好。他們眼里永遠(yuǎn)有活兒，干不好工作心里會(huì)不安。

我們把這樣的員工稱為責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工，他們才是真正的優(yōu)秀員工。責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工，比目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型、結(jié)果導(dǎo)向型員工更好，因?yàn)樗麄兊膬?nèi)驅(qū)力更強(qiáng)、誠信度更高！

概括來說，責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工會(huì)有如下六種表現(xiàn)：高度自律、盡職盡責(zé)、防范風(fēng)險(xiǎn)、追求卓越、樂于合作、持續(xù)學(xué)習(xí)。

無論是在工作中，還是在生活里，他們已將責(zé)任感內(nèi)化于心，外化于行。

高度自律

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工能夠自我管理，他們不需要外部壓力或頻繁的監(jiān)督，其工作動(dòng)力源自內(nèi)心深處對(duì)工作的重視和對(duì)職責(zé)的認(rèn)同。這種高度自律和責(zé)任感減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，降低了組織的管理成本。

盡職盡責(zé)

對(duì)待工作，責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工總是積極履行自己的職責(zé)，無論任務(wù)大小，都會(huì)保證工作質(zhì)量與效率。面對(duì)問題或挑戰(zhàn)時(shí)，從不逃避或回避，而是主動(dòng)站出來，尋找解決方案，為保證工作進(jìn)度，甚至愿意付出額外的努力。

防范風(fēng)險(xiǎn)

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工都有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有高度的敏感性。他們會(huì)嚴(yán)格遵守各種規(guī)則和秩序，認(rèn)為規(guī)則的存在是為了保障質(zhì)量和安全。同時(shí)，他們會(huì)注重細(xì)節(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

追求卓越

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工對(duì)自己的工作有著很高的標(biāo)準(zhǔn)，他們不會(huì)等待上級(jí)的指示或同事的提醒，而是主動(dòng)尋求改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會(huì)，力求做到最好。他們對(duì)待工作一絲不茍，而且始終將企業(yè)利益放在首位。

樂于合作

在團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工不僅關(guān)注個(gè)人成就，更注重團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，愿意為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。他們深知自己的工作進(jìn)度和成果對(duì)其他同事及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響，做事不拖延，遇事不推諉。

持續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工為了更好地履行職責(zé)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。毋庸置疑，專業(yè)力遇上了責(zé)任心，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)組織將無往而不利。

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)組織的影響是深遠(yuǎn)的。他們能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和組織的競爭力。這樣的員工，可遇不可求，他們應(yīng)該被重用、被善待。

如何做？請?jiān)谝韵铝鶄�(gè)方面作出改善：及時(shí)認(rèn)可，給予支持，參與決策，提供機(jī)會(huì)，適度授權(quán)，職業(yè)發(fā)展。

01 及時(shí)認(rèn)可

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工通常不善于表達(dá)自己的需求和情感，但他們會(huì)在工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感和付出不亞于任何人的努力。管理者要對(duì)他們的付出和努力及時(shí)給予認(rèn)可，這種認(rèn)可不僅體現(xiàn)在精神上，也要體現(xiàn)在物質(zhì)上。要對(duì)他們的敬業(yè)精神予以表彰，對(duì)他們的工作成果予以肯定。

02 給予支持

在工作中，要確保責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工在完成任務(wù)時(shí)有足夠的資源，這樣可以減少他們在工作中的后顧之憂，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞅旧?。對(duì)于難以協(xié)調(diào)的工作，管理者要及時(shí)伸出援助之手。同時(shí)，管理者要關(guān)注他們完成任務(wù)的過程，和他們一起面對(duì)問題，鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

03 參與決策

遇到重大問題，管理者邀請責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工參與團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目決策，這不僅是對(duì)他們能力的認(rèn)可，也能激發(fā)他們對(duì)工作的更大投入。傾聽他們的意見和建議，即使最終未采納，也要解釋原因，保持開放和尊重的溝通氛圍。如果不進(jìn)行解釋，會(huì)降低他們以后參與討論、提建議的積極性。

04 提供機(jī)會(huì)

對(duì)于那些滿懷熱情、渴望在工作中展現(xiàn)自我、積極尋求成長與挑戰(zhàn)的責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工，管理者要提供更多的機(jī)會(huì)，比如，通過項(xiàng)目參與、主持會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)萃取、師帶徒等活動(dòng)，讓他們能夠在實(shí)踐中磨礪自己，將他們的責(zé)任心和能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和工作成果。

05 適度授權(quán)

責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工通�？释蟮墓ぷ髯灾餍�。他們往往喜歡獨(dú)立解決問題，對(duì)工作開展有自己的見解，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，允許他們在不違背核心原則的前提下，以自己的方式完成任務(wù)。支持他們創(chuàng)新工作方法，即使這意味著可能會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，也在所不惜。

06 職業(yè)發(fā)展

管理者要了解并滿足責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工的職業(yè)發(fā)展需求，讓他們參加培訓(xùn)班、研討會(huì)，幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯。對(duì)于那些已經(jīng)通過實(shí)際行動(dòng)證明了自己的價(jià)值、成功達(dá)成目標(biāo)、為組織帶來顯著貢獻(xiàn)的責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工，應(yīng)當(dāng)予以職務(wù)晉升，這是對(duì)他們最大的肯定。

無論您是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，還是組織負(fù)責(zé)人，請?jiān)谀膱F(tuán)隊(duì)中、組織里，找一找那些不可多得的“責(zé)任驅(qū)動(dòng)型員工”，作出一些積極的改善，他們會(huì)發(fā)揮更大的作用！

Photo by Hudson Hintze on Unsplash

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