干汽車這行，最怕的不是遇到難事兒，而是難事兒全湊一塊兒砸過來。2025年的馮興亞，就剛好撞上了這么個“大禮包”——剛接下廣汽集團董事長的擔(dān)子，迎面而來的就是全年歸母凈利潤虧80到90億的成績單，銷量還比前一年掉了頭，除了廣汽豐田能扛事兒，其他子品牌幾乎都在“渡劫”。

換作旁人，說不定先慌了神，但馮興亞不一樣。在廣汽待了21年，從凱美瑞（參數(shù)丨圖片）賣成街車的輝煌，到把埃安從0做到有，這位拿過福布斯最佳CEO的老將，早就摸清了汽車圈的“生存法則”。年中那兩次發(fā)言他就表示“自我革新最難，但不做就會被市場否定”，還說“不徹底變革，未來連競爭力都保不住”。這話聽著實在，沒有半句虛的，就像一個老船長在風(fēng)暴里告訴船員：“別怕，咱們得自己掌舵沖出去”。

怎么沖？馮興亞搞了個“番禺行動”，喊出“再造新廣汽”的口號。別以為這只是喊喊口號，動真格的程度超出不少人預(yù)期。先說架構(gòu)調(diào)整，昊鉑埃安BU和傳祺BU先后落地，這步棋太關(guān)鍵了。以前自主品牌資源分散，你做你的研發(fā)，我搞我的銷售，勁兒沒往一處使?，F(xiàn)在BU制一推行，每個業(yè)務(wù)單元都得獨立扛事兒，從產(chǎn)品規(guī)劃到上市盈利，全流程自己負責(zé)。就拿昊鉑埃安來說，統(tǒng)一運營兩個品牌后，渠道融合也提上了日程，2026年3月底前要搞出超1000家銷售網(wǎng)點，四線以上城市全覆蓋，這效率，放在以前想都不敢想。

流程上的變革更讓人眼前一亮。引入華為那套IPD和DSTE體系后，廣汽的業(yè)務(wù)效率直接提了近50%，新車開發(fā)周期從26個月砍到18-21個月，研發(fā)成本還降了10%多?？赡苡腥擞X得這些數(shù)字太虛，但懂行的都知道，汽車研發(fā)是個慢功夫，能把周期縮短這么多，意味著以后市場需要什么車，廣汽能更快地造出來。就像以前做一頓飯要兩小時，現(xiàn)在一個半小時就能端上桌，還能省不少食材錢，這在競爭激烈的市場里，就是實打?qū)嵉膬?yōu)勢。

當(dāng)然，光靠內(nèi)部調(diào)整還不夠，得給企業(yè)找新的活路。馮興亞今年沒少跑，幾次找華為任正非談合作，明眼人都能看出來，這是想借華為的智能化實力補自己的短板。畢竟現(xiàn)在的車市，沒有兩把智能化的刷子，根本站不住腳。而且他還沒放過高端化和海外市場這兩塊肥肉，傳祺向往、啟境往高端走，海外市場更是下了血本——2025年一口氣導(dǎo)入5款新車，開拓了巴西、波蘭等16個新市場，自主品牌海外銷量近13萬輛，同比漲了47%。截至年底，廣汽的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋86個國家和地區(qū)，建了5家KD工廠，這海外布局，算是慢慢鋪開了。

技術(shù)儲備上，廣汽也沒閑著。自研的星源增程、夸克電驅(qū)技術(shù)參數(shù)都很能打，全固態(tài)電池中投產(chǎn)，計劃2026年小批量裝車，2027年之后批量生產(chǎn)。要知道，全固態(tài)電池可是新能源汽車的“下一代技術(shù)”，誰先搞出來，誰就能在賽道上多占個坑。更讓人意外的是，廣汽還盯上了飛行汽車和具身智能，第四代人形機器人GoMateMini都已經(jīng)在廣州地鐵當(dāng)引導(dǎo)員了，這步子邁得夠大，也看得出來馮興亞想給廣汽鋪更寬的路。

不過話說回來，改革哪有一帆風(fēng)順的？2025年的廣汽，雖然連續(xù)三個季度銷量環(huán)比增長，第四季度還賣了53.78萬輛，環(huán)比漲了25.56%，但全年銷量沒達預(yù)期也是事實。而且2026年車市預(yù)計就增長1%，容錯率低到幾乎沒有，馮興亞和廣汽接下來的每一步都得走得小心翼翼。

但我總覺得，經(jīng)歷過2025年的“至暗時刻”，廣汽反而多了股韌勁。就像馮興亞可能會說的那樣：“干車企的，誰沒被市場狠狠摩擦過？”現(xiàn)在改革的底子已經(jīng)打好了，架構(gòu)順了，效率提了，新的增長極也找到了。2026年能不能打個翻身仗，不好說，但至少廣汽已經(jīng)從“被動挨揍”變成了“主動出擊”。

最后想說句實在話：老將出馬，雖然難，但只要接著往下干，總有熬出頭的那天。汽車圈從來不會辜負那些愿意沉下心來做事的人，希望2026年的廣汽，能帶著2025年的經(jīng)驗，在賽道上再沖一把，讓大家看看“再造新廣汽”不是空話，更希望這位老將，能在這場硬仗里，再續(xù)寫一段屬于自己和廣汽的故事。