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作為管理者，很多時(shí)候我們會(huì)不自覺(jué)地替下屬干活，生怕他們做不好。但這種做法其實(shí)有很多弊端，真心建議大家別總這樣做。以下是我的一些看法：
明確責(zé)權(quán)利，界定工作范圍
首先，管理者要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，合理界定工作范疇。要知道哪些事該做，哪些事不該做，防止管理錯(cuò)位。大膽放權(quán)給下屬，讓他們勇敢承擔(dān)責(zé)任并積極做事。只有這樣，他們才能真正成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更多力量。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，明確責(zé)任歸屬，下放權(quán)力，并確保激勵(lì)措施到位，將利益切實(shí)落實(shí)。
注意任務(wù)布置和情況了解的方式
管理者應(yīng)逐級(jí)布置任務(wù)，保證上下信息傳遞的一致性和執(zhí)行的協(xié)同性。切勿越過(guò)中間管理層直接跨級(jí)布置，以免造成混亂。然而，可以跨級(jí)了解情況，直接從一線員工獲取反饋。這樣能更真實(shí)地掌握實(shí)際情況，關(guān)懷員工成長(zhǎng)，了解他們的困惑。若僅通過(guò)管理層逐級(jí)了解員工狀況，信息很可能失真或缺失，對(duì)公司發(fā)展極為不利。
著重提高下屬的勝任力
管理的核心在于用人、育人。愿意花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)下屬，發(fā)展他們的能力，持續(xù)提升其勝任力，讓下屬在某些領(lǐng)域超越自己，這便是管理的成功。通常情況下，下屬或許難以在綜合能力上全面超越管理者，但在特定領(lǐng)域具備更出色的表現(xiàn)，這正是培養(yǎng)員工的價(jià)值體現(xiàn)。

管理者替下屬干活，短期內(nèi)可能看似解決了問(wèn)題，但長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)阻礙下屬的成長(zhǎng)，影響團(tuán)隊(duì)的整體效率和發(fā)展?jié)摿ΑＶ挥凶屜聦僭诿鞔_的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)充分發(fā)揮，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，打造出高效能的團(tuán)隊(duì)。

管理者要盡早明白，不替下屬干活并非是不作為，而是通過(guò)合理的管理方式，引導(dǎo)和支持下屬成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步和目標(biāo)的達(dá)成。希望各位管理者能早日領(lǐng)悟這一道理。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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