在長(zhǎng)沙黃興南路步行街的煙火氣里，我守著一家小小的奶茶店，一守就是12年；而在這12年里，我另一個(gè)“無聲的伙伴”——美的集團(tuán)（000333），陪著我的小店從風(fēng)雨飄搖走到穩(wěn)步前行，也把我當(dāng)初攥在手里的40萬創(chuàng)業(yè)資金，悄悄釀成了300多萬的底氣。沒有跌宕起伏的投機(jī)操作，沒有一夜暴富的僥幸，只是一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)者，憑著對(duì)靠譜企業(yè)的信任，憑著不貪多、不急躁的堅(jiān)守，在經(jīng)營(yíng)小店的煙火氣中，踐行著最樸素的價(jià)值投資。從2012年第一次顫抖著買入美的股票，到如今看著它穩(wěn)步發(fā)展、分紅不斷，看著自己的奶茶店從不足40平米開到三家分店，我才懂得：平凡人的逆襲，從來不是靠運(yùn)氣，而是時(shí)間的復(fù)利，是與優(yōu)秀者同行的智慧。這不是什么傳奇，只是一個(gè)長(zhǎng)沙奶茶店主，12年深耕煙火、堅(jiān)守投資的真實(shí)故事。

01 緣起：一杯奶茶的底氣，一次小心翼翼的奔赴

2012年的長(zhǎng)沙，五一廣場(chǎng)的霓虹還沒有如今這般璀璨，黃興南路步行街的人流卻已初具規(guī)模。那年我25歲，攥著父母資助的20萬、自己打零工攢下的20萬，一共40萬創(chuàng)業(yè)資金，站在街角那家不足40平米的鋪面前，手心全是汗。

彼時(shí)的奶茶行業(yè)，還沒有茶顏悅色的國(guó)風(fēng)熱潮，也沒有蜜雪冰城的遍地開花，街頭最多的還是地下鐵這類加盟品牌。我沒選擇加盟，一來是加盟費(fèi)太高，二來是想做自己的口味，于是咬牙拿出10萬，裝修、買制冰機(jī)、封口機(jī)，進(jìn)貨優(yōu)質(zhì)茶底和鮮奶，開起了屬于自己的小奶茶店，取名“湘味甜韻”。

剩下的30萬，成了我夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)的心事。存銀行，年利率不足3%，看著日漸上漲的房租和物料成本，這點(diǎn)利息如同杯水車薪；投別的生意，我一沒經(jīng)驗(yàn)二沒人脈，生怕血本無歸——那可是我和父母的全部心血，是我扎根長(zhǎng)沙的唯一底氣。

身邊的朋友有的勸我再開一家分店，有的拉我去投當(dāng)時(shí)火熱的理財(cái)產(chǎn)品，但我性子慢，不喜冒進(jìn)，總覺得“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！辈抛钐?shí)。有天晚上，送走最后一位客人，收拾完操作臺(tái)，我坐在店門口的小馬扎上，看著對(duì)面家電賣場(chǎng)里亮著的美的招牌，心里忽然動(dòng)了一下。

我出身長(zhǎng)沙縣的普通家庭，父母一輩子節(jié)儉，家里的冰箱、洗衣機(jī)都是美的，用了十幾年依舊完好。在我眼里，美的就像一位沉默卻可靠的長(zhǎng)輩，不張揚(yáng)，卻總能在生活里撐起一片天。那天夜里，我第一次下載了股票APP，翻看著美的集團(tuán)（000333）的走勢(shì)，股價(jià)穩(wěn)定在10元左右，每年還有分紅，評(píng)論區(qū)里大多是長(zhǎng)期持有、穩(wěn)健盈利的聲音。

真正的底氣，從不是孤注一擲的冒險(xiǎn)，而是留有余地的堅(jiān)守。我反復(fù)琢磨了三天，甚至特意去家電賣場(chǎng)問了銷售員，得知美的的銷量常年穩(wěn)居前列，尤其是空調(diào)和冰箱，在長(zhǎng)沙的家庭里普及率極高。最終，我做了一個(gè)決定：不貪多、不急躁，將剩下的30萬，分批投入美的集團(tuán)，剩下的10萬留作奶茶店的流動(dòng)資金，以備不時(shí)之需。

2012年3月15日，周四，上午10點(diǎn)多，趁著店里沒客人，我顫抖著手指，以10元左右的價(jià)格，買入了10000股美的股票，花費(fèi)約10萬元。按下確認(rèn)鍵的那一刻，我心跳快得幾乎要沖出胸膛，既期待又恐慌，生怕股價(jià)下跌，生怕自己的心血打了水漂。那天晚上，我翻來覆去看了幾十遍股票賬戶，直到后半夜才昏昏沉沉睡去。

02 堅(jiān)守：小店遇寒時(shí)，巨頭為我托底

2012年到2015年，是我最難熬的三年，也是我與美的并肩前行的起點(diǎn)。我的奶茶店開在步行街邊緣，房租每月8000元，加上人工和物料成本，每月固定支出近1.4萬，和當(dāng)時(shí)市面上大多數(shù)小奶茶店的成本相差無幾。

起初，憑借新鮮的茶底和實(shí)惠的價(jià)格，小店的生意還算不錯(cuò)，每天能賣出100多杯奶茶，除去成本，每月能凈賺幾千塊。我一邊用心打理小店，每天天不亮就去市場(chǎng)進(jìn)貨，晚上忙到深夜才關(guān)門；一邊默默關(guān)注著美的的股價(jià)，看著它起起落落，卻始終沒有賣出一股——我記得自己當(dāng)時(shí)的想法，既然選擇了，就多給它一點(diǎn)時(shí)間，就像對(duì)待自己的小店一樣。

2013年，美的集團(tuán)整體上市，開始加大研發(fā)投入，布局多元化家電業(yè)務(wù)，那年它的凈利潤(rùn)達(dá)到100多億，每股收益1元多，分紅比例接近30%。年底，我收到了美的的第一次分紅，約3000元。雖然錢不多，但足以支付我半個(gè)月的房租，那一刻，我懸著的心終于放下了一些，也更加堅(jiān)定了長(zhǎng)期持有的決心。我把分紅的錢全部存了起來，想著等攢夠了，再給美的加倉(cāng)。

生活的溫柔，從來都是藏在不經(jīng)意的驚喜里，你對(duì)生活用心，生活便會(huì)對(duì)你溫柔以待。2014年，奶茶行業(yè)開始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)熱潮，周邊陸續(xù)開了好幾家奶茶店，有的打價(jià)格戰(zhàn)，有的靠新穎的包裝吸引顧客，我的小店生意一落千丈，每天的銷量不足50杯，每月都在虧損，房租都快交不起了。

那段時(shí)間，我壓力大到頭發(fā)大把大把地掉，常常一個(gè)人坐在店里，看著空蕩蕩的鋪面，陷入自我懷疑：是不是自己不夠努力？是不是選錯(cuò)了行業(yè)？甚至有好幾次，我都想過關(guān)掉小店，找一份安穩(wěn)的工作。但每當(dāng)我打開股票賬戶，看到美的的股價(jià)雖然波動(dòng)，卻始終沒有大幅下跌，看到賬戶里的持倉(cāng)，我又咬牙堅(jiān)持了下來——我不能放棄，小店是我的心血，美的是我的希望，我得再拼一次。

2015年6月20日，周五，那天是我印象最深的一天。前一天，我剛交完房租，手里只剩下幾百塊錢，小店依舊虧損，我甚至連進(jìn)貨的錢都快沒有了。就在我一籌莫展的時(shí)候，手機(jī)收到了銀行的到賬通知——美的的年度分紅到賬了，約7000元。

拿著那筆分紅，我眼眶一熱，所有的委屈和壓力在那一刻都煙消云散。我用這筆錢進(jìn)了貨，又推出了幾款適合長(zhǎng)沙人口味的新品，慢慢的，小店的生意有了起色。也是在那天，我拿出攢下的10萬流動(dòng)資金，加上之前的分紅，以15元左右的價(jià)格，又買入了6000多股美的股票，完成了第二次加倉(cāng)。

那天晚上，我請(qǐng)店里的員工吃了一頓飯，喝了點(diǎn)小酒，我說：“再難，我們也能挺過去，就像美的一樣，穩(wěn)穩(wěn)的，總會(huì)好起來的。”我知道，那一刻，我的小店和美的，都在默默堅(jiān)守，都在等待春暖花開。

03 共生：風(fēng)雨同舟路，小店與巨頭共成長(zhǎng)

2016年到2020年，是奶茶行業(yè)飛速發(fā)展的五年，也是美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五年，而我，有幸陪著我的小店、陪著美的，一起成長(zhǎng)、一起蛻變。

2016年，茶顏悅色在長(zhǎng)沙開出第一家店，國(guó)風(fēng)包裝、鮮奶茶底，瞬間引爆了長(zhǎng)沙的奶茶市場(chǎng)，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。我看著身邊的奶茶店紛紛轉(zhuǎn)型，也開始反思自己的經(jīng)營(yíng)模式，借鑒茶顏悅色的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品口味，推出了帶有長(zhǎng)沙特色的國(guó)風(fēng)杯套，慢慢的，小店的生意越來越好，每天能賣出200多杯奶茶，不僅還清了之前的虧損，還攢下了一筆錢。

而美的集團(tuán)，也在這段時(shí)間加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，2016年收購(gòu)庫卡，布局機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域；2017年進(jìn)入新能源和醫(yī)療領(lǐng)域，開啟多元化發(fā)展之路。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，美的的股價(jià)也穩(wěn)步上漲，2017年底，股價(jià)漲到了25元左右，我的持倉(cāng)市值已經(jīng)從最初的10萬，漲到了40多萬，翻了四倍多。

身邊的朋友得知后，都勸我趁機(jī)賣出，賺一筆快錢，但我拒絕了。長(zhǎng)期主義的精髓，從來不是追求短期的暴利，而是享受時(shí)間帶來的復(fù)利，是與優(yōu)秀的企業(yè)共成長(zhǎng)。我見過太多追漲殺跌、最終血本無歸的人，我不想成為那樣的人，我依舊堅(jiān)持定投，每年都會(huì)拿出小店一部分利潤(rùn)，加倉(cāng)美的股票。

2018年，我拿出10萬，以30元左右的價(jià)格，買入了3000多股美的股票；2019年，又拿出8萬，以38元左右的價(jià)格，買入了2000多股。截止到2019年底，我一共投入美的40萬，持倉(cāng)約21000股，市值已經(jīng)達(dá)到80多萬，而我的小店，也擴(kuò)大了規(guī)模，從不足40平米，擴(kuò)大到60平米，雇了5名員工，成為了步行街里小有名氣的奶茶店。

我始終覺得，我的小店和美的，有著太多的相似之處。我們都出身平凡，沒有與生俱來的優(yōu)勢(shì)；我們都腳踏實(shí)地，不貪多、不急躁，一步一個(gè)腳?。晃覀兌荚跁r(shí)代的浪潮中，不斷努力、不斷成長(zhǎng)，從渺小變得強(qiáng)大。

2020年，一場(chǎng)突如其來的疫情，給所有人都來了一場(chǎng)措手不及，也給我的小店和美的，帶來了巨大的考驗(yàn)。疫情期間，步行街封閉，小店關(guān)門三個(gè)月，沒有任何收入，卻還要支付房租和員工工資，每月虧損近2萬。那段時(shí)間，我又陷入了焦慮，甚至想過關(guān)掉小店。

而美的集團(tuán)，也受到了疫情的影響，家電銷量下滑，股價(jià)出現(xiàn)了短暫的下跌，從45元左右跌到了35元左右。很多股民紛紛賣出股票，恐慌情緒蔓延，但我依舊沒有賣出一股。我記得美的集團(tuán)當(dāng)時(shí)發(fā)布的公告，說會(huì)加大研發(fā)投入，助力疫情防控，推出消毒家電等產(chǎn)品，那一刻，我更加相信美的的實(shí)力，相信它一定能挺過去。

疫情期間，我沒有閑著，利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)奶茶制作技巧，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開通了線上外賣渠道，為疫情結(jié)束后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。而美的的分紅，再一次幫我解了燃眉之急，2020年底，美的分紅到賬約1.8萬元，雖然不多，但足以支付一個(gè)月的房租，讓我有了堅(jiān)持下去的底氣。

04 綻放：十二年磨一劍，平凡亦有光芒

2021年到2024年，疫情逐漸緩解，一切都在慢慢變好，我的小店和美的，也迎來了屬于自己的綻放時(shí)刻。2021年，奶茶行業(yè)全面復(fù)蘇，我的小店憑借線上線下結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，生意火爆，每天能賣出300多杯奶茶，每月凈賺3萬多，我又開了第二家分店，選址在長(zhǎng)沙開福區(qū)，依舊主打長(zhǎng)沙特色奶茶。

而美的集團(tuán)，也在疫情后迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)，2021年，美的的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到3400多億元，凈利潤(rùn)近300億元，每股收益4元多，分紅比例達(dá)到50%以上，股價(jià)一路漲到60元左右，創(chuàng)下歷史新高。我的持倉(cāng)市值，也從80多萬，漲到了120多萬，40萬的投入，已經(jīng)翻了三倍多。

身邊的人再也不勸我賣出股票了，反而紛紛來問我投資技巧，我總是笑著說：“我沒有什么技巧，只是選對(duì)了企業(yè)，守住了初心，用時(shí)間換來了回報(bào)。”投資就像經(jīng)營(yíng)小店，沒有捷徑可走，唯有用心澆灌、長(zhǎng)期堅(jiān)守，才能收獲碩果累累。

2022年到2024年，美的集團(tuán)繼續(xù)加大研發(fā)投入，五年累計(jì)研發(fā)投入超600億，專利數(shù)量全球第四，中國(guó)民企第一，業(yè)務(wù)覆蓋智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技等多個(gè)領(lǐng)域，成為了全球知名的科技集團(tuán)。2024年，美的的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到4000多億元，凈利潤(rùn)近390億元，每股收益5元多，擬每10股派現(xiàn)35元，分紅金額達(dá)260多億元，分紅比例接近70%。

而我的小店，也在穩(wěn)步發(fā)展，2023年，我開了第三家分店，三家分店每月凈賺8萬多，我在長(zhǎng)沙買了房、買了車，徹底扎根在了這座我熱愛的城市。截止到2024年底，我投入美的的40萬創(chuàng)業(yè)資金，持倉(cāng)約21000股，股價(jià)穩(wěn)定在70多元，持倉(cāng)市值達(dá)到160萬左右，加上這12年累計(jì)收到的分紅160多萬，40萬最終滾成了320多萬，翻了8倍。

回首這12年，感慨萬千。2012年，我還是一個(gè)攥著40萬創(chuàng)業(yè)資金、忐忑不安的年輕人，開著一家小小的奶茶店，小心翼翼地投入美的股票；2024年，我已經(jīng)是三家奶茶店的老板，擁有了穩(wěn)定的事業(yè)和幸福的生活，而美的，也從一家家電企業(yè)，成長(zhǎng)為全球科技巨頭。

這12年，我經(jīng)歷過小店虧損的絕望，也經(jīng)歷過股價(jià)波動(dòng)的焦慮；收獲過生意火爆的喜悅，也收獲過投資盈利的驚喜。我深知，我的成功，離不開自己的努力和堅(jiān)守，更離不開美的集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展——它就像一棵大樹，為我遮風(fēng)擋雨，為我的創(chuàng)業(yè)之路，增添了一份底氣和保障。

有人說，我運(yùn)氣好，選對(duì)了股票，也選對(duì)了行業(yè)。但只有我自己知道，這份運(yùn)氣，背后是無數(shù)個(gè)日夜的堅(jiān)守，是不貪多、不急躁的初心，是與優(yōu)秀企業(yè)共成長(zhǎng)的智慧。

05 感悟：投資如人生，慢即是快

12年的投資之路，12年的創(chuàng)業(yè)之旅，讓我對(duì)投資、對(duì)人生，都有了不一樣的感悟。很多人投資，總想著一夜暴富，追漲殺跌，頻繁操作，最終卻得不償失；很多人創(chuàng)業(yè)，總想著一蹴而就，急于求成，缺乏耐心，最終半途而廢。

而我，始終堅(jiān)信，慢即是快。投資不是投機(jī)，創(chuàng)業(yè)不是賭博，兩者都需要腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期堅(jiān)守，都需要選對(duì)方向、守住初心。就像美的集團(tuán)，12年里，它沒有追求短期的暴利，而是一步一個(gè)腳印，深耕主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終收獲了市場(chǎng)的認(rèn)可；就像我的小店，12年里，我沒有盲目擴(kuò)張、跟風(fēng)炒作，而是用心做好每一杯奶茶，優(yōu)化每一次服務(wù)，最終收獲了顧客的喜愛。

人生就像一場(chǎng)長(zhǎng)期投資，你付出的每一份努力，堅(jiān)守的每一份初心，都會(huì)在時(shí)光里沉淀，最終變成你想要的樣子。投資的本質(zhì)，不是追求高收益，而是守住自己的本金，與優(yōu)秀的企業(yè)共成長(zhǎng)，讓錢為自己工作，為自己的生活增添底氣。

對(duì)于未來，我依舊充滿期待。奶茶行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但我相信，只要用心做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，堅(jiān)守初心，我的小店一定會(huì)越來越好，我也計(jì)劃在未來兩年，再開兩家分店，把長(zhǎng)沙特色奶茶帶給更多人。

而美的集團(tuán)，我也會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)期持有，繼續(xù)定投。我相信，憑借它的研發(fā)實(shí)力、多元化的業(yè)務(wù)布局和穩(wěn)定的分紅政策，未來一定會(huì)越來越好，我也會(huì)陪著它，繼續(xù)前行，收獲更多的回報(bào)。我始終覺得，價(jià)值投資，從來都不是一時(shí)的興起，而是一生的堅(jiān)守，是與優(yōu)秀企業(yè)共赴山海的勇氣和智慧。

很多人問我，現(xiàn)在還能投資美的嗎？我的答案是，投資沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于你的初心和堅(jiān)守。如果你追求短期暴利，那么美的可能不適合你；如果你追求長(zhǎng)期穩(wěn)健的回報(bào)，愿意與優(yōu)秀企業(yè)共成長(zhǎng)，那么不妨給它一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間會(huì)給你最好的答案。

投資如做人，做人如投資，唯有真誠(chéng)、堅(jiān)守、不貪多、不急躁，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這12年，我用40萬創(chuàng)業(yè)資金，收獲了320萬的回報(bào)，收獲了三家奶茶店，收獲了在長(zhǎng)沙扎根的底氣，更收獲了對(duì)人生、對(duì)投資的深刻感悟。

最后，我想分享一段自己的投資心得，也是我這12年的心里話：投資從來不是一夜暴富的捷徑，而是一場(chǎng)細(xì)水長(zhǎng)流的修行。不必羨慕別人的高光時(shí)刻，不必焦慮自己的緩慢前行，選對(duì)一個(gè)靠譜的企業(yè)，守住一份堅(jiān)定的初心，不追漲、不殺跌，不急躁、不盲從，讓時(shí)間沉淀價(jià)值，讓堅(jiān)守收獲回報(bào)。真正的價(jià)值投資，是在平凡的日子里，默默堅(jiān)守，靜待花開，是相信時(shí)間的力量，相信優(yōu)秀企業(yè)的力量，更是相信自己的力量。

投資建議，謹(jǐn)慎參考