上周，綠地控股內(nèi)部發(fā)出了一份2026年1號文件，涉及一批中高層人員的任前公示。

公示中，綠地有4名高管迎來職務調(diào)整，涉及蘇皖、浙贛、西南三大房地產(chǎn)事業(yè)部及海南自貿(mào)港區(qū)域管理部，涵蓋總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位。

蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：李景斌

去年7月25日，時任蘇皖事業(yè)部總經(jīng)理的方東興在主持會議期間，突然被有關(guān)部門帶走調(diào)查。問題出在他十多年前擔任綠地海南事業(yè)部總經(jīng)理期間的行賄舊案。

方東興2009年加入綠地，從項目經(jīng)理一步步做到區(qū)域總經(jīng)理。2013年他牽頭開拓海南事業(yè)部，2015年調(diào)往中原事業(yè)部，2021年臨危受命接手安徽事業(yè)部。

2025年初，綠地進行大規(guī)模組織調(diào)整，安徽與江蘇事業(yè)部合并為蘇皖事業(yè)部，方東興出任總經(jīng)理。

但僅僅半年后，他就因舊案被查。

為了應對這一突發(fā)狀況，綠地高層緊急從商業(yè)集團調(diào)回原蘇皖事業(yè)部班子成員李景斌，火速返回南京主持工作。

李景斌出生于1982年，是綠地老將，在公司已效力二十來年。

他從江西師范大學畢業(yè)，最早在綠地江西從銷售崗做起，歷任案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)助理，后短期調(diào)往西南公司擔任城市副總。

2014年他再次調(diào)回江西，逐步升任事業(yè)部副總、城市公司總經(jīng)理、常務副總。

2025年蘇皖事業(yè)部成立后，他曾短期出任副總，隨后調(diào)往商業(yè)集團，直至此次因方東興事件被緊急調(diào)回。

可以說，李景斌是從一線銷售成長起來的老綠地人，這次任命屬于“救火隊員扶正”。

浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部常務副總經(jīng)理 戚榮坤

戚榮坤生于1981年，2023年加入綠地浙江任副總經(jīng)理。2025年1月，浙江與江西事業(yè)部合并為浙贛事業(yè)部，他繼續(xù)擔任副總經(jīng)理。

在加入綠地之前，他曾任安徽海亮地產(chǎn)營銷總經(jīng)理、碧桂園浙江區(qū)域營銷總。

目前浙贛事業(yè)部總經(jīng)理為黃薪，他同時還是綠地集團總裁助理。

此次提拔戚榮坤為常務副總經(jīng)理，意味著黃薪將會把更多精力投入到集團層面的事務中。

西南房地產(chǎn)事業(yè)部常務副總經(jīng)理 陸建鋒

陸建鋒1978年出生，職業(yè)生涯與綠地集團深度綁定，2009年便加入了綠地集團，長期在綠地西南區(qū)域任職。

陸建鋒擁有博士學歷和高級工程職稱，與前面幾位營銷口出身的不同，其屬于技術(shù)派管理，對他委以重任，這大概率與綠地在西南區(qū)域的基建業(yè)務占比較重有關(guān)。

海南公司總經(jīng)理兼海南自貿(mào)港區(qū)域管理總部副總經(jīng)理 張益華

張益華2013年加入綠地，曾任西北事業(yè)部辦公室主任、綠地香港董事局主席助理，先后負責過西寧、烏魯木齊、云南等區(qū)域公司。

2021年1月，他出任綠地海南公司總經(jīng)理，并繼續(xù)兼管綠地香港云南公司。

五天前，正值海南自貿(mào)港封關(guān)滿月，綠地正式設立了海南自貿(mào)港區(qū)域管理總部，并與海南國資企業(yè)簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議。

隨著海南自貿(mào)區(qū)地位提升，在云南做出不錯成績的張益華，顯然獲得了董事長張玉良的認可。

在大嘴看來，綠地集團人事布局的小修小補在綠地整體墜入下行通道的殘酷現(xiàn)實面前，顯得波瀾不驚。

這個月初，綠地控股發(fā)布業(yè)績預告，經(jīng)財務部門初步測算，2025年預虧160億元至190億元。

再看前兩年：2023年虧損95.56億，2024年虧損155.52億。也就是說，綠地已連續(xù)三年虧損，累計金額接近450億元。

除此之外，綠地控股的股價也跌到了一塊多，進入垃圾股行列。

去年5月，執(zhí)行總裁張?zhí)N因到齡退休卸任。而1956年出生、年近古稀的董事長兼總裁張玉良，則再次連任，至今已執(zhí)掌綠地34年。

縱觀綠地近年動態(tài)：地方高管突然被查、區(qū)域頻繁合并重組、業(yè)績連年巨虧、股價一蹶不振、管理層老齡化與年輕血液缺失……

綠地內(nèi)部的人事調(diào)度，更像是一艘不斷進水的舊船上調(diào)換座椅。

即便不斷換將、設立新區(qū)、牽手國資，在行業(yè)下行、債務壓頂、治理僵化的多重困局中，這些舉措顯得蒼白而遲滯。

當一家企業(yè)深陷三年450億虧損、股價淪為1元檔、核心高管因舊案落馬、掌門人超長任期卻難挽頹勢時，任何內(nèi)部人事變動，都仿佛在泰坦尼克號上重新擺放甲板椅。

戰(zhàn)略滯后、治理失衡、信用受損、市場失守……綠地的困局，早已不是靠調(diào)動幾個區(qū)域總經(jīng)理就能扭轉(zhuǎn)的了。

也難怪每次寫到綠地，評論區(qū)總會出現(xiàn)這樣一句感嘆——神仙來了也白費。